解析一线生产管理实操，打造一流企业经理。人是生产管理能动的要素，人、机、物有效结合才能完成最佳生产管理及有效作业。
本书是基于生产企业的管理实践编写的，首先对企业的组织结构和构成组织结构的各部门及岗位的工作职责进行阐述，对生产、管理工作作出了明确的界定，在此基础上，又对具体的工作规范与流程进行描述，并采用流程图的方式使其更加具体化，提高了工作的执行效果，从而提高了生产管理水平。
本书系统理论与具体操作相结合，流程图和表单的大量运用，为从事生产管理相关工作的人员提供了切实可行的帮助。

第一章 现代生产管理通论
现代生产与生产管理
现代生产管理的内容
现代生产过程
现代生产类型
现代生产管理的特征
第二章 生产系统的规划与组织
生产系统的总体布置
车间布置
生产过程的时间组织
流水生产组织
第三章 生产计划与管理
生产综合计划
工业企业的生产能力
生产计划的安排
第四章 生产工作管理
生产工作设计
生产作业测定与时间标准的建立
员工报酬
第五章 生产任务管理
生产计划
生产作业分配
生产进度跟踪
生产异常的处理
交货期管理
第六章 生产技术管理
生产技术岗位职责
生产技术管理制度
生产技术管理表格
生产技术管理流程
生产技术管理方案
第七章 项目管理
项目管理概述
项目管理的计划与控制
项目管理组织
网络计划技术
第八章 物流管理与库存控制
物流管理
物资消耗定额和储备定额
物资供应计划
库存控制与仓库管理
第九章 设备管理
设备分类管理概述
设备的选择与评价
设备的使用与维修
设备更新与改造
第十章 质量管理
IS09000族标准概述
质量及质量管理的基本概念
质量管理原则
质量管理体系
质量管理体系方法
第十一章 生产管理技术发展与模式改变
生产方式的演变过程
JIT生产方式的基本思想和主要方法
精益生产方式
计算机集成制造系统
敏捷制造
第十二章 现代企业组织生产的先进生产方式
准时制
精细生产
最优生产技术
敏捷制造
计算机集成制造系统
第十三章 新产品开发与管理
新产品开发的基本概念
新产品开发的方式和程序
新产品开发创意的来源
新产品开发的设计
新产品开发的评价和管理

自然界并不能给人类生
存提供必需的一切物质，人
们只能通过生产劳动来解决
自身的生存发展问题。因此
，各种不同类型的生产活动
是人类社会创造财富的唯一
源泉。在生产活动中，除了
农业、工业、采掘业、商业
和运输仓储等这些传统产业
的劳动被称为“生产”以外，
在人类文明发展到一定时期
，从事财政、金融、证券、
房地产、医疗卫生和通信等
各种服务性行业的劳动。也
同样是“生产”。只是这种“
生产”的成果不能像有形产
品那样可以直观地触摸，它
更多的是一种感受，这种“
生产”如今常称为“运作”。
生产运作管理的基本问
题首先是对企业的界定，因
为生产运作管理主要是针对
各类企业实施的管理，但这
并不在生产运作管理学科中
研究，是其他学科的研究领
域。在对企业进行界定之后
，还要明确生产运作系统的
运转过程和生产运作职能的
实施。在对企业进行界定之
后，还要明确生产运作系统
的运转过程和生产运作职能
的实施，这是组织生产运作
活动所必需的方法和手段。
企业管理者在组织生产运作
活动时，要根据企业不同的
生产类型实施不同的生产动
运作管理，以达到企业的管
理目标。
生产制造是一种古老的
，曾经是热门的，至今仍在
众多企业中据统治地位的职
能，人们日常生活消费的各
种产品都要经过生产制造来
实现，它是企业经济活动的
主流。进入21世纪，随着一
个个新兴工业化国家的崛起
，在世界范围内，现代化制
造技术和现代生产运作方式
的不断创新，国际市场竞争
的焦点越来越明显地集中在
质量、成本、交货期和新产
品研发这四个基本要素上。
而这四个基本要素无不取决
于企业生产运作的方式与效
率，生产制造再度成为一种
令人生畏的竞争武器，成为
企业获取持久竞争优势的关
键。生产制造的复兴，自然
使生产运作管理也得以复兴
或回归，这是企业不可忽视
的、不可低估的必然，生产
运作管理已经重新成为企业
管理的关键领域。
在本书编写过程中，运
用了企业生命周期理论的最
新研究成果，涵盖了生产运
作系统各个方面和其生命周
期各个阶段及其特征。全书
共十二章，从四个方面逐步
展开。一是生产运作管理的
基本理念，包括生产运作管
理的基本问题、可持续发展
制造周期系统的管理、生产
运作战略；二是系统的规划
与设计，包括需求预测、生
产运作能力、研发管理、企
业的空间组织、工作设计与
工作测量；三是系统的运行
与维护，包括库存管理、供
应链管理、生产运作计划、
企业资源计划、生产作业计
划和项目管理；四是系统的
改善与创新，包括设备管理
、质量管理、现代企业组织
生产的先进生产方式。
本书勾勒了企业生产运
作管理理论与实践的发展脉
络，展示了企业生产运作管
理中最新理论和实用的工具
、方法、程序，从企业生产
运作周期系统管理的角度，
对生产运作过程的主要环节
进行了较为全面细致的分析
研究，详尽介绍了现代企业
生产运作管理所涉及的主要
问题和应对策略。
本书能够顺利在一年多
的时间里编写完成，离不开
诸多学者和创作伙伴的精心
协作和努力。在这里要特别
感谢徐凤敏、陈镭丹、贾瑞
山、晶晶、李元秀、秦宇超
、邓颖，感谢你们的努力与
付出。在此付梓之际，一并
向你们表示衷心感谢！
编者
2022年6月