本书为沃顿商学院管理学教授迈克尔·尤西姆著作《领导者的备忘录》10周年纪念版，更新了领导原则，并增加了对团队及董事会领导力提升的解读。在本书中，作者介绍了对领导者至关重要的16条领导原则，它们构成了一份“领导者的备忘录”，能帮助领导者从战略制定、团队管理、个人提升等多个方面进行能力提升。阅读本书，领导者能够懂得如何在管理企业时快速抓住要点，并及时自省。

迈克尔·尤西姆（Michael Useem），宾夕法尼亚大学管理学教授、沃顿商学院领导与变化管理中心主任。他曾与贝尔公司、惠普公司、美国国际开发署以及联合国等公司与机构合作。代表作《领导者的备忘录》曾获选《华盛顿邮报》最佳领导力图书，全球畅销十余年。

第一部分 建立你的个人备忘录
第一章 建立备忘录
第二章 备忘录中的原则
第三章 定制备忘录
第四章 检验备忘录
第五章 应用备忘录
第六章 调整备忘录
第二部分 运用领导者的备忘录
第七章 失败的领导者案例
第八章 成功的领导者案例
第九章 易被忽视的领导原则
第十章 领导者如何面对挑战
第十一章 像首席执行官一样思考
第三部分 与团队相关的备忘录
第十二章 团队领导者的备忘录
第十三章 团队型组织的备忘录
第十四章 董事备忘录
第十五章 总结
参考文献
致谢

为什么领导者需要备忘
录
一位公司主管向公司各
级管理者简要介绍了来年的
计划，其中包括新品的发布
、解决分析师担忧的问题和
应对流行病的冲击。事实证
明，这次展示很有吸引力，
并且振奋人心，然而奇怪的
是，这一刻却令人感到不够
完整，像是错失了一个机会
。
无论是线下还是线上，
这样的简介会议都很难增加
下级管理者们对公司主管的
了解。下级管理者不知道公
司主管对他们的整体看法以
及对他们个人的期望，更糟
糕的是，他们听到了很多有
关当下的战术，却很少听到
他们未来要实现的长期目标
以及实现这些目标的策略。
公司主管仿佛在将几股重要
的线纺织成一块布，但这远
远不足以做成一件完整的衣
服。
听起来是不是很熟悉？
因为这种情况经常发生。对
美国和其他国家的领导力发
展研究已经证实，在不同地
方、不同语言环境中，人们
总会召开这样的会议，这个
发现令人惊愕，其根本原因
往往只是经验或准备不足。
高效领导力是一种通过实践
、经验和训练获得的综合性
技能，也是一种可以通过学
习掌握的能力。
飞行员和外科医生都有
自己的关键事项备忘录，领
导者也可以像他们一样，建
立和掌握自己的备忘录，以
减少在通常情况下经常出现
的领导失误，在危机之中，
备忘录更能起积极作用。
这就是我最初写本书的
原因，现在我带来了最新的
10周年纪念版①。从沃顿商
学院出版社首次出版本书至
我写此前言之时，已经过去
了10个年头，真是难以置信
。10年间，人们始终对“领
导者的备忘录”这个概念抱
有浓厚的兴趣。在本书首次
出版1周后，出版社向所有
零售商免费提供了本书的电
子版，读者下载量达到3万
多次。本书被《华盛顿邮报
》（Washington Post）评
为“年度最佳领导力图书”，
并被翻译为中文、韩文和葡
萄牙文出版。
……
在第一部分和第二部分
中，我提出了16条原则——
它们共同构成了领导者的备
忘录，并探讨了这些原则在
不同环境中的作用，比如华
尔街的公司决策、美国内战
期间的领导者决策、在国际
关注的目光下进行的大胆救
援、对陷入困境的公司进行
重组以及打入“超级碗”比赛
（Super Bowl）的费城老鹰
队（Philadelphia Eagles）
。我将指导读者定制和应用
自己的备忘录。此外，我也
会简要介绍我们可以从繁荣
年代与危机年代中吸取的经
验教训，例如新冠肺炎疫情
，面对这场全球危机，几乎
每一家公司的领导者都必须
做出应对之策。在第三部分
中，我将介绍如何为自己的
公司建立备忘录，如何根据
实际情况应用和调整这些原
则。最后我会总结一份使用
说明，帮助你做好准备，应
用这些原则。
用实践检验你的领导原
则，然后对其进行发展和完
善，这是一个至关重要的过
程。领导力可以通过反复实
践和积累经验而不断提升。
尝试应用你的领导者的备忘
录，并在实践中不断加以调
整，这是一个重要的学习过
程，可以确保你的领导原则
与时俱进、保持完整，并且
能够有针对性地应对眼下的
挑战。
如果你自己与公司的勇
气正在经受动荡的市场的考
验或成长之痛，我希望本书
也能帮你找到应对之道。现
在，让我们一起来看看这16
条原则，它将为我们提供一
个行动模板。