很多企业会向标杆企业学习企业文化建设，但在过程中却变成了照搬和模仿——模仿别人的企业文化来做自家的文化，结果成了四不像：既要从头开始，又无法落地；既浪费时间，又徒增了成本。本书作者结合自身十余年从0到1建设企业文化的实践经验，总结分享了传统行业、互联网公司、成长型企业在不同发展阶段的文化痛点和建设要点，帮助管理者厘清企业文化建设的千头万绪，重塑清晰认知，认真思考和培育符合其自身企业气质的独特文化，以支撑组织长远发展。

孙晖
企业文化咨询师，职业生涯规划师。近20年大型集团化央企、互联网、电动汽车行业从业经历，其中10余年企业文化、品牌建设相关工作经验，全面掌握体系搭建、产品设计、品牌宣传、党建管理等企业文化品牌建设全流程，曾经为100余家企业和个体进行企业文化咨询。
曾担任中国金茂集团企业文化负责人、互联网教育公司VIPKID企业文化负责人、蔚来文化发展团队负责人。先后设计并推动中国金茂和VIPKID从0到1搭建企业文化体系，参与和落地蔚来企业文化2.0的迭代。

序言 写在文化裂变时代
第1章 BANI时代，企业文化建设新生态
企业文化建设三层理论
走出五大误区，厘清企业文化的千头万绪
从三层理论到企业文化新生态
第2章 成长型企业的气质和通病
成长型企业文化建设的独特气质
成长型企业文化建设的三大通病
第3章 企业文化建设的三种模型
以管理驱动的金字塔模型
以技术驱动的房子模型
以用户驱动的轮图模型
第4章 成长型企业文化建设三部曲：创业初期的文化破局
创业初期企业文化建设的痛点
通过企业文化诊断解决痛点
依据诊断萃取核心理念
将核心内容赋能给员工
第5章 成长型企业文化建设三部曲：快速发展期的重点发力
快速发展期的五维升级
企业文化建设的精细化
企业文化组织的规范化
企业文化呈现的个性化
五类特色企业文化培育
第6章 成长型企业文化建设三部曲：成熟稳定期建立闭环
成熟稳定期的五个特征
企业文化体系的5E闭环
第7章 企业文化建设的终局
企业文化发展的四个趋势
企业文化建设成功的三个关键词
参考文献