在激烈的市场竞争中，和大中型企业相比，小微企业身处弱势。小微企业要想谋生存、求发展、添活力，打造优秀团队，就必须重视团队管理与能力的提升。
本书深入解析小微企业的团队建设与优化，探讨小微企业的用人与沟通智慧，为小微企业管理者提供科学高效、切实可行的团队管理策略与方法，帮助小微企业在市场竞争中抓住机会，持续做大做强。

第1章 小而精的小微企业团队建设
1.1 小微企业需要什么样的团队
1.2 优秀团队应具备的特质
1.3 不同管理理论，为团队管理赋能
1.4 常见团队类型
1.5 常见团队管理制度
1.6 寻找你的团队成员
第2章 打造优秀团队，优化管理力
2.1 团队领导者的不同风格
2.2 明确自我定位
2.3 严于律己，宽以待人
2.4 做好情绪管理
2.5 既能集思广益，也能力排众议
2.6 巧妙应对员工的挑战性行为
2.7 守住个人和团队的底线
第3章 合作共赢，增强团队凝聚力
3.1 用人不疑，疑人不用
3.2 任人唯贤，而不任人唯亲
3.3 因岗设人
3.4 团队文化建设
3.5 为团队制订一个小目标
3.6 一个都不能少，重视员工培训
第4章 智慧沟通，提高团队执行力
4.1 沟通的时机与时间
4.2 如何讲话更高效
4.3 谈理想，也谈薪资
4.4 收权与授权
4.5 团队成员间人际关系处理
4.6 异性员工沟通注意事项
第5章 有效激励，强化团队自驱力
5.1 常见团队激励机制
5.2 尊重员工，称赞员工
5.3 竞争和压力，有时会成为动力
5.4 以身作则，而不是只指挥员工拼搏
5.5 奖惩严明，科学问责
第6章 小微企业销售型团队管理
6.1 以老带新
6.2 开例会，是必要的
6.3 销售提成如何定
6.4 客户获取与客户关系管理
6.5 规范产品与服务介绍
6.6 规范合同签署
6.7 销售考核
第7章 小微企业生产型团队管理
7.1 生产组织
7.2 质量管理
7.3 控制生产成本
7.4 提高生产效率
7.5 团队生产环境管理
7.6 关注生产安全
第8章 小微企业科研型团队管理
8.1 吸引人才，留住人才
8.2 技术引进与改造
8.3 技术创新
8.4 技术保密管理
第9章 小微企业团队的综合管理
9.1 人力资源管理
9.2 行政管理
9.3 财务管理
9.4 后勤管理
9.5 公共关系与危机管理
9.6 安全管理
参考文献

小微企业规模小、市场
竞争力弱、抗挫能力差，发
展路上面临着更多的挑战。
团队是小微企业生存与
发展的中流砥柱，小微企业
经营管理者唯有不断稳固团
队、优化团队管理，才能塑
造一支有拼劲、有干劲，凝
聚力、执行力、内驱力强的
企业团队，企业才能勇敢直
面市场竞争、适应大环境变
化，才能不断做大做强。
本书就小微企业团队管
理进行了系统深入研究，能
为小微企业经营管理提供科
学、有效、实用的团队管理
建议与启发。
全书以团队建设为切入
点，手把手教小微企业经营
管理者选择团队类型、寻找
团队成员、建设优秀团队。
本书从管理的角度，系
统剖析小微企业经营管理者
如何成为优秀的管理者。全
书层层深入，引导小微企业
经营管理者不断优化自己的
管理能力，打造优秀企业团
队；指导小微企业经营管理
者科学选人、用人、制定目
标，增强团队凝聚力；启发
小微企业经营管理者与员工
智慧、高效沟通，提高团队
执行力；帮助小微企业经营
管理者有效激励员工，不断
强化团队自驱力。
此外，本书还就小微企
业不同类型的团队，如销售
型团队、生产型团队、科研
型团队的具体管理进行了详
细的解析，并阐述了小微企
业团队的综合管理具体事宜
。
全书逻辑清晰、结构完
整、内容丰富，兼具科学性
、系统性、指导性与启发性
。书中特别设置“知识链接”
“问题透视”板块，更增强了
本书的知识性与可读性。
关注与加强团队管理，
带领企业不断做大做强，是
所有小微企业经营管理者的
美好愿望。阅读本书，相信
你定能从中有所收获并找到
优化团队的管理方法，助力
企业健康发展。
作者
2022年5月