本书从全价值链体系化精益管理理论体系切入，全面介绍体系建立的意义、前提条件和预期目标等；逐渐延伸至实施路径的方法论，从研发、采购、物流、生产、质量、成本、营销、人力资源和安全等方面具体阐述精益管理体系的建立方法，并配有实战案例的详细介绍，符合精益管理体系构建的结构特点，对企业全面建设全价值链精益管理体系具有易懂好学的指导作用。
书中所列举的各类表单、实战案例、精益管理体系构建经验均为作者在咨询指导的国内大中型企业实际已实施的优秀成功案例，体现共性问题的普遍解决方法，更体现了一些具有创新和前瞻性的优秀企业总结出来的经验。各企业若认真效仿并加以个性化优化实施，必将起到事半功倍的效果。同时，本书为企业中高层管理人员、IE工程师和咨询师、精益管理从业者以及高校专业师生学习精益管理体系的理论方法及具体实践提供了很好的依据，具有适用面广、实用性强的鲜明特点。

第一章 全价值链体系化精益管理体系
第一节 全价值链体系化精益管理体系简介
一、全价值链体系化精益管理的思想内涵
二、全价值链
三、体系化
四、精益管理战略
第二节 推行全价值链体系化精益管理体系的意义
一、提高企业综合管理水平
二、增强企业市场核心竞争力
三、实现企业长远战略目标
第三节 全价值链体系化精益管理体系的推进内容
一、精益战略规划
二、精益指标管理
三、组织架构设置
四、工作机制建设
五、专项资金保障
六、领导参与精益
第四节 全价值链体系化精益管理体系保障机制
一、组织保障
二、制度保障
三、人才保障
四、资金保障
【实战一】某企业的“三位一体”指标体系建立与运营探索
【实战二】基于RPM精益答疑会的精益管理推进体系
【实战三】某企业问联书快速解决异常问题工作法
【实战四】某企业实施的精益管理差距评估
【实战五】某集团基于全价值链体系化精益管理战略体系建设
第二章 精益基础管理
第一节 精益基础管理的思想内涵
一、精益基础管理的定义
二、精益基础管理的原则
第二节 精益基础管理的推进思路
一、加强过程管理
二、实现管理规范化、流程化、制度化
第三节 精益基础管理的推进内容
一、5S管理
二、目视化管理
三、流程优化
四、制度建设
五、异常管理
六、成本费用管理
七、合理化建议
【实战一】某企业强化推进TPS计划
【实战二】某企业推行5S管理的体系建立
【实战三】某货运代理企业基于ESIA流程优化方案
第三章 精益研发
第一节 精益研发的思想内涵
一、精益研发的定义
二、精益研发的原则
三、精益研发4×4法则
四、精益研发的意义
第二节 精益研发的推进思路
一、面向客户做研发
二、面向质量做研发
三、面向生产做研发
四、优化集成做研发
第三节 精益研发的推进内容
一、精益研发的推进机制
二、研发规划机制
三、客户需求管理
四、流程项目管理
五、技术创新管理
六、数字工程
七、同步工程
八、标准化与执行
九、工具技术支撑
【实战一】某重型汽车企业BOM管理体系应用实例
【实战二】QFD应用于飞轮信号齿工装实例
【实战三】PFMEA应用于电器生产实例
第四章 精益采购
第一节 精益采购的思想内涵
一、精益采购的定义
二、精益采购的原则
三、精益采购的流程
四、精益采购的意义
第二节 精益采购的推进思路
一、控制采购总成本
二、关注采购焦点
三、确定合理库存量
四、联系生产过程的采购
第三节 精益采购的推进内容
一、制订采购计划
二、管理采购过程
三、管理供应商
四、控制采购风险
五、评价采购效果
【实战一】某公司供应商管理办法
第五章 精益物流
第一节 精益物流的思想内涵
一、精益物流的定义
二、精益物流的原则
三、精益物流的核心理念
四、精益物流的意义
第二节 精益物流的推进思路
一、把握以客户需求为中心的原则
二、控制物流综合成本
三、合理规划物流网络及设施
四、减少库存浪费
五、发展第三方物流
第三节 精益物流的推进内容
一、物流系统规划
二、物流仓储与库存管理
三、物流运输与配送管理
四、物流包装管理
五、物流信息化管理
六、物流绩效评价
【实战一】某企业构建精益物流体系降低物流综合成本
【实战二】某企业加强第三方物流管理降低物流成本
【实战三】某企业采用特色物流器具加快物流周转
【实战四】某公司内饰车间采取准时化物流配送
【实战五】某公司建立迈向精益的“1+1”物流工程
【实战六】某公司全面推行准时化物流改善活动
第六章 精益制造
第一节 精益制造的思想内涵
一、精益制造的定义
二、精益制造的原则
三、精益制造的核心思想
四、精益制造实施的意义
第二节 精益制造的推进思路
一、实施均衡化生产
二、实施流程化生产
三、构建拉式生产系统
四、建立过程质量控制体系
第三节 精益制造的推进内容
一、生产计划与控制
二、安全环境健康管理
三、过程质量控制
四、TPM管理
五、工艺与布局优化
六、班组管理
七、作业标准化
八、在制品管理
九、价值流图分析法
十、作业效率改善
【实战一】某企业建立“全价值链”拉动式生产模式提升综合
管理水平
【实战二】某企业运用G8D方法改进卡车抖动质量问题
【实战三】某企业实施SMED改善提升作业效率
【实战四】基于VSM及仿真技术的z产品生产线改善
【实战五】某企业零件柔性生产线布局优

在工业4.0时代，欧美等
发达国家在原有工业水平的
基础上率先提出了工业4.0
战略。而对于我国来说，在
新中国成立初期是一个典型
的农业大国，工业基础非常
薄弱，产业体系很不完善，
工业化水平较低，制造业在
“一穷二白”的基础上起步，
目前正逐步追上世界先进国
家的脚步，成为当今世界上
最大的工业国家。在“百年
未有之大变局”的背景下，
我国率先提出了“中国制造
2025”制造强国战略，吹响
了冲进世界制造强国的号角
。但由于我国企业与世界一
流企业相比，仍存在管理制
度不完备、体系不健全、机
制不完善、执行不到位等问
题，严重影响了企业发展的
质量和效益。特别是受全球
疫情冲击，世界经济增长低
迷，产业链供应链循环受阻
，不确定不稳定性因素增多
，我国经济形势面临下行压
力持续增大。企业如何应对
当前巨大的挑战与机遇，高
效快速地实现企业发展质量
效益的转型升级，成为我国
实现“中国制造2025”国家战
略的坚强保障。
党的二十大以来，习近
平总书记作出重要指示，深
刻阐述了新时期加强企业管
理体系和管理能力建设的重
要意义。党的二十大报告中
强调需健全现代企业制度，
形成有效制衡的公司治理机
制，这为我国企业改革指明
了方向，提供了根本遵循。
因此，我国企业必须以习近
平新时代中国特色社会主义
思想为指导，聚焦技术改革
的创新力和全球竞争力，以
对标世界一流企业为出发点
和切入点，以加强管理体系
和管理能力建设为主线，坚
持突出重点、统筹推进、因
企施策，对照世界一流企业
、行业找差距，有针对性地
采取务实管用的管理措施，
促进企业管理水平在现有基
础上明显提升。
面对全球企业日益激烈
的竞争格局，各企业转型升
级已成为当前生存和发展的
主题。我国企业必须立足自
身、苦练内功，从先进的管
理中要质量、要效益、要增
长，才能在日益复杂的竞争
环境中立于不败之地，才能
不断增强自身企业发展的竞
争力、创新力、控制力、影
响力和抗风险能力。企业要
有针对性地解决精益化运营
能力不强、成本和质量管控
不到位、运营效率不高等影
响企业发展的普遍突出问题
，要进一步树立全员参与、
协同高效、持续改善的精益
管理理念，将精益管理体系
运用到研发设计、生产制造
、采购物流、营销服务、人
才育成等全流程全链条，以
最小的资源投入，创造更多
更大的价值。继续夯实现场
基础管理，对生产现场各要
素进行合理有效的计划、组
织、协调、控制，实现生产
的安全、优质、高效、环保
、低耗和均衡；着力优化供
应链管理，持续提升采购物
流的集约化、规范化、信息
化、协同化水平，实现产品
全生命周期总成本最低；完
善营销管理和用户服务体系
，科学制定营销策略，创新
服务模式，不断提升服务质
量和品牌形象，提高客户忠
诚度和满意度；持续加强企
业管理的制度体系、组织体
系、责任体系、执行体系、
评价体系等保障体系建设，
从全价值链体系化精益管理
战略高度，全面提升企业管
理能力和水平。
当前正值全国企业发展
转型关键时期，本书作者在
多年研究实践的基础上，提
出的“全价值链体系化精益
管理战略”的理论体系和研
究实践，为企业发展提供了
一种不断创造高效价值、实
现长远目标的有效途径。全
价值链体系化精益管理以深
入实践精益管理战略为核心
思想，紧紧把握“技术创新
、全员参与、持续改进”推
进主线，全面夯实基础管理
水平，重点提升全价值链管
理效能，有效改善经营发展
质量，切实增强创新发展动
力为目标，逐步建立科学的
精益成果创新评价体系，构
建一种基于产品全生命周期
的“成本低、效率高、品质
优、周期短”的全价值链体
系化精益管理模式。
恰时，中山大学出版社
推出《全价值链体系化精益
管理理论与实践》是十分及
时和必要的。同时在编写初
期，本书作者组织国内精益
管理专家、学者和企业家对
本书的学术定位、编写思想
、特色形式等都进行了深入
的研讨，力求在保证高学术
水平的基础上，为各行各业
提供一套系统的全价值链各
环节精益管理思想内涵、推
进思路、推进内容等的精益
管理理论体系；为企业提供
一套更富有系统性、实践性
、简易性的全价值链体系化
精益管理体系落地的方法，
帮助企业实现全系统的科学
管理、协同推进、案例借鉴
等高效运作路径。本书论述
完整、体系严谨、实践性强
，不仅可以作为高校教科书
，也是企业中高层管理者、
IE工程师和咨询师、精益管
理兴趣者不得不读的一本好
书。
中国工业工程（精益管
理）主要创始人
中国机械工程学会工业
工程分会执行理事长
教育部管理科学与工程
学会副理事长 齐二石
2023年4月于天津