在“双碳”目标、市场竞争、央企责任的外在动力之下，在创新发展、提质增效、精益管理的内在需求之下，国网江苏电力扎实推进财务数字化管理升维。本书以此为蓝本，共分为三个部分，探寻企业财务数字化管理之道。第一部分理论篇，基于财务数字化管理的相关理论，以及各行业企业在财务数字化管理转型中的共性，指导企业财务数字化管理实践；第二部分实践篇，提炼出“理念先行—目标规划—原则确立—基础夯实—体系构建”的实施路径，并以国网江苏电力为案例，开展财务数字化管理的应用实践研究；第三部分展望篇，从构建生态系统、建立纠偏机制等方面展望企业财务数字化管理的未来。

财务数字化管理的一天随着数据智能的应用普及，
传统财务从业者的工作方式也发生了翻天覆地的变化。
上午8：30“早上好，今天天气晴，微风，15℃—20℃
。今天您选择的上班出行方式为地铁，可节省碳排放约
1kg，感谢您为绿色出行做出的贡献！现在的时间是8点
30分，上午9点您有一个业财协同会议安排，请至2号会
议室参加。您今天有3条待办事宜和1个培训安排，请点
击以下链接进入财务智享平台进行处理，今日待处理工
作如下……祝您生活工作愉快！”你的一天从进入办公
室后收到的一条语音提示开始，AI（人工智能）智财助
手已经根据周工作安排及系统内的工作进度预设好当日
工作内容。根据对会议课题的预先分析，智财助手已经
开始同步前一天的业财异常数据稽核日报，并以此作为
参考资料，自动化机器人通过调用公司数据中台、财务
中台，完成相应数据的检索和整理，并将电子版报告实
时发送至你的财务智慧终端。上午9：00拿着智慧终端
，你赶往接下来的会议现场。财务部和下属某公司营销
部，需要对近期财务中台上某营财分析场景出现的一些
异常动态进行讨论，评估数据异常对公司财务预算及资
金支付等方面的潜在影响。虽然参会人员身处不同地区
，但有赖于云会议系统，大家能够在线上开展无障碍的
互动和研讨。上午10：30会议结束后，你回到办公室，
开始查看一批合同的执行情况。得益于区块链技术的深
入应用，公司已经实现了合同信息、供应链信息、担保
情况、合规监管及债务风险等多元领域上链，在节约时
间和成本的同时，提高了风险防控能力。同时，凭借超
级自动化工具，财务机器人可帮你处理合同相关的账务
复核、票据处理、资金支付审批等问题，大大缩短了你
处理基础性工作的时间。上午11：30你打开智财助手中
的业财协同专家工具模块，点击历史记录分析报告，查
看本周业务人员查询的高频信息和反映的高频问题。这
是一个全公司都在应用的轻量级模块化智能桌面工具，
集合NLP（自然语言处理）、机器学习、语音识别等多
种智能技术，业务人员在应用它时，可以通过语音问询
的方式便捷输入信息，并迅速得到相关信息的查询结果
及解决方案推送。同时业财协同专家工具还会自动收集
整理业务中反映的高频次问题，分类反馈至财务部门。
你通过查阅历史记录分析报告了解当前业财流程中存在
的问题或难点，并计划在后续阶段针对这些问题，对相
关人员提供针对性的培训。下午2：00临近月末，需要
整理分析公司当月经营情况，并出具月度经营分析报告
。你从财务中台选好需要分析的数据信息，配置好动态
可视化工具，系统即可自动开展历史数据分析及未来数
据预测。一方面，系统自动针对本月各类财务经营指标
的表现情况开展深入分析，识别出可能存在的问题，并
结合历史情况，列举其可能的产生原因，再提供备选解
决方案及建议；另一方面，系统针对内外部波动开展敏
感性分析，基于历史数据及当月发生情况，预测下月经
营详情，对季度计划做出敏捷调整。分析完成后，系统
一键生成经营分析报告样稿，你在补充、完善好对一些
重点问题的解释，并对当月几项突发事件的内容进行分
析后，将完成的报告同步更新至个人“商情分析驾驶舱
”，并将分析成果与组织网络内的相关人员直连共享。
下午4：00到了约定好的培训时间，这是一次针对业务
人员的定制化培训，你作为讲师录制了一期课程视频，
以解答在上个月收集到的业务部门集中反映的问题。系
统根据反馈的问题，智能锁定课程目标人员，并扩展识
别其他可能需要参加该课程培训的业务人员，生成自动
推送建议，并在相关系统操作流程中将课程嵌入解决方
案智能推送菜单，通过VR（虚拟现实）、视频授课等方
式进行课程输出。下午5：00白驹过隙，一天的工作也
已经接近尾声，你开始规划近期的工作安排。下周你需
要赶赴其他城市参加一场财务精英研讨会，相关的通知
安排刚刚通过商旅应用发送至你的手机。点开消息，你
根据模拟行程推荐，利用5分钟的时间订好了往返的机
票、酒店。在App后台自动审核行程安排后，所有的商
旅费用由公司账户直接支付，以往耗时费力的事后报销
流程已经从源头消失。下午5：30最后一封邮件发送成
功，你完成了一天的工作。伴随着电脑的关闭，一个熟
悉的声音再次响起：“您今天共处理3条待办事宜和1个
培训安排，当日累计减少办公用纸（财务报告打印）
100张，节约碳排放10g，明天有3场会议安排，请您合
理规划时间，祝您生活愉快，再见！”你缓缓走出办公
大楼，看着路上的车水马龙，从未料到有一天，财务工
作能够如此智慧便捷……

数字经济浪潮之下，企业竞争格局不断重塑，财务管理作为企业管理的核心和关键环节，不可避免地要面临理念、组织、机制、手段等全方位的创新和多维度的重构。本书蕴含了国网江苏电力在财务数字化管理升维建设中的理论思考和实践探索，希望能够与行业内、外的财务从业人员分享和交流财务数字化管理的实践经验，以财务数字化管理助力企业数字化转型，进而为数字经济的发展贡献力量。