本书是腾讯15年培训工作的经验沉淀，涵盖腾讯内部培训工作各环节的实用方法和工具，用一个个真实案例诠释了腾讯培训的“道”与“术”。
全书分为“理念篇”和“实践篇”两个主要篇章。“理念篇”围绕腾讯人才培养的4个理念分别阐述；“实践篇”以开展腾讯内部人才培养项目的4个实操步骤为主线，详细介绍了在腾讯开展培训工作的关键性思考。
全书不是体系性的培训教科书，而是腾讯培训人解决工作中遇到实际问题的实战经验总结的首次公开分享，涵盖腾讯培训人的思考、各环节的实用方法和工具，也囊括了腾讯在各发展阶段各业务线上的经典案例。

腾讯学习发展团队，是腾讯学堂、各事业群及部门内从事员工学习发展工作的团队统称。各团队协同分工，共同构建腾讯人才培养体系，开展不同人群和形式的培养项目和学习资源建设，助力各级员工成长，共同助力公司战略落地、业务发展和变革转型。

理念篇 腾讯人才培养的4个理念
导语
理念1 围绕战略业务需要，不刷存在感
理念2 全面人才管理，不止于培训
理念3 全人培养，不只为工作
理念4 像做产品一样做培训
实践篇 腾讯人才培养的4步实践
第1步 需求没搞清楚，就不要开始后面的工作
第1节 “培训需求”来了，马上设计方案？
第2节 厘清才能想清，信息从何获取？
第3节 需求那么多，哪个才是我要的“培训需求”？
第4节 需求定了，立马往前扑？
第2步 方案设计“以终为始”，实效为重
第1节 方案设计要“以终为始，重疗效”
第2节 好的培养方案，就是够花哨？
第3节 线下内容资源多元化，除了上课还有TA
第4节 混合式学习设计，除了面授还有TA
第3步 内容开发实战，拿来即用
第1节 线下各类内容开发，帮你快速掌握
第2节 线上学习资源速成，全程指导不用愁
第4步 项目运营，围绕目标多从用户视角来考虑
第1节 做好落地运营，助力目标达成
第2节 洞察用户偏好，做好线上学习运营
第3节 直播实施有方法，效果可以更出彩
后记 学习与进化

2023年1月，我加入了腾
讯学堂。作为学堂的新人，
未来要去建设好一个公司级
的学习发展平台，我感到肩
上的担子非常重。腾讯学堂
过往15年的历程，已经为腾
讯的人才培养工作打下了非
常坚实的基础，搭建了十分
成熟、“强壮”的学习发展体
系，很好地助力了公司的高
速发展。《不止于培训——
腾讯培训人修炼手册》是腾
讯学习发展团队将过去十几
年的实践和思考沉淀后萃取
出来的精华，包含了我们不
断顺应变化、自我迭代突破
所积累的丰富经验和心得。
这也是一本互联网行业人才
发展理论与实践结合的实操
手册，我自己也在学习中，
希望能够给未来从事学习发
展工作的小伙伴提供一些方
法和思路的借鉴。
近几年，我们所处的时
代和行业都不断发生着剧变
，更多的新技术、新模式、
新工具正在广泛应用于各个
领域，它们所带来的体验和
影响可能是颠覆性的。这也
对我们提出了更高的要求—
—要站在过去的经验和沉淀
上，在更多的方法论和学习
积累的基础上，不断运用新
技术、新工具和新思路去助
力学习发展；在坚定人才培
养理念不变的情况下，有更
多突破性的创新和实践。
今年，即将满25岁的腾
讯已进入“行稳致远”的发展
新阶段，腾讯学堂也来到助
力公司业务战略和员工发展
的“深水区”，未来将面临更
加复杂、多元的情境和挑战
。怎样让学习发展工作更加
贴近业务发展需求，探索新
时代下员工更喜闻乐见的学
习方式，加强学习效果的转
化，是我们接下来要持续思
考的命题。未来腾讯学堂也
会更多地引入业务视角，从
用户价值出发，去打造和优
化我们的学习产品，在共建
高效的学习型组织上不断进
步。
腾讯学堂院长 陈广域
2023年6月