本书以数字化时代为背景，以极简商业模式为切入点，以合伙人模式为重心，对极简商业模式相关的策略和方法进行了详细的研究和深入的论述，对经营管理从业人员具有一定的借鉴意义。希望本书可以为正在进行业务模式转型和商业模式升级的企业，提供一些参考。

侯韶图，北京资深战略规划与营销策划专家，中国国际公关协会会员，中华慈善总会策划专业委员会常务委员，中国企业传播研究院研究员，中国商学院联盟项目教授，曾任北京匹夫品牌管理集团副总裁、大北农集团企划总监、大地股份董事等职务，现任北京某集团副总裁。
具备丰富的大型集团化企业、专业咨询公司、社团、媒体高层管理经验，对战略规划、营销策划、商业模式、企业文化等领域进行过深入研究，在国内外财经媒体发表过数十篇专业文章，曾应邀为方正集团、清华同方、用友软件、中关村科技、万通地产、华瑞制药等上百家企业授课，被中国社会科学院工业经济研究所等机构评为“首届中国十大优秀企划总监”。

第一部分 极简商业模式设计的原则
第一章 短链闭环原则
试错成本足够低，试错时间足够短
极简模式设计都从短链闭环开始
闭环现金流是模式存活的关键
利润点需要一步步摸索出来
紧握核心功能和利益点
单点打透解决用户问题
第二章 简短流程化设计原则
模块通用化思维模式
极简供应链和复用资源
越是极简，营销模式就要越给力
裂变模式依然很有用
帮人省钱的买手模式
数字时代需要直线思维
极简商业模式基于自我驱动
第三章 价值生态原则
集聚和控制最终客户
从产品经营到资本经营
生态强者将极简留给用户，复杂留给自己
极简企业都有自己的一亩三分地
极简设计都坚持微生态模式
长久活下去是模式设计的核心
第四章 轻重资产再布局原则
极简模式，极简团队，极简管理，极简营销1
部分 实体数字化是一个趋势
小企业的IP生存
学会面对用户分拆外包模式
目标精简不受诱惑很重要
让别人实现极简需要重资产投入
第五章 利益极致分配原则
成为分享型企业
把利益分配做到极致才能逆势增长、逆势崛起
平台、股权、文化、模式、产品、品牌都可以分享
让员工、客户成为企业的合伙人
实现营销团队的自我驱动是分享的最高境界
第二部分 极简商业模式方案的设计
第六章 绝活中小企业的极简方案
面向用户的异类总是活得很好
极致单品模式
数字化时代，小企业不再畏惧冷门生意
技能型小企业活得更滋润
创造和占据原产地品牌模式
第七章 极简商业模式下的新零售新服务
未来小企业都靠服务新零售赚钱
基于真实关系和业务的新社群模式
新零售新服务追求有温度的互动
数字化时代的新零售品牌模式
极简人工智能服务模式可以创造新机会
第八章 极简商业模式下的合伙人模式
数字化时代的合伙人模式
合伙人模式如何极简化
极简合伙人模式的几种子模式
极简合伙人模式的操作要点
极简合伙人模式如何提高成功率
对极简合伙人模式落地的心得体会
第九章 极简商业模式方案的设计要点
如何设计好极简商业模式方案
极简商业模式方案的内容构成
极简商业模式方案的设计流程
极简商业模式方案的设计技巧
极简商业模式方案模板
第三部分 模式越简单效用越强大
第十章 少即是多的商业实践案例
单人商业模式正在崛起
以科技美学带来的极简模式
小团队+AI：小团队也能干大事
小团队服务全球模式
第十一章 极简模式做大做强的实践案例
做给用户带来实惠的品牌
万家连锁店企业本质在极简
极简模式对于社区商业的精细渗透
极简模式做大，场景更重要
基于生活空间的极简模式设计
第十二章 “从零到一”的极简模式实践案例
天地丰农“平台共享商业模式”
鑫美龙“两个极致模式”
博益德“事业共同体模式”
英惠尔“小而美模式”
零食很忙“两高一低模式”
后记