本书共九章，可大致划分为三部分。
第一部分为第1～2章，这部分主要介绍采购工作正式实施前、采购计划的制订以及采购预算的编制，强调采购计划与采购预算在采购工作中的重要性。
第二部分为第3～7章，这部分主要是采购工作的组织实施，包括供应商的开发选择和关系管理、采购方式的选择应用以及采购订单的处理和流程跟进，让读者了解到实施采购活动具体要做的工作。第三部分为第8～9章，这部分属于采购工作中偏管理的内容，包括采购质量的监控与采购成本的控制，提升采购工作管理水平。

第1章 制订采购计划统领采购工作
1.1 认识采购计划并了解其重要性
1.1.1 为什么需要制订采购计划
1.1.2 企业采购计划的常见类型
实用范本 物料年度采购计划表
实用范本 年度药品采购计划
1.1.3 采购计划一般包含哪些内容
1.2 进行采购需求分析
1.2.1 通过编制需求表格分析采购需求
实用范本 采购需求表
实操范例 通过编制采购需求表明确公司的采购需求
1.2.2 通过统计分析确定采购需求
实用范本 生产用原材料采购申请表
实用范本 销售日报表
1.2.3 以ABC分析法分析采购需求
实用范本 ABC分析表
1.2.4 通过物资消耗定额来确定采购需求
实用范本 材料消耗定颜表
1.3 如何制订采购计划
1.3.1 制订采购计划前要做的准备工作
实用范本 用料清单
实用范本 物料存量管制卡
实用范本 物料采购数量计划表
1.3.2 按照规范的流程制订采购计划
1.4 采购计划的实施与监督
1.4.1 采取措施保证采购计划顺利实施
实用范本 采购管理制度
1.4.2 如何监督采购计划的执行情况
实用范本 采购监督管理办法
【工作梳理与指导】
流程梳理
按图索技
答疑解惑
实用模板
第2章 编制采购预算防止盲目采购
2.1 编制采购预算前需要了解的内容
2.1.1 编制采购预算的目的和依据
实用范本 材料收发存明细表
2.1.2 采购预算编制的内容
2.1.3 影响采购预算的因素
……
第3章 开发供应商并实施关系管理
第4章 采用询价采购方式简单易行
第5章 进行谈判采购操作更灵活
第6章 以招标形式采购更公开透明
第7章 处理采购订单跟进采购流程
第8章 做好采购质量管理保证生产所需
第9章 做好采购成本控制提高成本效益

在企业经营期间，采购
可谓是生产经营的开端，有
了采购，企业才有原材料用
于生产，或者才有待售的商
品。采购工作的执行情况，
直接决定生产所需材料或待
售商品的质量。因此，做好
采购工作是必然之事。
然而，采购工作并不简
单。管理层要求尽可能降低
采购成本，而生产部门要求
高质量的物资，怎么平衡？
供应商要价高，采购企业要
尽可能在采购预算范围内完
成采购，怎么协商一致？生
产部急需物料开始生产，供
应商迟迟不发货，怎么处理
？供应商质量参差不齐，采
购企业要寻找高质量供应商
，怎么提高供应商开发效率
？供应商为了尽快交货而忽
视产品质量，采购企业如何
监控采购质量……
这众多的采购问题在现
实中常常出现，让采购人员
头疼不已，稍有差池，生产
部要埋怨，管理层要训导，
压力顿感巨大。因此，要切
实做好采购管理工作，并非
易事。采购人员自身必须要
具备较强的职业技能，采购
部则要做好采购工作整体的
组织与实施，明确哪些工作
需要做，哪些工作要重点做
。
为了帮助企业采购人员
得心应手地处理采购工作，
高效完成工作任务，编者编
著了本书。
本书共九章，可大致划
分为三部分。
第一部分为第1～2章，
这部分主要介绍采购工作正
式实施前、采购计划的制订
以及采购预算的编制，强调
采购计划与采购预算在采购
工作中的重要性。
第二部分为第3～7章，
这部分主要是采购工作的组
织实施，包括供应商的开发
选择和关系管理、采购方式
的选择应用以及采购订单的
处理和流程跟进，让读者了
解到实施采购活动具体要做
的工作。第三部分为第8～9
章，这部分属于采购工作中
偏管理的内容，包括采购质
量的监控与采购成本的控制
，提升采购工作管理水平。
本书对采购工作内容的
介绍较为详细，从采购计划
的制订到采购成本的控制，
书中配以大量的实用范本，
读者可随取随用。另外，在
每一章最后还添加了【工作
梳理与指导】版块，包括“
流程梳理”、“按图索技”、“
答疑解惑”和“实用模板”，
分别对采购工作各环节的具
体工作及流程进行梳理，对
工作中存在的问题进行答疑
，同时将采购工作中可能用
到的一些制度、表格制作成
实用模板，尽可能地为读者
提供丰富的模板资料。
书中涉及的实用范本与
模板PC端下载地址及移动
端二维码：

http://www.m.crphdm.co
m/2023/0227/14552.shtml
由于编者经验有限，书
中难免会有疏漏和不足之处
，恳请专家和读者不吝赐教
。
编者
2023年1月