本书作者基于7年300场+私董会的实践经验及系统理论提炼，将美国伟事达的私董会教练技术和中国企业家的具体实践相结合，整理出一套适合中国人的私董教练方法。本书重点介绍如何认识私董会、主持私董会、做好私董会教练，以及教练的基本功培养和训练、私董会的应用场景和未来前景等内容，是一本教你成为优秀私董教练的实操工具书，内容包括方法、工具、实操案例，以及对行业内资深教练的采访等。
本书适用于商业教练、培训师，以及想转型做教练的中高层管理者。

徐松涛，2001年 进入中央电视台二套《对话》栏目，历任《对话》导演、《赢在中国》执行总导演、CCTV1《我们》执行总导演兼外联组长。
2002年 被评为2002年下半年度中央电视台经济部优秀个人，同时历任两届（第二、三届）《赢在中国》总决赛大直播执行总导演。
2009年 离开央视，创办北京景阳网视文化传媒公司
2014年 创办北京大学光华管理学院阳光私董会
采访过的嘉宾有：美国通用电器董事长伊梅尔特、雅虎CEO杨致远、阿里巴巴董事局主席马云、格力电器董事长董明珠、新东方教育集团董事长俞敏洪等数百位中国及世界知名企业家。
采访及编导的节目多次获得国家级奖励。

第1章 2019美国圣迭戈·全球教练大会
关于全球教练大会
第一次参加全球教练大会
关于吉姆·柯林斯的演讲
第五级领导力
吉姆·柯林斯的12个问题
针对吉姆·柯林斯的12个问题的额外解释
关于全球大师级教练的奖项
主题小组讨论
集体参观
尾声
第2章 私董会教练需了解的私董会理论知识
为何需要私董会
私董会：去中心化的横向学习模式
私董会的起源
私董会vs商学院
私董会的原则
企业一把手原则
非利益冲突原则
保密原则
平等原则
教练原则
实用原则
直面复杂挑战
对私董会认识深化的4个阶段
第一个阶段：个人成长、解决问题、结交挚友
第二个阶段：能量提升、同频共振、探索世界
第三个阶段：重大决策、路径选择、迭代反馈
第四个阶段：私董会价值提炼
私董会理论体系
1个初心
3个目的
3个连接
5个价值观
3个定律
5个本质
第3章 私董会教练需掌握的方法论与基本运用
U型理论的应用
U型理论左侧的内容
U型理论右侧的内容
《罗伯特议事规则》的借鉴
《罗伯特议事规则》的根本原则
《罗伯特议事规则》的6个步骤
麦肯锡七步法
与行动学习理论的结合
领导力理论的基础
沃伦·本尼斯：领导者的4种能力
詹姆斯·库泽斯：卓越领导的5项行为
约翰·麦克斯韦尔：领导力的5个层次
吉姆·柯林斯：第五级领导者
第4章 私董会教练实战需掌握的关键内容
真正理解何谓私董会
私董会的4根柱子
私董会的小组和会议设计
加入私董会小组的10个理由
私董会的运作方式、组织流程、方法和技巧
私董会问题处理基本流程
提案&表决
阐述
提问
澄清
分享建议
总结
反馈
私董会教练在会议中的作用
引导
赞赏
激发
提升
促动
私董会教练是一门“手艺活”
答案变廉价，问题有价值
好的问题可以改变历史，甚至定义时代
好的问题可以穿越千年
远离答案，活在问题之中
好问题的特点
创造性思维提问法
提问的误区
私董会主持技巧
如何做好分工
如何做好热场
其他会议小技巧
一对一谈话
对话是教练技术的核心
初次正式约谈
每月一对一谈话
一对一谈话原则
一对一谈话中常犯的错误
引入外部专家
4种不同类型的专家
在不同阶段，借力合适的专家
让问题消失
私董会教练需注意的关键点
私董会教练的角色
教练的陷阱
私董会教练的中国道路探索
第5章 私董会教练的实战案例
第6章 尾声：私董会的未来
附录A 改变我所遇见的每个人的人生——专访伟事达专家教练兰斯
附录B 当你准备好了，能量就来了——专访伟事达全球首位华人女性总裁教练陈文芳
附录C 我正在渐入佳境——再访伟事达全球首位华人女性总裁教练陈文芳
附录D 私董会的救赎——伟事达中国私董会001小组五周年回望
附录E 做好企业家的向导，持续攀登领导力的高峰——专访伟事达私董会资深教练、中国持牌人吴强
参考文献
跋：让每场私董会都成为一部经典电影

从“热爱+利他”到私董会
教练
没有想到，从开始接触
私董会到现在已经8年了。
在过去的8年中，我在中
国人民大学商学院、北京大
学光华管理学院、清华五道
口金融学院和外经贸大学等
各高校的EMBA班、总裁班
、培训班的课堂上，通过私
董会的方式给大家上课；我
给全国各地的商会、协会和
各种类型的企业家组织开私
董会；我在自己的私董会固
定小组内开私董会。不知不
觉，这些会议陆陆续续竟然
已经开了300多场了。
从开始下笔写本书至今
已4年多，其间断断续续，
私董会中的一幕幕在我的脑
海中不停地闪回，在私董会
上的收获和心得鼓励我把这
些曾经的体会分享给大家，
供大家学习、参考、指正。
这些体会没有什么神秘
的，只不过是一个还在教练
路上探索的前行者，把他在
路上所看到的风景和感受到
的体会跟大家做一个汇报和
分享。
这些所谓的经验和理解
其实都很肤浅。在我的前方
，有那么多让我尊敬的老师
、前辈和同侪们，在此感谢
他们一直以来对我的支持、
鼓励和提携。期待借本书出
版的机会，让我得到更多的
指导；也希望得到读者朋友
的反馈、批评和指正。本书
的内容只是一个阶段性产物
，主要是为了对自己有个交
代，其次是为了向有志于此
的朋友们提供一些借鉴，帮
助大家少走一些弯路。
让我从我的职业生涯起
点开始说起。
我的职业生涯起点
我曾经是一个电视节目
导演，拥有将近10年的
CCTV财经节目制作经历，
担任过5年《对话》栏目导
演和3个赛季《赢在中国》
执行总导演，这两个品牌节
目让我有机会接触世界范围
内优秀的企业家群体和创业
者群体。请允许我先讲3个
故事，让大家了解作为导演
和幕后创作者的我是如何工
作的。
故事1：2001年10月，美
国通用电气公司新任董事长
杰夫·伊梅尔特上任后开始
第一次访华。伊梅尔特从众
多候选人中脱颖而出，接替
了20世纪最伟大的职业经理
人———杰克·韦尔奇，成为
这家世界著名的多元化企业
集团的掌门人。在任职演讲
中，他8次提到了中国，可
见他对中国市场的重视。
在伊梅尔特来到中国之
前的9月底，我们接到任务
——邀请他作为嘉宾做一次
《对话》节目。作为该节目
的幕后导演，设计如何对他
进行访谈不是一个轻松的工
作，众多策划专家和导演直
到深夜依然在灯火通明的办
公室头脑风暴，只是为了解
决一些最基础、最简单的问
题：嘉宾要谈什么？和谁谈
？怎么谈？主持人问什么问
题？最终我们决定，邀请30
位中国优秀的企业管理者和
伊梅尔特一起来一场“管理
的盛宴”。而做出这个决定
的时间是9月30日，节目的
正式录制时间是10月8日，
其间正逢国庆节7天假期。
很多企业管理者此时早已按
照预定的行程，登上了度假
的飞机。可想而知，这7天
假期我们是如何度过的。尤
其是要想联系这些企业管理
者，需要先联系他们的秘书
，而秘书们的电话要么不在
服务区，要么已经关机。能
想到的办法我们都用了，并
且更重要的是，我们要保证
付出之后有结果。幸运的是
，经过一个疯狂的7天假期
，我们最终做到了。30位中
国优秀的企业管理者如期出
现在节目现场，其中包括当
时已负盛名的万科王石、步
步高段永平，他们和伊梅尔
特一起，为观众奉献了“一
顿可口的大餐”。
故事2：2004年年底，索
尼公司董事长兼首席执行官
出井伸之坐在《对话》栏目
主持人的对面。作为导演，
我坐在现场不被人注意的角
落，盯着桌子上的监视器。
这位60岁的日本老人担任索
尼掌门人已经10年了，他狂
热地喜欢红酒和高尔夫运动
，甚至在腿部受伤时也不忘
下场。索尼——这家在第二
次世界大战之后崛起的日本
企业代表，面临着新的战略
转型和调整。了解一个具有
厚重历史的企业需要时间。
在过去的一个月，我通读了
所有能够找到的有关索尼和
出井伸之的材料，了解了井
深大、盛田昭夫、大贺典雄
等一个个索尼早期领导人的
故事和经历。现在的董事长
出并伸之当年在欧洲学习的
毕业论文是《欧盟的统一》
。面对这样一位长者、前辈
，虽然我与他是第一次见面
，但我感觉对他已经非常熟
悉了，熟悉得就像他是在我
身边生活了几十年的邻家长
辈。关于他的爱好、经历、
他对企业的认识和对未来的
选择，我甚至可以事先帮助
他草拟稿件，而他看到后加
上一些自己的话就完全可以
发表了。
故事3：我去过位于珠海
的格力电器总部很多次，董
明珠——这位中国商界的“
铁娘子”，销售出身的企业
家，至今仍活跃在中国的企
业界，并带领格力电器走向
了新的高度。2006年，我
坐在董姐办公室旁边的会议
室里，静静地听她讲述着自
己的故事。谈到战略、经营
、技术、营销时，董姐霸气
十足，指点江山。但我知道
，其实每个人内心深处都有
一个最柔软的部分，只是很
少有人能触摸得到。董姐因
为工作的关系经常出差。每
次出差前，董姐年龄尚小的
儿子都会在家里跟她特别亲
热地说再见，并且非常懂事
地不缠着她，好让她放心去
工作。有一天，董姐又要