“创业领导学”——作为专门研究创业领导的创业行为的学问与科学，国内外在这方面的研究存在巨大的理论空白。本书旨在挑战这一空白，作者从自己的理论基础和教学实践出发，设计了一个新的、更加完整、能够满足课堂教学的“创业领导学”的完整体系。其理论体系的构建和核心内容的设置共分六个模块：模块一是序论，介绍了创业领导、创业领导者、创业领导学等基本概念，同时分析了创业领导学的六个分支学派、创业领导者的四种基本视角与三个基本特征。模块二是传统领导理论。这一模块包括从第二章到第六章共计五章的内容，探讨了传统领导理论视角下创业领导的特征（第二章）、行为（第三章）、权变（第四章）与当代领导特质（第五章），以及作者对仆从型创业领导的最新研究成果（第六章）。这实践中提升领导力》。模块三是汇聚理论，即本书第七章。创业领导汇聚理论认为，世界各地的创业领导在创业过程中往往表现出许多共同的特征，或向共同的性格、心理、行为特征“汇聚”。模块四是内部创业，即本书第八章，其中系统地阐述了创业领导内部创业相关的组织背景、组织要素与交互模型。模块五是制度理论。它包括本书的第九、第十、第十一章，分别从道家和儒家视角探讨了中国创业领导制度理论及实践，并在此基础上，对比研究了以康芒斯为代表的西方创业领导制度理论。模块六是文化理论。它包括本书的第十二、第十三章。第十二章试图将创业领导理论嵌入到文化层次理论、文化维度理论的分析框架中，探讨创业领导的文化构建与文化信仰下的创业行为。第十三章则是以儒家文化为核心，分析了儒家文化如何影响创业领导者的创业人格、管理哲学与管理行为。

模块一 绪论
第一章 导论
第一节 创业领导与创业领导学
第二节 创业领导者的四种视角与三个基本特征
思考题
讨论题
模块二 传统领导理论
第二章 创业领导的特征
第一节 领导特征理论：从一般领导者到创业领导者
第二节 创业领导的六个关键维度
第三节 创业领导的智力与情商
创业传奇 华为的愿景：三分天下有其一
创业聚焦 严介和的高情商：亏5万不如亏8万
思考题
讨论题
第三章 创业领导的行为
第一节 领导行为理论
第二节 领导者素质模型
第三节 领导管道模型
创业聚焦 松下幸之助：企业规模与管理模式
创业聚焦 可敬的创业领导者与难缠的创业领导者
思考题
讨论题
第四章 创业领导的权变
第一节 菲德勒模型
第二节 赫西与布兰查德的情景领导理论
第三节 路径一目标理论
创业聚焦 诸葛亮的用人之失
思考题
讨论题
第五章 创业领导的当代发展
第一节 应对型领导与应变型领导
第二节 魅力型领导
第三节 愿景型领导
第四节 团队型领导
创业传奇 王传福与他的比亚迪
创业传奇 魅力型领导凯勒尔
创业聚焦 马斯克的火星“殖民”愿景
思考题
第六章 仆从型创业领导
第一节 仆从领导及其特征
第二节 仆从领导的理论模型与哲学基础
第三节 创业实践中的仆从领导
创业传奇 天下富豪多闽商
思考题
模块三 汇聚理论
第七章 创业领导汇聚理论
第一节 汇聚理论的现实背景
第二节 创业领导的三种类型
创业聚焦 地球是平的
创业聚焦 产业集中于半导体台湾要小心“荷兰病”
思考题
讨论题
模块四 内部创业
第八章 创业领导的内部创业
第一节 内部创业的组织背景
第二节 内部创业的组织要素
第三节 内部创业的交互模型
创业传奇 “华为太子”李一男的“哗变”
创业聚焦 美国机床独步天下
思考题
讨论题
模块五 制度理论
第九章 中国创业领导制度理论及实践：道家视角
第一节 道家的创业领导思想与制度构建
第二节 范蠡：道家创业领导思想在商业管理中的实践
第三节 曹参：道家创业领导思想在行政管理中的实践
创业聚焦 赛道换了，中国的锂电池技术异军突起
思考题
第十章 中国创业领导制度理论及实践：儒家视角
第一节 “仁政”：儒家创业领导理论的最高理想与基本原则
第二节 食禄者不得争利
第三节 常平仓制度
第四节 均输、平准与盐铁专卖
创业聚焦 全球抢粮，中国不慌
思考题
讨论题
第十一章 西方创业领导制度理论
第一节 康芒斯对历代创业领导制度理论的归纳
第二节 重构：康芒斯对资本主义制度的再设计
创业传奇 比亚迪：中国最大的汽车集团
创业聚焦 埃隆·马斯克：如何打败中国
思考题
模块六 文化理论
第十二章 创业领导文化理论
第一节 人性·文化·个性：精神程序驱动的三个层次
第二节 文化层次与创业领导者的文化构建
第三节 创业领导与文化信仰
创业传奇 恒大的“马屁文化”与高管的特殊癖好
思考题
第十三章 创业领导与儒家信仰
第一节 儒家文化与创业领导的创业人格
第二节 创业领导的管理哲学与管理行为
创业聚焦 “家国同构”与“家国异构”
创业聚焦 文化与价值观：美国如何控制世界
思考题
讨论题
参考文献