本书为南方报业传媒集团（南方日报社）党委书记、社长黄常开继《传播力》之后又一聚焦南方报业媒体融合实践的力作，全书以漫论的方式展开，总结性地提出了“旧业与新业”“饭碗与舞台”“事业与人才”“主业与产业”“内容与技术”“除弊与革新”“管理与建设”“大生态与小生态”八组辩证关系，将近年来南方报业推进媒体深度融合进程中平台建设、队伍培养、多元经营、体制机制革新等情况娓娓道来，展现了作者作为南方报业一把手在媒体融合发展、新型主流媒体建设、人才观、经营路径选择、智媒云技术、体制机制改革、传播使命、集团媒体发展等层面的新思考、新探索。附录部分还收录了作者黄常开关于媒体融合的四篇高质量论文。
全书视野新，站位高，言简意赅、深入浅出、生动易读，有实践总结，也有理论思考，具有较强的理论穿透力、业务指导性和行业前瞻性。

自序
一　旧业与新业
媒体改革要切实回答好“四问”
办媒体一味守着报纸肯定不行
自警不要成了“末代总编辑”
生存是转型的内驱力
转型不是转行
没有传播力就没有一切
“此消彼长”还是“此长彼长”？
旧业还在，新业初成
媒体融合发展要做到“八个坚持”
二　饭碗与舞台
“造船”还是“借船”？
构建媒体融合新生态
融合之策：内容、技术、经营三个一体化
转型之路：移动化、平台化、可视化、智慧化
支撑之基：体制机制改革与南方名记培养
专业生产与开放生产，相得益彰
五个南方+：没必要去另建一套五脏俱全的体系
是“南方+”+，不是+“南方+”
内容的五字方针：多快新近实
南方+要出什么圈？
只有“下沉”才能基业长青
建设新型主流媒体要抱持“长期主义”
不是所有客户端都能成为主流媒体
做好几个“端出”
三　事业与人才
南方报业最珍贵的资产：人才和传播力
既论功行赏，也论资排辈
南方名记培育工程的三方面考虑
名记是“三优”建设的先锋队
南方名记培育工程的三个突破
名记不是评出来的，是打出来的
一人一策、因人施策
总编辑挂帅名记服务组
充分信任名记、热情关心名记、严格要求名记
南方名记培育工程的“三个探路”
名记要成为怎样的人？
身内之物、身外之物、身上之物
干什么学什么、缺什么补什么
人物、人才、人手
构建三个体系
努力工作、主动工作、创造性工作
建设和“吃饭”并重
过好几个“日子”
四　主业与产业
轻忽媒体业务无异于舍本逐末
压力再大也要在主业上坚持高投入
不仅靠主业活着，还要活好
我们是报业集团，而非物业集团、房地产集团
听起来激动，做起来难弄
把媒体办好，是对经营工作的最大支持
区县的长尾市场是一盘大生意
从围绕“一张纸”到围绕“线上线下”展开经营
活下去、活得好要做好这些工作
三个“要效益”
“只要内容貌美如花，经营就能赚钱养家”引起共鸣
我们要做什么样的产业
五　内容与技术
技术支撑力是传播力的一部分
技术和内容同为新媒体发展的两轮
技术一体化支撑的五个核心理念
技术平台不能受制于人
自主可控不等于从零开始
培养“最懂业务的技术人员”和“最懂技术的采编人员”
功能性指标解决“有和无”，技术性指标解决“有和优”
媒体不是科学院、研究所，技术不必太超前
首先做好支撑，其次才是赋能
既要“一统江湖”，又要“内外兼修”
坚持技术“四个一”
技术要甘于做“幕后英雄”
六　除弊与革新
义无反顾往前走
南方+上线，变革的契机
从体制机制和人才上破局
每季度召开南方+建设推进会
南方日报采访部就是南方+采访部
强化“南方+是大家的”的理念
报网端音视频部使短视频生产“量质齐升”
报刊网端理论评论部唱响“南方声音”
报网端版权工作部构筑版权生态运维闭环
触动利益比触及灵魂还难
精准定位，报网端“分工不分家”
算大账不算小账，节成本就是为了扶持新媒体
从激励“移动优先”到实施“协议薪酬”
七　管理与建设
让管住管好从“两难”变“两全”
四个管理：阵地、导向、内容、队伍管理
三个全覆盖：阵地、把关和人员全面覆盖
三平：政治平安、导向平稳、舆情平静
不出错、不出事、不出问题
安全是1，其他工作是后面的
重在落实落细落小，不能凌空蹈虚
值班要人到、心到
不碰天线，不触底线，不冲红线
管得住是为了腾出更多精力来出新出彩
舆情研究部：导向安全和舆情安全的守夜人
八　大生态与小生态
融合转型的方向和方法
气质相近、逻辑相洽的媒体相融
融合的几种方式
作为最早一批网络“原住民”，南方网已突围
除了盈利路径，南方网更要找到商业模式
南农这支“最懂‘三农’的团队”很拼
南农身处高位，进攻是最好的防守
用优质内容擦亮金字招牌，南周还要持续给力
四大能力养成，南都已有生存之道
南都千难万难也得建好自主平台
六条经验要坚持发扬
“17个抓”，建设新型主流媒体要持之以恒
附　录
传播力重建，融合转型转出新格局
南方名记培育工程的“三个探路”意义
建设高水平新型主流媒体要抱持“长期主义”
加快实施“下沉策略”　建设覆盖广泛、基业长青的新型主流媒体

在移动互联网时代，如何推进媒体融合发
展，是时代之问，也是当代媒体人的必答之题。
习近平总书记对媒体传播格局的变革早有
深刻洞察，新时代以来，对媒体融合转型、构建
全媒体传播体系等，作出了一系列重要指示，为
我们指明了前进方向，为媒体融合转型提供了根
本遵循。落实好习近平总书记、党中央的决策部
署，是我们媒体人的职责使命。
2016年6月我担任南方报业传媒集团总编辑
、分管媒体融合工作时，传统媒体正经历全行业
“断崖式下滑”，而且看不到筑底的迹象。关停
并转成为很多传统媒体的归宿。
办报起家并闻名于世的南方报业，虽然是
最早感知危机并一刻未停止探索转型的媒体机构
之一，但很长一段时间找不到真正的突破口，各
种尝试下来，均未形成气候，让人喟然兴叹。
我们深刻感知，仅对原有的理念、模式进
行局部的改良和提升，已解决不了问题，不用非
常规的方法则无以破局。必须坚定不移打造自主
可控的新型主流媒体，必须坚定不移提升面向移
动互联网的内容生产能力和传播能力，必须坚定
不移筑牢我们的技术底盘。此时不积极作为，日
后必然后悔莫及。
我那时自嘲，不要成了“末代总编辑”，
并常以此自警自励。
然而究竟要怎么转型，做起来却是千难万
难的。数十年形成的路径依赖，并非喊口号、做
动员就能改变的，必须从顶层设计、融合战略、
转型策略、实施举措等多般着眼，从生产习惯、
业务流程、人才培育、薪酬考评、体制机制等诸
般着手，全面革新，因时因势，逐步推进。
我和各位同仁一起思考、一起探索、一起
落实。
面对前几年国内部分纸媒机构为摆脱生存
困境而转投其他行业的情况，南方报业发出“我
们的主业是什么”“主业能让我们过得好吗”等
“四问”，通过有力的实践给出回答：没有传播
力就没有一切。
办南方+，我们主张不要像以前办媒体一样
另起炉灶，而是把原有的队伍转到移动互联网主
战场去，通过“三个一体化”做好内容、做强技
术、做大营收；当南方+建设小有成就、队伍显
现疲态时，我们及时发出“建设新型主流媒体要
抱持‘长期主义’”的动员。
对于新形势下的经营工作，我们提出“把
媒体办好，是对经营工作的最大支持”，强调“
投资内容，仍是当前性价比最高的投资”。
面对新媒体人才匮缺，我们提出“南方报
业最珍贵的两项资产：人才和传播力”，实施一
人一策的南方名记者培育工程。
在媒体管理上，我们主张管建并举，既要
管得住，做到不出错、不出事，又要管得好，做
到出新出彩，呈现勃勃生机，不能管得一片荒芜
。
这些想法和做法，业已成为南方报人上下
一致的共识，成为南方报业融合转型信奉的常识
。
“世界上最重要的事，不在于我们在何处
，而在我们朝着什么方向走。”令人欣慰的是，
实践证明我们的方向正确，措施得当，成果丰硕
。我们找到了一条既符合中央精神、行业趋势又
有南方特色的融合发展之路！集团的各项指标自
2016年开始止跌回升，传播力、影响力大幅回
升，营收力包括总收入、总利润、总资产、净资
产等主要经营指标持续向好，2022年净利润创
下历史新高。目前集团各媒体机构都有长足发展
，可谓“旧业还在，新业初成”，传统阵地稳步
发展，新兴阵地蓬勃发展。纸质媒体并没有轰然
倒下，还保持着较高的传播力、影响力、营收力
，新媒体、新产业建设也获得比较好的发展和收
成。经营结构发生可喜变化，新媒体营收已超过
传统广告收入。
难得的是，集团旗下南方日报、南方杂志
、南方网、南方农村报、南方周末、南方都市报
、南方+客户端等7家媒体机构全部跻身“亿元媒
体”俱乐部，且都薄有利润。放眼全国，能有盈
利的媒体机构自不在少，当然有些媒体机构是靠
做别的产业来支撑生存的，但像我们这样靠做好
内容履行好主责主业实现生存并过上好日子的，
可能尚不多见。
尤其令人高兴的是，经过集团上下积年的
建设，南方+客户端已经建成为新型主流媒体！
迄今为止，南方+客户端下载量超3.1亿，日活
数逾600万，年发稿百万篇，2022年收入超4亿
元，成为南方报人履职尽责的新战场、干事创业
的新舞台、安身立命的新饭碗。
媒体融合，也是改革！改革需要敢想敢试
、创出新路，同时也要善于总结、把握规律。在
日常业务流淌中，不论内部发言、业务会议，还
是正式访谈、发表文章，我常将自己对融合转型
的思考成果或宣之于口，或形诸文字，与同事交
流，向同行请益，几年下来也积累了不少篇什。
现在我花了点时间，将这些年的发言、访谈、报
告、课件、论文等加以整理，利用我的广东“特
支计划”宣传思想文化领军人才专项资金结集出
版。倘若能供南方报人工作时参考，能供新闻同
行、专家学者交流探讨，则实属我之幸事。全书
没有深奥玄妙、晦涩难解的道理，也没有脱离实
际、空洞说教的冗述。书名曰《常·识》，既是
平常观点之意，也是正常见识之谓。全书用八组
关键词串起来，正是南方报

媒体融合背景下，地方党报如何平衡旧业与新业、饭碗与舞台、事业与人才、主业与产业、内容与技术、除弊与革新、管理与建设、大生态与小生态？答案尽在本书中。
本书作者黄常开系南方报业传媒集团党委书记、社长，高级记者，中国记协副主席，多篇作品获中国新闻奖和广东新闻奖一等奖，2022年获第十七届长江韬奋奖。他以鲜活生动的笔调和漫谈式的文风，阐述了近年来南方报业推进媒体深度融合的理念、做法、成效和经验，既切合国家“媒体融合”战略需要，又是独具南方特色的实践之路，既有可供借鉴的实践价值，亦有更深一层的理论启发意义，可供业内、学界作为学习研究之参考。