本书以实际案例为线索，深入阐述了敏捷回顾的基本理论和可操作的工具、方法及流程，能帮助团队在每次迭代中检查哪些事情做得对、哪些事情做得不对，并能快速、准确地定位问题，制定解决方案，使团队成员不断提升解决冲突的能力和信心，从而持续改进，提升工作效率。本书有助于提升团队的应变能力、学习能力和执行能力，值得项目团队的领导者、引导者及致力于团队建设的人员阅读。

黛安娜·拉森（Diana Larsen）
曾担任敏捷联盟董事会主席，是敏捷软件开发、团队领导和敏捷转型方面的国际权威人士，也是Agile Open Northwest的创始人和现任董事会成员。

引言
第1章 帮助团队检视和调整
1.1 设定基调
1.2 收集数据
1.3 激发灵感
1.4 决定行动
1.5 总结收尾
第2章 为团队量身定制回顾会议
2.1 了解历史和环境
2.2 制定回顾会议目标
2.3 确定会议时间长度
2.4 创建回顾会议的架构
2.5 选择活动
第3章 主持回顾会议
3.1 管理活动
3.2 管理团队动态
3.3 管理时间
3.4 管理你自己
3.5 让你的技能再上一个台阶
第4章 设定基调的活动
4.1 签到
4.2 聚焦/散焦
4.3 ESVP
4.4 工作协议
第5章 收集数据的活动
5.1 时间线
5.2 三个“5”游戏
5.3 用彩色圆点贴做标记
5.4 愤怒—悲伤—高兴
5.5 定位优势
5.6 满意度直方图
5.7 团队雷达图
5.8 挑选同义词
第6章 激发灵感的活动
6.1 头脑风暴/筛选
6.2 力场分析
6.3 五个为什么
6.4 鱼骨图
6.5 模式和转换
6.6 用圆点贴进行优先级排序
6.7 综合报告
6.8 确定主题
6.9 学习矩阵
第7章 决定行动的活动
7.1 回顾规划游戏
7.2 SMART目标
7.3 圆圈提问
7.4 简短主题
第8章 总结收尾的活动
8.1 +/Δ
8.2 感谢
8.3 温度读数
8.4 帮助、阻碍、设想
8.5 时间投入回报率
第9章 发布和项目回顾会议
9.1 为发布和项目回顾会议做准备
9.2 包含跨组织观点
9.3 主持发布和项目回顾会议
9.4 回顾会议
第10章 有效执行
10.1 提供支持
10.2 为变革分担责任
10.3 支持较大范围的变革
附录A 引导工具清单
附录B 活动小结
附录C 会议活动参考一览表
附录D 学习引导技能的参考资料