本书系统总结了商业战略设计的流程与规范，阅读对象是商业领域的创业者和决策者。
商业生活充满了各种各样的“算计”，即所谓的“战略问题”。现代商业的成功离不开战略手段，而任何战略过程都是从设计开始的。如何设计一个完整的商业战略？本书依据商业战略形成的逻辑顺序，介绍了商业战略设计流程中的准备行为、设计行为和完善行为，并且提出了这些行为的规范要求。全书共分十一章，内容实用且易于操作。按照书中提供的流程与规范，创业者可以自己设计商业战略，企业决策者也可以检查自己的战略缺陷。

任厚升，大学教师，从2001年起开始涉足商业投资与经营，先后主持四个企业的战略设计工作。在2015年退出商业圈之后，作者将十几年的实践经验总结为一种实用的商业战略思维理论，相继出版《企业战略思维》和《商业战略设计》。

第一章 导论
第一节 商业战略的设计现象
一、商业战略的本质
二、战略设计的概念
三、战略设计的特征
第二节 商业战略的设计流程
一、战略设计的基本阶段
二、战略设计的主要行为
三、战略设计的特殊手段
四、战略设计的普遍方法
第三节 商业战略的设计原则
第二章 战略创意
第一节 观察商业生活
一、观察什么
二、突破商业表象
三、洞察战略机遇
第二节 创业与创新行为
一、创业与创业者
二、商业创新行为
三、战略设计是一个创作过程
第三节 战略创意的形成
一、什么是战略创意
二、战略创意的产生路径
第三章 情景规划
第一节 思考未来的框架
一、何谓情景规划
二、情景规划的必要性
三、情景思维原则
第二节 情景开发活动
一、设置区域
二、确定趋势
三、勾画场景
四、移动景象
第三节 战略规划活动
一、审查创新业务
二、挑选目标市场
三、确认竞争优势
四、划定战略边界
第四节 情景规划的常态化
一、情景规划常态化的理由
二、特殊的情景活动
三、情景活动的常见错误
第五节 商业世界的“变色龙”
一、拥抱商业的不确定性
二、情景思维习惯
三、情景活动艺术
第四章 产品与服务的战略功能设计
第一节 产品的战略功能设计
一、产品的战略功能设计的思路
二、产品的战略功能设计的步骤
第二节 服务的战略功能设计
一、制作顾客体验地图
二、触点的战略功能设计
三、服务的战略功能设计的趋势
第三节 体验的战略功能设计
一、体验设计的演变
二、良好体验的设计思路
三、良好体验的设计原则
第五章 战略行为的选择与设计
第一节 发展战略的选择与设计
一、代表发展状态的战略行为
二、体现发展方式的战略行为
三、涉及发展地域的战略行为
第二节 竞争战略的选择与设计
一、一般的竞争战略行为
二、特殊的竞争战略行为
第三节 合作战略的选择与设计
一、松散型合作的战略行为
二、紧密型合作的战略行为
第六章 商业模式设计
第一节 商业模式的设计现象
一、判断商业模式有效性的标准
二、商业模式设计的概念
三、商业模式设计的分类
第二节 商业模式的设计过程
一、研究商业活动的根本性质
二、洞悉商业环境与客户偏好
三、剖析企业的竞争实力
四、探索商业的价值逻辑
五、构筑商业模式的特色
第三节 商业模式设计的原则和建议
一、商业模式设计的原则
二、商业模式设计的建议
第七章 企业内部的战略管控设计
第一节 战略组织设计
一、规划业务流程
二、组建战略团队
三、设计薪酬制度
第二节 战略考核制度设计
一、战略评价工具
二、战略考核办法
三、利用管理的力量
第三节 战略监控系统设计
一、监控信息系统的总体设计
二、外部情报系统的设计
三、内部反馈系统的设计
第四节 战略文化设计
一、文化风格与战略行动的关系
二、优良的文化风格
三、战略文化设计的主要步骤
第八章 企业外部的战略调控设计
第一节 品牌的战略功能设计
一、品牌名称的战略功能设计
二、品牌标志的战略功能设计
三、品牌载体的战略功能设计
第二节 企业的对外战略关系设计
一、合作关系的战略设计
二、竞争关系的战略设计
三、公共关系的战略设计
四、企业形象设计
第九章 战略愿景设计
第一节 战略愿景规划
一、愿景规划的依据
二、战略愿景的内容
三、愿景规划的原则
第二节 制订战略计划
一、制订战略计划的必要性
二、制订战略计划的程序和原则
三、战略计划与战略变化
第十章 战略设计的完善过程
第一节 战略设计的完善行为
ー、优化战略方案
二、修正战略思想
第二节 战略设计者的成长过程
一、战略设计思维
二、战略设计艺术
三、提高战略设计水平的途径
第十一章 战略设计的理论与实践
第一节 商业战略实践呼唤战略设计理论
一、商业战略的实践进程与理论成果
二、战略设计的实践价值
三、战略设计理论的溯源
四、战略设计理论产生的必然性
第二节 战略设计实践的主要问题
一、战略设计领域的内卷现象
二、网络时代的战略设计
参考文献
附录 常用的战略分析方法
后记