本书立足于我国数字经济战略规划与政策路径，详细梳理了我国企业数字化转型的现状、挑战与机遇，分别从数字化转型战略、数字化转型规划、数字化组织打造、数字化人才变革、数字化产品创新、数字化品牌运营、数字化财务管理等七大维度，深度剖析了我国企业在数字化时代的转型路径。本书脉络清晰、观点新颖、通俗易懂，淋漓尽致地阐述了数字技术与传统企业的融合创新之道，以大量鲜活的企业案例为样本总结独特的方法论，对我国企业的“数字蝶变”进行了极有意义的探索与实践。

豆大帷，中国社科院研究生院金融管理硕士，法国IPAG高等商学院EMBA，美国亚利桑那大学管理博士，北京交通大学经管学院创业导师。深圳咏华盛世集团董事长，启帷创业学院创始人、天使投资人，其创业事迹入选《深圳经济特区改革成果丛书》。“深圳狮子会”成员，长期从事公益事业，为贫困地区多所学校捐建宿舍楼、体育场、电教室等。著有《正向领导力》《新制造》等。
作为连续创业者，豆大帷先生创立的咏华盛世集团被认定为“国家高新技术企业”“深圳市高新技术企业”，与微软、英特尔等世界百强企业深度合作，在基于AI算法的智能在线监测领域拥有大份额市场，被媒体誉为行业“隐形冠军”。

第一部分 数字化管理
第1章 未来管理：数字化时代的管理新范式
01 数字经济时代的管理模式变革
02 数字化重塑企业价值链
03 企业数字化管理的技术基石
04 企业数字化管理的应用场景
05 数字化管理的典型案例与策略
第2章 数字化转型：引领企业管理变革之路
01 企业数字化转型的三个条件
02 企业数字化转型的内在机制
03 企业数字化转型的四个层级
04 企业数字化转型的实践路径
第3章 长期主义：如何应对不可预知的未来
01 黑天鹅时代，企业应该如何生存？
02 韧性组织：不确定性时代的生存法则
03 敏捷组织：提升企业快速反应能力
04 反脆弱组织：有效抵御黑天鹅风险
第二部分 技术赋能
第4章 AI驱动：赋能企业数字化转型升级
01 AI赋能企业数字化转型
02 AI技术在智能客服领域的应用
03 AI在企业财务管理中的应用场景
04 基于AI的智能办公解决方案
第5章 数据智能：重塑企业生产管理模式
01 个性化定制：构建C2M生产模式
02 自动化流程：生产柔性化、模块化
03 网络化协同：实现产业链互联互通
04 产品服务化：持续为客户创造价值
05 决策智能化：从经验驱动到数据驱动
第6章 区块链在企业管理中的应用与实践
01 区块链如何赋能企业数字化转型？
02 区块链在数据管理中的应用
03 区块链在财务管理中的应用
04 区块链在供应链管理中的应用
第7章 基于RPA技术的企业管理模式创新
01 RPA技术：驱动传统产业数字化
02 RPA数字员工：推动企业降本增效
03 RPA赋能企业精益流程管理
04 基于RPA技术的固定资产管理
第三部分 数字化组织与人才
第8章 敏捷型组织：科技驱动的无边界组织
01 未来组织：数字化、无边界
02 技术工具：赋能组织变革之路
03 管理重塑：激活员工自驱力
04 海尔VS亚马逊：敏捷组织的设计法则
第9章 指数型组织：企业快速成长的奥秘
01 指数型组织的主要特征
02 构建指数型组织的“五部曲”
03 指数型组织业务分析的五大维度
04 不同企业的指数型组织构建策略
第10章 数字化人才：基于大数据的HR管理
01 数字化时代的人力资源管理
02 基于大数据的 HR管理流程变革
03 数据分析在 HR领域中的应用
04 大数据在HR管理中的问题与对策
第四部分 数字化供应链
第11章 数智变革：供应链数字化转型之路
01 数字化供应链的概念与关键技术
02 数字化供应链管理的优势
03 数字化供应链管理的五个层面
04 企业供应链数字化转型的六大要诀
第12章 智能物流：大数据驱动物流数字化
01 大数据背景下物流行业的基本构架
02 大数据在物流管理中的应用优势
03 基于大数据的智能化物流应用
04 大数据驱动的企业决策与管理
05 电商物流大数据应用的问题与对策
第13章 数字化采购：构建新型采购管理体系
01 数字化采购的概念与演变路径
02 四流合一：数字化采购的价值
03 企业采购管理中存在的问题
04 企业需求推动采购数字化升级
05 数字化升级推动采购人员职能转变
06 招商局集团：数字化采购招标管理实践
第五部分 数字化财务
第14章 数字化财务：开启新一代财务时代
01 数字化时代的企业财务转型
02 变革1：重塑财务组织及职能
03 变革2：驱动财务管理流程变革
04 变革3：提升 IT财务管理能力
第15章 财务共享：智能财务平台实施路径
01 商业智能驱动的共享财务模式
02 财务共享服务中心的流程设计
03 财务共享服务中心的构建步骤
04 财务共享平台的深度运营策略
第16章 企业数字化财务的标准化体系建设
01 制度标准化：数字化财务的顶层设计
02 数据标准化：实现数据价值的基础
03 应用标准化：数据驱动的业财融合
第六部分 数字化品牌
第17章 爆品法则：数字化时代的产品运营
01 细分市场：发现新的利润区
02 打造卖点：提炼爆品的“基因”
03 爆品运营：让产品迅速引爆市场
04 蜕变之路：从爆品到品牌的转变
05 长效机制：实现“爆品品牌化”
第18章 口碑塑造：“品效合一”的制胜策略
01 修炼内功：输出优质产品与服务
02 KOL传播：发挥意见领袖的力量
03 引导分享：激发用户的主动传播
04 口碑管理：化解负面口碑的策略
第19章 品牌体验：基于顾客价值的营销法则
01 品牌标签：精准获取目标客户
02 渠道体验：满足顾客的体验需求
03 商品体验：构建多元化的消费场景
04 情感体验：打造顾客终身价值
第20章 品牌公关：数字化时代的危机处理
01 品牌危机的概念与主要特征

对于国内的企业而言，
当前似乎正面临自改革开放
以来最为复杂的外部环境。
回想2015年左右，当时
国内的移动互联网浪潮已经
席卷各行各业，腾讯、阿里
等互联网巨头的地位被进一
步奠定，一大批实力强劲的
独角兽企业也不断崭露头角
。国际环境方面，中美贸易
还未展开激烈的博弈，未来
的不确定性也未显现。不过
，如今看来，那时高歌猛进
的背后也暗藏着国际政治经
济风云变幻的草蛇灰线。
目前，国内企业面临的
挑战主要表现在五个方面：
其一是经济结构的不断调整
和战略环境的日趋复杂化；
其二是科学技术的进步所带
来的产业革命；其三是企业
获得外部资源的可能性逐步
降低；其四是市场的发展呈
现更多的不确定性；其五是
企业更容易受到相关利益者
的影响。那么，为了迎接这
些挑战，企业应该如何提升
组织绩效？怎样借助资本的
力量获得发展机遇？怎样创
新商业模式，实现成功转型
？最为重要的是，随着数字
化时代的到来，企业如何实
现数字化管理，依托数智技
术重塑组织未来竞争力呢？
如今，全球已经进入数
字经济时代，数字经济无疑
成为驱动世界经济发展的重
要动力。而对我国企业来说
，采用数字化管理模式不仅
能够求新求变，获得可观的
效益，摆脱发展的困境，更
有助于做好新时期的战略选
择，促进“内循环”的建立与
发展。
实际上，企业采取数字
化管理不仅是大势所趋，更
是企业重塑竞争力的必要选
择。传统管理模式发展到今
天，已经越来越难帮助企业
获得效益，主要问题存在于
以下几个方面：管理观念因
循守旧，难以应对不确定性
；技术应用水平低，发展动
能弱；组织臃肿反应慢，员
工自驱力差；供应链风险系
数大，难以满足用户需求；
财务职能水平低，业财难以
融合；品牌优势难凸显，无
法形成口碑效应。
管理观念层面，以往企
业的管理者采用的大多是工
业大规模生产积累的经验，
这种经验虽然使得企业能够
获得比较成熟的经营流程，
但同时也使得员工的工作方
式难以发生较大的改变，而
从本质上看，数字化管理是
对企业当前的组织结构、管
理理念和管理方法的数字化
升级，能够让企业借助数字
技术打破传统的管理框架和
运作模式，实现生产力、市
场竞争力、团队协作能力和
系统运作能力的大幅提升。
技术应用层面，区块链
、人工智能等数字技术能够
通过带动产业升级的方式对
传统行业进行革新，助力企
业发展新业务、改变业务模
式、优化商业模式，从而实
现数字化转型。对企业来说
，数字技术是改变商业环境
和经营条件、革新发展格局
、提升生产率的关键，也是
实现数字化转型的重要工具
。
组织与人才层面，传统
的层级制组织结构使得企业
反应迟钝，在激烈的市场竞
争中也难以快速响应用户需
求的变化。而且，随着企业
不断发展、成员逐渐增多、
规模越来越大，组织结构必
然会日渐臃肿，这一方面会
导致在信息传达的过程中关
键信息不断衰减，另一方面
也不利于激发员工的内驱力
。强管控式的科层组织是工
业时代的产物，已无法满足
移动互联网时代在组织管理
方面的需求，未来的组织形
式将基于项目单元，实现多
边力量均衡发展。
供应链层面，大数据、
物联网等技术的进步，使得
越来越多的企业管理者认识
到数据是企业数字化转型的
核心要素。企业成功实现数
字化转型的关键，在于有效
采集、分析和应用数据，因
此企业应充分利用数字技术
推动传统供应链向数字化供
应链转型。数字化供应链可
以连接企业内外各个信息化
系统，让企业实现对物流、
信息流和资金流的高度集成
管理，同时降低供应链风险
，提高供应链绩效。
企业财务层面，随着经
济形势的不断变化，企业对
战略转型、风险管控、管理
精细化和产业结构优化的需
求日渐突出。进入数字化时
代之后，业务和财务之间的
界限越来越模糊，财务数据
与业务数据逐渐融为一体，
财务部门也可以进行数据处
理。企业管理在风险控制、
管理精细化以及产业结构领
域的变化是推动财务数字化
转型的首要原因，政策和新
一代信息技术也为财务数字
化转型提供了重要支撑。
品牌塑造层面，与传统
工业时代相比，企业的消费
环境发生了巨大变革，人们
购买商品时不再简单地关注
产品价格、功能、性价比、
实用性等，而是思考能否满
足自身的生活方式、文化理
念及价值主张等情感与精神
体验方面的需求。随着市场
营销竞争日益白热化，各个
企业均面临着诸多有形或无
形的营销瓶颈，以往大规模
广告推广等营销方式不仅需
要耗费大量的人力物力财力
，而且最终的营销效果也会
不断下降。
总之，传统管理发展至
今天，虽然积累了不少经验
和智慧，但仍然面临时过境
迁的尴尬局面。对企业的管
理者而言，只有采用更符合
时代需求的管理模式才能够
重塑未来竞争力。
数字经济已经成为当今
时代的主题，数字化管理则
是指将先进技术融入企业运
行的各个环节，对企业的战
略决策、产品研制、市场经
营、