组织转型必读大师经典，打造双元驱动组织，敏捷应对急剧变化的新世界
企业经营进入了大变革时代，当环境中突然出现威胁或机遇时，调整战略以响应变化仍然不够迅速或有效，当一切就绪时，实际的获利机会已经消失。领导力和变革管理专家约翰P.科特为此提供了一个非常有效的解决方案：如何在持续动荡和变化的世界中构建一个富有竞争性和获胜能力的新框架。他阐明了如何构造一个更灵活的“双经营系统”，即在传统的层级管理结构之外建立一个网络组织，以灵活、快速应对环境变化，而传统的层级结构仍旧做它擅长的事，两套系统并行不悖地运转。
本书介绍了该系统的五个核心原则和驱动它的八个加速器，以及领导者如何通过角色建模在企业中创造紧迫感。

约翰·科特（John P.Kotter），科特1947年出生于美国圣地亚哥，曾先后就读于麻省理工学院及哈佛大学，1972年开始执教于哈佛商学院。1980年，年仅33的科特成为哈佛商学院的终身教授，他和“竞争战略之父”迈克尔·波特是哈佛历史上此项殊荣年轻的得主。他是全球公认的领导和变革领域的世界第一权威，科特国际咨询公司创始人，已出版《冰山在融化》《总经理》《变革的力量》等多部商业经管类畅销书。

前言
第1章 层级组织在快速变化的世界中的局限
1.1 从网络组织到层级组织
1.2 管理驱动的层级组织的局限
1.3 一个新的组织发展方向
1.4 未来怎么办
第2章 以双元驱动组织敏捷把握新机会
2.1 双元驱动组织的结构
2.2 双元驱动组织的原理
2.3 八个变革加速器
2.4 变革志愿者
2.5 有组织地培养和提升士气
第3章 变革的风险：一个警世案例
3.1 启动新战略
3.2 人力资源IT系统项目启动
3.3 评估风险
3.4 故事的后续发展
3.5 现实与信念
第4章 领导力与组织进化
4.1 管理不是领导
4.2 组织的生命周期
4.3 未来的组织
第5章 建立敏捷组织的五个原则和八个加速器
5.1 案例：戴维森的分公司
5.2 五个原则
5.3 加速器1：围绕重大机会建立紧迫感
5.4 加速器2：组建和完善领导团队
5.5 加速器3：设计变革愿景与战略性变革活动
5.6 加速器4和5：征召志愿者，推动变革措施
5.7 加速器6～8：胜利，胜利，更多的胜利
5.8 用结果来证明
5.9 来自其他案例的证据
第6章 以身作则、坚持不懈地建立紧迫感
6.1 紧迫感、自满及虚假的紧迫感
6.2 关注外部，开放思路
6.3 榜样示范在建立紧迫感中的作用
6.4 创造积极的能量，为小小的胜利庆祝
6.5 任何时间、任何地点、任何人都参与进来
第7章 抓住重大机会
7.1 从未来的可能性与机会入手
7.2 创建“重大机会”陈述
7.3 案例：制造业服务的快速增长的例子
7.4 案例：供应链改善的例子
7.5 案例：医疗行业销售与营销的转型
7.6 案例：军队的变革
第8章 如何创建双元驱动的敏捷组织
Q&A
第9章 战略的未来
9.1 指数级变化
9.2 战略的演变
9.3 双元驱动组织与你
附录A 你的“最佳实践”能拯救你吗
附录B 你需要现在就采取行动吗
关于作者
译者后记

我们正在穿越一条边界
，进入一个充满难以预测的
混乱和指数级变化的世界，
我们对此尚未做好准备。在
本书中，我想说的是，一些
先行者在这个新兴的世界里
取得了成功，甚至是巨大的
成功。
《变革加速器》告诉我
们如何利用今天瞬间开启和
关闭的机会之窗，敏捷而创
造性地迅速应对战略性的挑
战。同时，它向我们展示了
那些变革型组织的领导如何
在激烈的竞争中脱颖而出，
应对那些难以预测的混乱，
以及持续的技术变革带来的
威胁，并且在这个过程中不
会损失短期绩效，也不会使
员工精疲力竭。
我在这本书中呈现的只
是一些基本结论。这个世界
正在加速变化，组织在过去
的一个多世纪里形成的基本
体系、组织结构和文化已经
不能适应新世界的需求。
解决方案不是完全抛弃
原有组织系统，而是增加一
个新的、有机的第二组织系
统——一个成功的创业家熟
悉的组织系统。两个系统合
二为一，形成一个双元驱动
组织，这个新的组织系统既
包含了原有系统持续运营的
可靠性和有效性，又增加了
新的网络组织的敏捷和速度
。实际上，所有成熟的组织
都曾经历，对此是非常熟悉
的。我们发现，有一种方法
可以创建这种双元驱动组织
，而且可以以较低的成本实
现，其效果立竿见影。我已
经看见很多组织获得了成功
。
这个项目基于我早先对
于组织大规模变革的研究：
我的工作得到了我执教数十
年的哈佛商学院的资助。那
个研究报告的成果和后续成
果陆续出现在我1996年出
版的《领导变革》一书中，
并且出现在2002年的《变
革之心》、2006年的《冰
山在融化》、2008年的《
紧迫感》以及2010年的《
认同》等多部著作之中。同
时，这项工作也源自我
1974年对领导力的研究，
这个项目最重要的成果体现
在1990年出版的《变革的
力量：领导为何不同于管理
》一书中。我经常惊讶于这
些保留下来的研究结论是如
此地雄辩有力，虽然商业领
导者面临的世界已经发生如
此巨大的改变，但这项研究
结论依然具有指导价值。我
在这本书中引入了我早期的
研究结论。新的现实并不意
味着过去的结论都不再有效
。它更像是对早期结论的拓
展，给我们带来了更广阔的
视角。
迄今为止，我过去数十
年的工作和研究，都使用了
同样的研究方法。首先找出
业绩最高的10%～20%的
领导者，观察他们的行为，
访谈与他们一起工作的人；
其次，对处于业绩中等水平
的领导者和处于业绩最低等
级的领导者做同样的研究，
找出那些导致业绩差异的模
式，最后，把这些模式整理
成研究报告。当然，报告重
点要提出领导者可以改变的
方法—让处于业绩中等水平
的领导者提升到最高等级，
让最低等级的领导者提升到
中等水平。
这项工作是我在职业生
涯中首次尝试以两种不同方
式提供一个呈现的模式。当
看到那些真正想突破这个重
围的人，我才开始了这个项
目。只有最领先的1%的领
导者通过新的双元组织驱动
方式取得了非凡的成功。同
时，我还看到一些人（通常
是在科特国际顾问公司的帮
助下）尽最大努力尝试用他
们自己的方式在各自组织中
复制这个项目。这种转换在
某种程度上感觉更像是一家
医药公司从只有基础研究转
换到基础研究加上产品研发
，再加上临床试验。
《变革加速器》是为那
些愿意并且能够看到如今商
业大环境中严峻的挑战的领
导者准备的，他们深知大胆
变革的必要性，并且已经在
开辟前进道路的旅程中。我
希望成功的先行者的案例能
够坚定你的变革决心，给予
你走向远方的信心，激发你
采取必要的行动。在我看来
，要想建立既能赢得今天，
又能赢得将来的组织，变革
的需求会越来越多。要建立
繁荣昌盛的经济来帮助生活
在这个星球上的数亿人拥有
一个更好的、更繁荣的生活
空间，我们需要做得更多。
这项成果已经获得科特
国际的资金支持。在科特国
际，我作为研究中心的主任
，服务和帮助那些按照我书
中所写的内容去践行的先行
者。哈佛大学将继续提供支
持，不仅仅是通过资金，更
多的是通过来自商学院的同
学和教授的评论来给予支持
。
这项工作一如既往地得
到了很多朋友的大力支持。
其中包括：来自科特国际中
心的Dennis Goin、
RandyOttinger，来自哈佛
商学院出版社的Amy
Bernstein、Jeff Kehoe。