本教材以培养应用型人才为目标，以能力培养与提升为主线，将实用、实战、实例贯穿于教学内容始终。为了突出知识与技能“应用性”的特点，作者在编写体例上较以往有所创新，每章开篇分设学习目标、能力标准、核心知识、评价方式四个栏目，开宗明义地将学习的目标、标准、内容、要求呈现出来，一方面引导学生做好学业规划与实施；另一方面有助于教师将能力的评价与考核贯穿于教学始终。同时，为了注重培养学生发现问题、分析问题和解决问题的能力，鼓励教师积极采用案例教学的方式授课，因此，每节第一部分采用案例进行导入，每个案例都附有案例分析，突出真实场景与环境的再现，能让学生在模拟的场景中学习、交流和互动，从而突出对学生实际应用能力的培养。

第一章 健身俱乐部的产生与发展
第一节 健身俱乐部的产生与类别
第二节 健身俱乐部的发展历史及趋势
第二章 健身俱乐部组织管理
第一节 健身俱乐部的组织结构及布局
第二节 健身俱乐部的资本结构
第三节 健身俱乐部的品牌定位
第四节 健身俱乐部的客户服务意识
第三章 健身俱乐部日常运营管理
第一节 前台服务与管理
第二节 运营环境和设施的维护及管理
第三节 运营部经理的基本工作
第四节 突发事件处理办法及预防措施
第四章 健身俱乐部团体健身课程管理
第一节 团体健身课程的基本内容
第二节 团体健身项目课程体系
第三节 团体健身课程管理方式与原则
第五章 健身俱乐部私人教练管理
第一节 私人教练的概念与作用
第二节 私人教练的专业技能与方法
第三节 私人教练的沟通技巧
第四节 私人教练的日常工作
第六章 健身俱乐部会籍营销
第一节 会籍顾问的概念与职责要求
第二节 客户资源获取
第三节 内场销售技巧
第四节 会籍顾问的成交与服务技巧
第七章 健身俱乐部营销管理
第一节 健身俱乐部营销管理的内容与方法
第二节 健身俱乐部促销管理的内容与方法
第三节 健身俱乐部营销活动策划与实施
参考文献