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内容推荐 本书提出,在越不确定的时代中,越需要学会去面对和拥抱不确定,最终的方向都是提升组织效能。 作者将应对挑战的“北极星”定义为“组织健康”,本书第一部分提出了组织健康的七个条件: 1.一个将使命置于利润之上的战略方向。 2.专注于创造一个共享的身份认同且适应性强的文化。 3.在智能计算机时代以人为本的敏捷领导力。 4.潜力被充分释放的人才。 5.围绕敏捷性和可持续性的组织设计。 6.建立于透明组织和归属感之上的公平性、包容性和多元化(equity,inclusion,and diversity,EID)。 7.要把员工福祉作为组织的优先事项。 任何类型和规模的企业,都可以通过满足这些条件来提升价值和实现增长。第二部分提出AI是让我们实现以上目标的关键。利用机器学习和量子计算等技术,公司可以监测和衡量改进措施,推断下一步行动,让AI协助领导者建立制胜未来的组织。在第三部分中,作者指出了投资者的心智模式(investor mindset)的重要性,它可以帮助领导者明智地投资并应用科技手段,确保组织脱颖而出。通过投资于组织健康、数字化战略和商业模式,企业就能在AI时代赢得竞争。 作者简介 褚荣伟,复旦大学管理学院市场营销学系副教授、副系主任,复旦大学中国市场营销研究中心秘书长,麻省理工学院斯隆管理学院访问学者,加利福尼亚大学欧文分校中美商业与法律研究院梁氏学者。褚教授的教学和研究集中于中国市场结构和中国消费文化、新兴群体(如流动人口、低线城市消费者、零工等)在工作和消费场合中的行为决策与福祉,尤其是研究制度和技术如何影响商业。相关学术成果发表在《市场营销快报》(Marketing Letters)、《公共政策与营销杂志》(Journal of Public Policy & Marketing)、《消费者事务杂志》(Journal of Consumer Affairs)、《商业研究杂志》(Journal of Business Research)等SSCI国际期刊上。 目录 绪论 启航组织制胜 第一部分 设计组织制胜 数字时代组织健康七个要素 第一章 战略方向:使命优先于利润 第二章 文化:塑造适应性的共享组织身份 第三章 领导力:AI时代的敏捷性和以人为本 第四章 人才:释放员工的全部潜力 第五章 组织设计:为敏捷性和可持续性搭建架构和系统 第六章 公平性、包容性和多元化:有意识地创造组织的极度透明化与归属感 第七章 员工福祉:拥抱被忽视的组织健康要素 第二部分 发展组织制胜 利用数字技术释放企业潜力,适应市场动荡,实现业务增长 第八章 加大数据资源投入,以数据引领团队:利用前沿数字技术持续检查组织健康 第九章 AI优先,组织健康第一:以不同方式思考组织 第三部分 领导组织制胜为实现投资最优化,领导者的优先事项 第十章 投资者和董事会:规划私募股权和风险投资所投企业的优先事项 第十一章 首席绩效官:新设领导角色,监督组织健康 第十二章 灵活应变的首席执行官:熟练掌握变革的语言 总结 回顾过去,展望未来 致谢 参考文献 |