财务数据和指标是衡量一家企业经营情况最为通用、直接的语言，然而众多的数字表格总是会让人感觉晦涩难懂，让管理者无法用常规思维理解财务，甚至开始对财务数据感到恐惧。财务数据呈现方式的改变就变得迫在眉睫，财务人员必须掌握可视化的方法和工具，构建财务分析能力。
本书主要讲述熟练使用财务可视化这一工具的方法和技巧，具体内容包括：如何定义有价值的财务可视化、财务可视化的基本逻辑和实战逻辑、报表层级经营成果可视化、报表层级资产与现金流可视化、业财一体化的财务可视化、绩效与业财打通的财务可视化、战略决策的财务可视化，并为财务人突破人工智能等新技术挑战指明了能力构建的方向。
本书通过对财务可视化的讲解，帮助财务人员学会通过图形展示财务数据，并懂得分辨怎样的图形最适合呈现数据，从而让企业的领导者和业务负责人快速理解数字背后的逻辑，找到经营和决策方案。

王峰，财帮科技创始CEO，澳洲资深注册会计师，财经作家，普华永道高级经理，著有《领导者的极简财务课》《看透财务造假》《财报思维：写给忙碌者的财报学习书》《财务也就那点事儿》。
在业财一体化建设和财务数字化转型方面具有丰富的实战经验，曾经帮助包括科技、制造、地产、互联网、工程、餐饮、零售、非营利机构等行业在内的国企、外企、民企、创业公司等各类企业成功实施轻量级业财融合的数字化方案制定和实施落地。在企业管理层经营思维整体提升方面具有多年的授课经验。

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前言
第一章 如何定义有价值的财务可视化
一、如何定义财务可视化
（一）财务框架
（二）分析业务，分析管理行动
（三）快速看懂，深度挖掘
（四）决策支撑
（五）以图表方式为主的视觉工具
二、财务可视化的定位
三、不同的视觉效果体现各自的优势价值
四、修炼基本功，突破财务可视化的难点
（一）财务功底深化
（二）业务深度理解
（三）业财融合思维
（四）敏锐洞察问题
（五）未来成长推演
（六）可视化工具
五、财务可视化的范围和与其他可视化的关系
（一）财务可视化的特征
（二）绩效可视化与财务可视化的关系
（三）业务可视化与财务可视化的关系
（四）管理可视化与财务可视化的关系
（五）战略可视化与财务可视化的关系
（六）其他企业信息系统中的可视化
六、财务可视化应具备功能的底层逻辑
（一）量化指标背后的业务分析
（二）展示问题而非仅酷炫漂亮
（三）挖出原因而非停留在表面
（四）主抓闭环而非只观望等待
（五）强调可实现性而非理想化
第二章 财务可视化的基本逻辑
一、建立财务可视化的基本原则
（一）重点要突出
（二）数据要准确
（三）展示有对标
二、财务可视化图表应当实现的作用
（一）呈现全貌
（二）发现问题
（三）洞见未来（发现机遇）
三、可视化常用图表的种类
四、可视化图表中的用色规则
第三章 财务可视化的实战逻辑
一、财务可视化的化繁为简
（一）化繁为简，美观克制
（二）找到对标，设置警戒
二、财务可视化的四加二功效
（一）四加二的“四”是“看”
（二）四加二的“二”是“干”
三、实现财务可视化的五个步骤
（一）选择要看到的事项和设置相应的指标
（二）选择适合体现重点的图表样式效果
（三）有预警机制，建立红线黄区警戒
（四）更新频率建立红线警戒
（五）时刻建立多重数据校验
第四章 报表层级经营成果可视化
一、销售收入、应收账款与回款仪表盘
二、收入支出与现金流看板
三、收入成本对标看板
四、毛利、净利与费用看板
五、四层利润对标看板
六、不同视角收益对标看板
七、四费分析仪表盘
八、费用分层对比仪表盘
九、费用对标看板
十、成本费用对标看板
第五章 报表层级资产与现金流可视化
一、资产负债健康状况仪表盘
二、薪效对比看板
三、综合经营对标看板
四、现金流综合看板
五、三类现金流对标看板
六、现金流的友商对比看板
七、整体资源运转状况仪表盘
八、企业综合状况仪表盘
九、财务可视化十六宫格仪表盘
第六章 业财一体化的财务可视化
一、业财一体化的首要任务是建立数字化思维
（一）数字化的入门槛
（二）财务人员的数字化思维
（三）从无纸化到业财一体化最终实现无人会计
二、业财一体化的突破口是数据打通
（一）数据源整合的障碍
（二）数据源整合六步骤
三、具有业务重塑功能的分录组设计
（一）分录组的设计思路
（二）模拟采购环节的分录组设计
（三）模拟销售环节的分录组设计
第七章 绩效与业财打通的财务可视化
一、主绩效仪表盘浓缩要点
二、子绩效仪表盘细节展开
（一）收入总览仪表盘
（二）收入环比仪表盘
（三）销售单价仪表盘
三、业财打通的财务数据展示业务状况
（一）生产工序仪表盘
（二）分工序生产成本仪表盘
（三）生产损耗分析仪表盘
（四）分区销售重点指标仪表盘
（五）销售大区关键绩效仪表盘
（六）费用列支总览仪表盘
（七）费用小多图
第八章 战略决策的财务可视化
一、财务中能看到怎样的战略决策信息
（一）财务的昨天与战略的明天
（二）战略目标与现实行动的脱节
（三）战略决策过程与战略全局视角
（四）财务的预算执行与未来财务预测
（五）用数字化构建未来视角的导航财务
二、第二曲线创新中的财务贡献和支撑
（一）第二曲线理论与百年企业
（二）第二曲线创新中的财务贡献
（三）那些支撑企业战略的指标特性
三、夯实财务四象限定位，全面支撑战略决策
（一）财务第一象限—运营管理
（二）财务第二象限—风险管控
（三）财务第三象限—创新突破
（四）财务第四象限—新业务与模式的风险管理
四、企业可持续性的财务可视化
（一）用财务框架战略视角看企业可持续
（二）联合国可持续发展目标的企业践行
（三）ESG指标与未来趋势对企业的可持续发展影响
五、战略层级的财务可视化
（一）第二曲线的全生命周期
（二）全行业核心指标追踪异常竞争
（三）决策前预测模型的搭建
（

很高兴受邀为本书写序
。我在财务、审计、投资领
域均有多年从业经历，对有
效且有洞察力的财务信息能
帮助企业家进行商业决策、
提升企业价值方面，有很深
刻的体会。
这样的场景你是否很熟
悉：业务数据和财务数据的
口径永远都不一致，使得管
理层会议的效率大打折扣；
财务人员每天要处理大量的
财务数据和报表，但看上去
却不知道对企业运营的支持
是什么；销售增长了，公司
资金却吃紧了；投资人关心
的信息，企业提供不了……
这些现象在真实的商业世界
里一点儿都不陌生，可以说
在大多数企业里都或多或少
地发生着，这是为什么呢？
因为懂市场的未必懂财务，
懂财务的未必懂业务，懂会
计的也未必懂财务或是业务
。
随着数字化时代的来临
，企业面临着前所未有的机
遇和挑战，数字化转型已成
为实现企业业务增长和竞争
优势的关键因素。在这样的
背景下，业财一体化的概念
应运而生。业财一体化旨在
打破传统的财务和业务部门
之间的壁垒，实现高效的信
息共享和协同工作，从而更
好地支持企业的决策和战略
规划。
《财务可视化》这本书
与数字化转型和业财一体化
密切相关，因为财务可视化
工具和技术能够为企业提供
更直观的、及时的财务数据
和相关业务指标。通过将财
务数据可视化，企业不仅能
够更准确地了解其财务状况
，还能更好地了解业务趋势
、盈利能力和风险状况。这
种集成的视图看板有助于企
业通过数字化转型做出更有
效的决策，并更好地管理与
业务增长相关的风险和机遇
。
不过，可视化本身并不
是目的，通过呈现现象来分
析现象背后的原因并形成商
业洞察，从而帮助企业进行
管理优化或战略决策才是关
键，而这正是《财务可视化
》这本书所要解决的核心问
题。通过学习财务可视化技
巧，你将能够更好地理解和
呈现财务数据，并将其转化
为有意义的决策洞察。这不
仅将提高财务人员的工作效
率，还将为企业的决策制定
和业绩提升带来积极的影响
。
令我欣赏的是，本书着
眼于企业实际需求，将财务
数据可视化与业务运营深度
结合。在这个数字化时代，
数据不仅仅是冷冰冰的数字
，更是企业智慧的源泉。通
过财务数据的可视化，企业
领导者可以更加敏锐地捕捉
市场变化，做出迅速而明智
的决策。
最后，我要对这本书的
两位作者表示衷心的祝贺。
他们以生动的例子和实用的
技巧指导，为我们展示了财
务可视化的力量。我相信，
《财务可视化》将成为财务
人员和企业决策者不可或缺
的参考书，帮助他们在日常
工作和决策中取得更好的成
果。
祝愿这本书能够广受读
者欢迎，并为他们在财务领
域的学习和发展提供宝贵的
启示。
封和平
摩根士丹利中国区前副
主席
普华永道北京前首席合
伙人
北京2008奥运会首席财
务顾问