中国税务绩效管理的编制，遵循“实现平滑平稳升级”总原则，立足于保持现行制度体系相对稳定，以实施战略绩效管理为导向，以规范指标设置和完善运行机制为重点，以加强信息技术支撑为依托，特别是对4.0版运行中发现的问题认真加以改进，力求形成相对成熟定型的绩效管理制度体系和运行机制。总体上，通过改进绩效内容相互交叉之处，使目标带领更加明确；通过改进指标撬动功能削弱之处，使关键指标更加凸现；通过改进领导责任不够明确之处，使组织领导更加有力；通过改进有关考评规则欠妥之处，使激励约束更加有效；通过改进相关工作尚未关联之处，使督查考评更加融合；通过改进闭环运行仍不紧密之处，使运行机制更加顺畅；通过改进基层考评负担较重之处，使减负效应更加明显；通过改进信息系统功能单薄之处，使信息支撑更加强大；通过改进机构人员不够稳固之处，使组织保障更加完善；通过改进宣传培训相对滞后之处，使绩效文化更加浓厚。

中文部分
一 关于“税务绩效管理的实施背景”
（一）实施税务绩效管理是践行“两个维护”的实际行动
（二）实施税务绩效管理是推动税收改革发展的有力抓手
（三）实施税务绩效管理是契合税务系统优势的科学之选
（四）实施税务绩效管理是借鉴各方实践经验的创新之举
二 关于“税务绩效管理的设计思路”
（一）树立“一大战略导向”
（二）构建“双轮驱动体系”
（三）把握“三项实施原则”
（四）运用“四个基础理论”
（五）突出“五条内在机理”
三 关于“税务绩效管理的运行过程”
（一）科学编制绩效指标
（二）扎实推进绩效执行
（三）有序开展绩效考评
（四）深入运用考评结果
（五）着力抓好绩效改进
四 关于“税务绩效管理的支撑保障”
（一）强化组织领导
（二）强化制度保障
（三）强化技术支撑
（四）强化各方助力
五 关于“税务绩效管理的重点突破”
（一）想方设法破解“严抓班子”面临的难题
（二）想方设法破解“严管干部”面临的难题
（三）想方设法破解“严实考评”面临的难题
六 关于“税务绩效管理的积极效应”
（一）围绕坚决做到“两个维护”发挥“主抓手”效应，推动党对税收工作的全面领导
（二）围绕推动高质量发展发挥“指挥棒”效应，推进中央决策部署在税务系统落地落好
（三）围绕抓好“关键少数”带动“绝大多数”发挥“传动轴”效应，激发税务干部队伍干事创业动力活力
（四）围绕创新行政管理发挥“探路仪”效应，提供构建政府洽理体系的税务经验
七 关于“税务绩效管理的主要启示和展望”
（一）主要启示
（二）未来展望