发源于中国浙江天台山地区的“三井商道”，在日本近江地区（今滋贺县）得以传承与发展，并最终形成了延续400年的三井财团。其后，三井商道的商业伦理与丰田家族的工匠精神得以完美融合在一起。由此，丰田从专业化的制造企业转型升级为可持续发展的产业财团。
丰田财团（太阳系）是从三井财团（银河系）的母体中孕育出来的。丰田太阳系的行星包括：丰田汽车、丰田通商、丰田纺织、爱知制钢、日本电装、爱信精机……在三井银河系里，还有更多的星系：三井物产、三井住友金融集团、三井不动产、三越百货、商船三井、富士胶片、东芝、东丽……
丰田的崛起离不开模仿三井物产（综合商社）的商务活动方式，形成了“以夺取商权为根本目标”的经营之道。三井物产为丰田提供了销售、贸易和资金等多方面的帮助。丰田逐渐被“三井商道”所浸染，孕育出了一个“小三井物产”——丰田通商，它如今已承担起了培育全球汽车产业链的重任。
本书通过翔实的历史文化资料和完善的产业布局梳理，展现全景化的丰田财团体系，并最终揭示了丰田已然形成“产业、商业、金融”三位一体的“三井模式”（三生万物，井然有序）。这是产业组织学的重大发现，也是东方管理学、东方经营学、东方经济学研究的重要开端。

白益民，中国产业经济学家
中国战略经济学家
国资委研究中心经济顾问
社科院日本经济学会理事
CCTV经济频道专家顾问
《环球财经》杂志编委
中国华信（世界500强）首席经济学家
北京华信商略投资顾问有限公司董事长
【民兵智库】创始人及战略经济学家
白益民，1968年出生于北京一个普通知识分子家庭；1993—2005年，就职于三井物产（中国）有限公司，从事国际贸易与投资业务；2006年，创建了“白益民产业经济研究所”（www.baiyimin.com），率先提出东方经济学的理念，并于2008年推出了介绍日本财团商战模式的畅销书《三井帝国在行动》，引起中国经济界和企业界对日本商社和财团模式的广泛关注和探讨。

第一章 丰田大战特斯拉：慢就是快
第一节 同床异梦的美日合作
第二节 特斯拉讲故事vs丰田行商道
第三节 全力角逐中国市场
第四节 三井财团PK市值第一
第五节 “造汽车”不是“敲代码”
第二章 三井全力扶植丰田创业
第一节 开启日本工业新时代
第二节 带动工业文明的将是汽车
第三节 商业人才主导企业发展壮大
第四节 三井－丰田情系上海滩
第五节 日本近代工业的开端
第三章 融于骨血的“三井商道”
第一节 产业报国不是一句空话
第二节 三河商法：丰田精神的本源
第三节 赤井久义的艰难时代
第四节 石田退三成为丰田“中兴之祖”
第五节 为制造优质廉价的汽车而努力
第四章 来自三井物产的销售之神
第一节 师出三井的销售之神
第二节 “产销分离”大显神威
第三节 秘而不宣的商战情报网
第四节 造车必先育人
第五节 向美国发起全面挑战
第五章 丰田通商构筑产业互联网
第一节 孕育“小三井物产”
第二节 “整车为王”时代渐行渐远
第三节 不可或缺的金融服务
第四节 汽车产业链的最后一环
第五节 综合商社的多元化发展
第六章 爱知制钢：专精特新小巨人
第一节 爱知制钢的丰田DNA
第二节 在中国市场生根开花
第三节 构筑钢铁产业同盟
第四节 助力丰田新能源
第五节 五花八门的高新材料
第七章 爱信精机：军民融合显实力
第一节 传承日本军工基因
第二节 比人们的期望领先一步
第三节 在中华大地遍地开花
第四节 “和魂西体”的经营模式
第五节 掌控汽车的智能大脑
第八章 丰田合成：产业升级无止境
第一节 丰田合成产业历史和亮点
第二节 步步为营开拓中国市场
第三节 培养出诺贝尔奖得主
第四节 专利联盟&产业整合
第五节 跨越百年的创投风潮
第九章 日本电装：智能制造迎未来
第一节 从丰田走出的世界巨头
第二节 与中国市场共同成长
第三节 电装的“造物”哲学
第四节 车载半导体的中流砥柱
第五节 担负“智能制造”的重任
第十章 丰田不仅造车，更是造财团
第一节 进入品牌并购时代
第二节 占领全球广阔市场
第三节 引领“智慧城市”的崛起
第四节 不易察觉的隐形力量
第五节 高屋建瓴的财团智库
后记 丰田的未来战略

丰田并不只是一家汽车
公司，汽车行业只是丰田的
冰山一角。丰田希望建设的
是整个产业链的生态环境体
系。2018年11月，在首届
中国国际进口博览会中，丰
田以“触手可及的未来”为主
题展示了多项最新研发成果
，希望通过电动化、智能化
、互联化的技术革新，勾勒
出美好的未来蓝图。
在展览中，除了涵盖共
享出行的全场景服务，还包
括丰田的医疗建设。位于日
本爱知县的丰田纪念医院已
经投入使用，医院开设定制
型医疗康复设施，可根据每
个人的需求提供定制服务。
丰田医院应用物联网（IoT
）技术对手术进行支援，打
破行业间壁垒，开发出能综
合显示各种信息
的“OPeLiNK”系统。
此外，丰田在农业领域
应用丰田生产方式，实施“
丰作计划”，并通过IT管理
工具提高生产效率，把汽车
领域的传感以及控制技术引
入室内栽培的整体解决方案
。针对蔬菜的生长，丰田则
推出“引潮力同步栽培”法，
研究植物生长和引潮力间的
关系，顺应自然规律，实现
安心安全的食品原料持续生
产。
如今，在丰田致力创造
出行社会的全产业链上，造
车似乎已经成为副业，共享
出行、家庭生活、医疗建设
、农业生产、能源环境、人
工智能等领域都可能成为丰
田未来的主战场。显然，丰
田打造的产业体系不止于汽
车，就如同它的前辈三井一
样，更像是一只看不见的大
手，在影响着整个世界的产
业链。什么是丰田模式？
20世纪80年代开始，日
本的“丰田模式”逐渐引起欧
美产业界的关注。到90年代
末，西方主流企业开始全面
了解和学习“丰田模式”，美
国克莱斯勒前cEO罗伯特，
伊通甚至宣称“不再惧怕丰
田”。进入21世纪，中国企
业之中也掀起了一股学习“
丰田模式”的热潮。只是想
学“丰田模式”的公司有很多
，真正能学到的却是凤毛麟
角。
很多企业全盘照搬所谓
的“丰田模式”后，不但没能
提升生产绩效，反而造成一
片混乱。为什么很多企业学
不了“丰田模式”？实际上，
在学习丰田之前首先要了解
什么是丰田。丰田不仅仅是
一个汽车品牌，其更是一个
健康有序的产业集群生态（
财团体系）。同样，“丰田
模式”也不是简单的精益生
产，而是支持这种生产方式
的企业文化。
当年美国福特汽车前总
裁雷德·波林参观丰田工厂
，时任丰田总裁张富士夫亲
自陪同，并对波林表示：“
你可以去参观任何一个你想
去的地方，可以询问任何一
个你想问的问题，丰田对你
完全开放。”一个半小时之
后，张富士夫问波林：你有
什么感想？波林回答，没有
看到什么特别的地方。显然
，波林没有看到他想象中的
奇迹。
如今。每年都有无数人
像波林一样参观丰田、学习
丰田，但几乎没有人能够复
制出一个丰田。其实道理很
简单，他们总是习惯于询问
那些技术性的问题，而不是
去了解丰田的历史和文化。
通过模仿或者照搬一些丰田
精益生产的做法，的确可以
获得生产效率、产品品质以
及订单交付等方面的改善和
提升，但这样的学习只能带
来一时的效果。
丰田拥有外在的“硬实力
”，即一套完善的精益生产
系统和管理方法，同时也具
有内在的“软实力”，核心正
是传承百年的日本商业文明
。然而，丰田外在的硬实力
是“末”，内在的软实力才是
“本”。许多人在学习丰田的
时候都出现了本末倒置的现
象。舍本逐末的后果是显而
易见的，绝大多数企业只学
到了皮毛，却学不到精髓。
实际上，在很长一段时
间里，我们对“丰田模式”的
理解都源于美国学者对丰田
的系统性研究，习惯以丰田
生产方式、TPS或精益生产
来称呼“丰田模式”，从而造
成一个长期以来的误解，以
为“丰田模式”就是精益生产
，就是对各种精益工具（术
）的应用，但实际上“丰田
模式”是凌驾于各种“术”之
上的“道”。
对于看板、自动化、准
时制（JIT）、全员生产保
全（TPM）等“丰田模式”之
术（精益工具），相信大家
都不陌生，现在也已经被广
泛地应用在各行各业。可是
，大部分人并不知道这些精
益工具是怎么形成的。事实
上，真正的精益生产并没有
固有的模式或结果，任何期
望复制丰田外在做法的努力
都是徒劳的。
作为丰田生产方式的指
导思想，所谓的“丰田模式”
即指“丰田之道”。现代与传
统、科学与文化、理性与感
性、东方与西方等大量矛盾
的要素，都可以和谐地共存
于丰田体系中，这其实就是
“丰田之道”的功劳。当然，
想要真正理解“丰田模式”首
先要了解丰田的历史与文化
，了解其背后延续数百年的
日本财团文明和“三井商道”
。
在日本。“共生共荣”是
普遍的价值观，丰田也并不
是孤立于这一体系而单独存
在的。财团最大的意义就是
建立庞大的生产体系，企业
可以通过交叉持股形成共渡
危机、共享繁荣的命运共同
体和利益共同体，从而有效
避免了恶性竞争，实现了分
工合作。日本财团虽以西方
主导的国际通用、标准化形
式出现，却带有明显的东方
文化的烙印。
那么，丰田是一家传统
的东方式的公司吗