本书完整梳理了关于组织与个人在“勇气”课题上的方方面面，系统构建了如何做到带着勇气去引领组织、活出真实人生的理论与实践体系：包括需要在个体层面完成的勇气功课，如觉知自己的内在、感知自己的真我、建立对自己的信任、进行自我反思、关爱真我、回应感召、涵泳及握持张力、做出智慧抉择等；也包括需要在支持性的群体中去完成的勇气功课，如营建有牢固信任的群体、营建关系型信任、营建探询式群体、在群体中开放、真诚地聆听与发问、珍视群体中不同个体的多样与多元、与群体中的其他个体伸手相连并以真诚相邀等。
本书基于咨询及培训机构“勇气与新生中心”近30年的有关勇气的咨询项目、培训体系、团体实践、理论总结而写就，以经过实践检验的理论体系为基础，通过生动真实的故事将深刻理念及实践原则进行有血有肉的呈现，易于读者理解并转化为与自身实际相结合的实践。
本书适合在各类组织中想通过提高自身勇气来实现管理飞跃的领导者和管理者阅读，也适合想要锤炼自身勇气、勇敢地活出自己真实而完整的人生的个人阅读。

骆骏（Laurence Luo），“青色与自主管理模式”等新兴管理模式方向的教练、引导者、培训师、顾问及译者，是该理念在中国组织机构实践的引入者及变革陪伴者。致力于以此为切入点，为中国各类组织（尤其是创业型企业）的组织创新、组织变革以及为发展中的个体及团队提供培训、引导、心理干预的融合式的“成长陪伴”服务，坚持长久引导和陪伴中国新生创业团队和创业者，为客户切身订制培训课程和实践工作坊。其与志同道合的伙伴们发起成立了以自主管理模式运作的社群组织“青色组织翻译社”（公众号：“青浥舍”），将国外的“青色与自主管理”相关文献翻译成中文，分享给国内正在或即将实践“青色之路”与自主管理的组织及各类伙伴，同时也将国内难能可贵的“青色与自主管理”实践翻译成外文介绍给国外伙伴。译有自主管理实践的重要作品《重塑领导力》。

引言 为什么关注勇气
这是一个呼唤勇气的世界
VUCA世界所需的领导力
超脱应激反应的领导力
固本强基
勇气的四种类型
从创生之勇到集体勇气
在工作中培养勇气
不同组织中的勇气
勇气与真我
第1章 关于“勇气之路”
1.1 领导力的核心
1.2 “勇气之路”五要素
1.3 打造信任之器
1.4 圆圈准则
1.5 护持空间
1.6 走出自己的路
第2章 领导者的内在功课
2.1 由内而外
2.2 心之所在
2.3 走向社群
2.4 营建信任
2.5 诗意唤醒
第3章 遇见真我
3.1 真实的“谁”
3.2 走向真我
3.3 拥抱阴影
3.4 真我带来的力量
3.5 相信人生而完整
第4章 信任与勇气
4.1 营建关系型信任
4.2 教育领域中的研究结论
4.3 关系型信任的四个维度
4.4 信任的内在
第5章 反思
5.1 反思实践与勇气之路
5.2 群体中的自我反思
5.3 第三物件
5.4 反思与领导力
5.5 反思与新生
第6章 关爱真我的勇气
6.1 重获新生的涟漪效应
6.2 我写书时的亲身经历
6.3 创造性地应对痛苦
6.4 获得新生的绵绵之路
第7章 回应召唤的勇气
7.1 聆听人生事业的召唤
7.2 何为“召唤”
7.3 于艰难抉择中找寻自己的声音
7.4 寻找真我声音，获取创生之勇
7.5 让勇气发声
第8章 倾听与提问的勇气
8.1 如何开放、真诚地提问
8.2 不带修正意图的聆听
8.3 开放、真诚的提问与莫比乌斯带
8.4 深层对话在生活中的运用
8.5 深层对话在绩效评估中的运用
8.6 通过开放、真诚的提问营建信任
第9章 涵泳张力、以现生机的勇气
9.1 冲突：化解而非管理
9.2 身心完整地做出反应
9.3 涵泳当下的张力
9.4 打开心，转念去想想
9.5 三条准则
9.6 一个提醒
第10章 做出智慧抉择的勇气
10.1 涉险的抉择
10.2 勇于新生与再造
10.3 里外合一的抉择
第11章 伸手相连、彼此信任的勇气
11.1 重搭空间，联结群体
11.2 乐见形形色色的多元性
11.3 接引心灵时莫带企图
11.4 要“安全”还是要“勇敢”
11.5 摆下筵席，以真诚相邀
第12章 是去是留，勇气昭彰
12.1 “分手后依然有爱”的勇气
12.2 画上圆满句号的勇气
12.3 顺利交接的技艺
12.4 保持真诚的勇气
12.5 固本强基，路在前方
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致谢

来自本书字里行间的声
音
我所做的就是让要想表
达的意思完全流露于作品本
身，让表达出的意思鲜活灵
动，我想这也是一个好的社
群中，一个人艺术地与他人
对话的方式——在条理清晰
的同时，也在言语之外留有
空白和余地，使更深刻的真
理和观念得以在他人脑海中
浮现。
——厄休拉·勒古恩
（Ursula K.Le Guin）
你邂逅了眼前的这本书
，这本书也邂逅了你。关于
勇气、关于里外合一地活出
人生，针对这样的话题，相
较于此刻你的生活状态，你
有什么样的感觉？
我写的这本书，是经由
另外两本书来与我“邂逅”的
。第一本《与自己的生命对
话》（Let Your Life Speak
）是2002年时一位女性写
作班的负责人介绍给我的，
作者就是帕克·帕尔默。当
时的我照顾癌症患者就快累
垮了，书中“自我关爱绝非
私举”这句话让我得以喘息
。10年后，还是这位负责人
——同时也是我的老师、朋
友告诉我她在帕克的“脸书”
（Facebook）上看到他的
一家非营利性机构勇气与新
生中心正在招人，于是我就
应聘并得到了这份工作！
又过了几年，有一天我
在一家二手书店买书，书架
上一本罗洛·梅（Rollo May
）写的《创造的勇气》
（The Courage to Create）
跃入我的眼帘。书的封面上
写有这样一行副标题：“如
何获得创生之勇。”“创造”
一直是我骨子里的东西，何
况它还曾救过我一命，而当
我看到“创造”和“勇气”两词
并提时，我内心升腾起一种
心驰神往的感觉，觉得一定
要把这本书带回家。
之所以说大家现在读的
这本书与我之间也是一种“
邂逅”，是因为这本书是自
然生发出来的，无非是经我
之手成文而已。起初，我只
是把这本书的写作当成是我
们中心的宗旨在进化过程中
的一个自然延伸，通过这本
书来总结：我们中心有关变
革的理论是什么？在挑战不
断的时代，我们要如何武装
、启迪、支持领导者？当领
导者将“心之所往”和“身之
所从”重归一处时，能否更
能帮他们找到工作的意义？
他们内在的力量能否帮助他
们去打造产品或服务，为组
织、员工以及所服务的顾客
与客户带去不同？虽说我们
知道在让领导者获取勇气的
过程中，我们中心所做的不
过是提供一些养分，可我们
还是在他们的故事中看到了
由此荡开的涟漪。于是，我
便想要更深入地去挖掘。
我开始对参加过我们培
训课程的形形色色的人进行
采访，了解他们是如何将“
勇气与新生”的理念运用到
他们生活和领导的行为中去
的，他们在这个过程中又新
发现了哪些洞见。我一共采
访了120多位人物，每次一
小时的采访有时是一对一，
有时是群体采访。我想了解
他们一直都在实践哪些与“
勇气”相关的原则和做法，
其中哪些容易做、哪些发生
了调整、哪些又产生了更好
的做法。
我将他们的故事编织起
来，这些故事背后所铺陈的
，正是帕克·帕尔默出过的9
本书中所透露出的智慧，以
及我们中心25年来与领导者
一起在学习的东西。对我来
说，现在帕克已不仅仅是写
在书封面上的著者，他也是
我的同事、朋友，他对我来
说也是一位平常人、一位长
者。我了解他、喜欢他。帕
克书中的这些理念，被很多
人体会、践行，能认识这些
人是我的荣幸，但对于如何
绘就这幅全景图我深感任务
艰巨。
我是中心的市场及联络
部主任，在写作过程中，我
也会在日常工作中、在自己
的思想里、在内心里、在生
活中去玩味这些做法，我自
己也曾经历许多这些“案例”
时刻。在写作本书的三年中
，我经历了我们这家非营利
组织的一些自然的发展变化
：中心总干事退休了需要寻
找其继任者、中心的员工及
理事会几乎全员换血、我们
培养的引导师数量翻番；此
外，还经历了美国国家领导
人选举、美国的政治极化、
持续不断的战争、穷途末路
的难民的出现、枪支和毒品
的泛滥、无家可归者的流离
失所、太多的自杀和天灾人
祸，以及发生在西雅图的两
次突破历史极值的冬季降水
。这些表象、这些活生生的
事例说明，如今这个世界的
每一天、每一处，都更需要
勇气。我在持续地关注，我
们中心所做的事如何可以给
我们、给他人在生活和工作
中带去更多的勇气与信任。
虽然“以‘我句式’来表达
事实”是我们中心所倡导的
准则之一，但是我将尽可能
地不在本书中沾染我自己的
观点，因为这本书并不是为
我自己立个人传记，也并非
我们中心的成长及变革史，
书中所写都是我们学到的一
些东西，是经由这些真挚的
领导者发出来的声音来让我
们学到的东西。
我们也并不想通过这本
书鼓吹大家都来参加“勇气
与新生”相关的培训课程，
当然，对于想要参加的伙伴
我们欢迎。我们不想夸口，
说各位读到本书最后一页人
生就将发生改变。书中提供
的是精神食粮，以及其他已
经先走在这条路上的人的故
事。可以说本书的作用只是
集各家之长，只是某一个节
点的定格照，以此来开启更
多的对话，书中我的叙述则
只是陪伴在大家左右的声音
而已。
思想这种东西，若非有
人把它活