本书围绕与财务相关的企业管理决策展开，共分为九章。第一章介绍了财务决策的意义，帮助读者了解财务在决策中的运用；自第二章到第九章为实操部分，分别从财务报表、盈利管理、价值管理、现金流管理、预算管理、投资管理、税务管理和股权管理等高频问题出发，以应用场景、案例、误区等为切入口，将财务知识与如何提高决策质量结合起来，落脚在解决问题、防范风险和提升决策能力上，帮助决策者少走弯路，提升企业价值。

冀相廷，河南禹州人，中央财经大学硕士，高级会计师，资深财税管理专家，拥有超过20年的专业积累，曾在世界五百强、民企集团等担任首席财务官、总经理等高级管理职位。
现为北京林合桥科技有限责任公司创始人，专注于为企业和股东提供财税与股权服务，尤其在集团财税管理提升、资本运作、股权架构优化等方面，拥有丰富的理论与实操经验。此外，担任多家企业的外部顾问，并在多所高校担任总裁班讲师。

第1章 决策财务的意义：企业价值与个人价值的双向提升
1.1 决策质量直接关系到企业价值
1.2 决策财务
第2章 决策财务基础：掌握财务报表的分析思路
2.1 财务报表的构成与决策指标
2.2 财务指标分析与前景预测
第3章 决策财务之盈利管理：如何让企业不亏损、多赚钱
3.1 从决策视角拆分盈利结构
3.2 系统管理成本，挖掘利润空间
3.3 敏感性分析，锁定提升重点
第4章 决策财务之价值管理：提升企业整体价值
4.1 如何提升企业整体价值
4.2 ROE指标的决策支撑
4.3 关键要素的优先次序选择
第5章 决策财务之现金流管理：如何让资金安全流动起来
5.1 资金风险与管理目标
5.2 现金流管理的三个重点
5.3 集团化资金体系的管理重点
5.4 控制资金成本，提高资金效率
第6章 决策财务之预算管理：如何运筹帷幄，排兵布阵
6.1 企业健康有序发展需要全面预算管理
6.2 全面预算的组织和实施
6.3 全面预算的效果输出与效能延伸
第7章 决策财务之投资管理：如何判断一个投资靠不靠谱
7.1 投资决策的内涵
7.2 影响投资决策中的关键要素
7.3 项目投资的决策要点
第8章 决策财务之税务管理：如何平衡风险与收益的关系
8.1 常见税务风险及责任承担
8.2 税务合规与税务筹划
8.3 税收筹划与反避税
8.4 税务风险的提前管理
第9章 决策财务之股权管理：如何让企业更值钱
9.1 股权管理的内涵与股东利益
9.2 做好股权结构设计，夯实价值创造根基
9.3 重视财务数据，提升企业估值
9.4 管控股权风险，提升长期价值
参考文献

这本书是写给决策者的
。
对多数企业而言，大股
东是最终决策者，也是风险
的最终承担者。在多变的环
境下，机遇和挑战都会随时
发生，如何能相时而动，做
对决策，少走弯路，尤其是
少犯基础性或方向性的错误
，对企业的发展至关重要。
如何做到？除了依赖决
策团队的能力和经验外，还
要借助财务工具对运营结果
进行量化分析，将财务和决
策结合起来，总结经营中的
亮点，挖掘当前的问题和痛
点，预判未来的结果和趋势
，高效统筹公司资源，这些
都会有效提升决策质量，为
公司创造巨大的价值回报。
这也是本书的意义所在。
从内容上，本书包括了
盈利管理、价值管理、现金
流管理、全面预算管理、税
务管理等9章，都与实务经
营密切相关，也都属于决策
者关注的高频领域。从本书
的特点上看，主要有3个：
第一，知识的总结和风
险的提示大于单纯的知识宣
贯。不少读者是企业的决策
者和操盘者，面对的是复杂
、多变且专业的问题，需要
的是有效的决策思维和解决
方法，而非从头学习财务知
识再加以运用。因此，本书
以企业面临的常见场景为切
入点，在带入知识的同时，
着重分享实务经验和注意要
点，为决策者拓展决策维度
，提供解决思路和实操办法
。
第二，帮助决策者构建
财务决策思维，学以致用。
企业无时无刻都需要决策，
要让企业在竞争中得以不断
发展壮大，决策者就必须形
成高质量决策的能力。当然
，这个能力可以在实践中探
索总结，但学费往往很贵，
企业可能会承受决策失误带
来的巨大损失和发展机会，
因此，性价比最高的就是在
实践中学习，在学习中实践
，它山之石可以攻玉，做对
决策，少走弯路，不要把试
错的风险带到企业中来。我
区。
第三，以公司整体利益
为着力点，培育团队。实务
中，多数企业的各部门之间
存在较大的专业壁垒，体现
在懂销售的不懂管理，懂管
理的不懂生产，懂生产的不
懂财务，懂财务的不懂运营
，但企业又是一个整体，决
策者要在多个选择中择优，
需要大家集思广益，形成合
力。因此，本书中的决策基
本都是跨部门的，且决策的
基础又是大家普遍欠缺的财
务知识，这对提升团队的专
业能力有实质性帮助。另外
，任何决策追求的都是企业
利益最大化，在此背景下，
所有人都处于同一决策高度
，这有利于团队成员换位思
考，站到大股东的角度上审
视本职工作，从而提升团队
的大局观和配合度。
限于作者的专业水平和
实务经验，书中不安之处在
所难免，恳请读者批评指正
。