本书旨在为企业提供一些工具——共线图，以提高企业对其产品和服务生态的洞察力。书中介绍了体验可视化图表的各种绘制方法，重点在于寻求多种描述用户真实体验的图表。本书内容分为3个部分。第一部分为价值可视化，介绍了共线图的概念及其概况、背景：第二部分为用户体验可视化的一般过程，详细介绍了绘制共线图的一般流程，主要分为启动、调查、阐述和触点统一4个阶段，基于对客户实际状况的理解并产生共情后，设想未来可能的体验走向；第三部分为主要图表类型详述，详细介绍了各类型图表及其由来和发展。

第一部分价值可视化
第1章 价值可视化：团队视角“由外而内”的统一
1.1 体验建模
1.2 共线图
1.3 多重对齐方式
1.4 关注价值统一
1.5 统一准则
1.6 共线图的作用
1.7 本章小结
1.8 扩展阅读
1.9 案例研究
1.10 图表和图片授权许可
第2章 体验可视化基础
2.1 规划可视化的工作内容
2.2 确定体验触点
2.3 本章小结
2.4 扩展阅读
2.5 案例研究
2.6 图表和图片授权许可
第3章 员工体验：内部统一
3.1 员工体验
3.2 员工体验可视化
3.3 客户体验和员工体验的统一
3.4 本章小结
3.5 扩展阅读
3.6 案例研究
3.7 图表和图片授权许可
第4章 战略洞察力的可视化
4.1 一种新的洞察方式
4.2 战略可视化
4.3 本章小结
4.4 扩展阅读
4.5 案例研究
4.6 图表和图片授权许可
第二部分用户体验可视化的一般过程
第5章 开始：启动一个可视化项目
5.1 启动一个新项目
5.2 决定方向
5.3 客户旅程地图、服务蓝图和体验地图之间的区别
5.4 界定工作
5.5 一言以蔽之：在合适的时间用恰当的技术
5.6 本章小结
5.7 扩展阅读
5.8 图表和图片授权许可
第6章 调查：体验研究
6.1 回顾现有信息来源
6.2 企业内部访谈
6.3 进行访谈
6.4 创建草图模型
6.5 进行外部研究
6.6 访谈简明指南
6.7 分析数据
6.8 定量研究
6.9 本章小结
6.10 扩展阅读
6.11 案例研究
6.12 图表和图片授权许可
第7章 制图：绘制图表
7.1 图表布局
7.2 内容编写
7.3 设计信息
7.4 展示情绪
7.5 工具和软件
7.6 本章小结
7.7 扩展阅读
7.8 案例研究
7.9 图表和图片授权许可
第8章 一致性研讨会：找到待解决的正确问题
8.1 共情
8.2 业务折纸法
8.3 识别机会
8.4 想象
8.5 评估
8.6 案例研究
8.7 推动一致性研讨会
8.8 本章小结
8.9 扩展阅读
8.10 案例研究
8.11 图表和图片授权许可
第9章 构想未来的体验：搭建正确的解决方案
9.1 进行实验
9.2 被高估的想法
9.3 使用地