本书是作者在过往三十多年从一线技术人员成长为企业掌舵人的丰富履历中，对企业生产经营管理的思考和认识，以及具体实践，其中既有对企业管理思想的论述，也有对企业管理手段的探讨。核心内容是重点探讨了企业的立命之本，即三个等式（企业不盈利一切等于零、企业决策失误一切等于零、企业不重视安全环保一切等于零）。企业的生存之要，即三大创新（理念创新、技术创新和管理创新）。企业的发展之基，即以人为本，企业的长青之道，即家国情怀。此书是一本兼具思想指导性和实操借鉴性的企业管理学论著。

曲胜利，博士、工程技术应用研究员、享受国务院政府特殊津贴专家，现任山东恒邦冶炼股份有限公司总裁、总工程师，兼任中南大学、昆明理工大学、西安建筑科技大学教授，博士生导师，中国有色金属学会常务理事、中国黄金协会副会长。曾获国家科技进步二等奖一项、省部级科学技术一等奖五项，著有《黄金冶金新技术》《砷冶金》《高纯半导体基础原材料及化合物制备技术》《类金属高纯化合物制备技术》等学术专著，人生感悟随笔《态度人生》，在国内外核心期刊发表学术论文20余篇，获国家发明专利8项。2016年荣膺科学中国人年度人物，2018年获得第三届全国“杰出工程师”奖，2019年荣获中国有色金属工业十大经济人物奖，2022年当选俄罗斯自然科学院外籍院士。

第一章 “三个等式”——企业的立命之本
第一节 企业不盈利一切等于零
经营是企业的第一要务
企业要建立自己的盈利模式
企业的战略应以盈利为导向
论功行赏之“功”应主要是盈利之功
经营思维应是企业管理者的第一思维
第二节 企业决策失误一切等于零
战略决定策略
战略决策不能有错
做决策与防风险
决策与执行一定要分开
目标不应该是死的
决策是一个人各方面知识和智慧的综合运用
发展就是要解决破旧立新的问题
企业发展的专业化与多元化
企业的体制机制问题
企业的兴衰问题
第三节 企业不重视安全环保一切等于零
安全的背后是万千人的家庭幸福
本质安全是安全管理的最高境界
安全文化建设是企业长治久安的重要基石
安全管理重在落实
做环保就是做产品
环保是企业可持续发展的生命线
环境保护的时代意义
第二章 “三大创新”——企业的生存之要
第一节 理念创新是引领
企业家是企业的创新之源
创新比的就是谁先有想法
干企业要有打胜仗的思维
顺势而为是干好企业的秘诀
干企业离不开良好的政商关系
好的企业家必须也是好的哲学家、思想家
好的企业家一定也是一个好的政治家
干企业不要怕有困难
干企业永远不能“近视眼”
有文化的企业才能做长久
谈谈为官之道
盛极必衰？
大道至简
格局取胜
水到渠成才是最好的
企业的朋友论
第二节 技术创新是根基
市场是企业技术创新的土壤
项目选择与技术创新
创新突破都是从“异想天开”开始的
创新突破有时候就是一层窗户纸
创新平台对企业技术创新的重要作用
“干别人干不了的”就是企业的优势
模仿也是一种创新
企业要善于学人之长
第三节 管理创新是保障
最高级的管理是管理理论、管理方法和管理艺术的结合
管理中的内行与外行
要十分注重团队的打造
领导力是千锤百炼出来的
管理的规范化、标准化与信息化
企业需要“灰度管理”吗？
考核是指挥棒
关于执行力问题
抓落实是管理的关键之关键
落实人的责任是抓落实的首要问题
“人机合一”是一线生产管理的最高境界
第三章 “以人为本”——企业的发展之基
第一节 育人之道
企业育人应当“因材施教”
注重培育企业自己的人才
自然生长的“人才”才是最好的人才
人才都是熬出来的．本事都是逼出来的
培养“心灵手巧”的一线产业工人
注重平台和团队的育人作用
管理者要多读一点书
能静下来才能成大事
烈火炼真金、磨砺出英才
创新最需要的是那1％的灵感
第二节 用人之道
“管人”是管理的核心
团队制胜
用人是一个“大浪淘沙”的过程
要重用“心中有数”的管理者
要敢用年轻人
敢于担当的人才可以重用
用人就是“用其所长、容其所短”
要重视那些“一根筋”的人
调和阴阳是用人之最高境界
领导的类型问题
当一个好领导的四项基本素养
什么样的人才能当好企业“一把手”
要学会当副职
中管层应当具备的素质和能力
班组长应当具备的素质和能力
专业技术人员应当具备的素质和能力
第三节 留人之道
做领导要能为下属指点迷津也能遮风挡雨
让员工快乐地工作着、有尊严地生活着
包容的企业成就一流的人才
事业共同体
同工同酬也不完全对
第四章 “家国情怀”——企业的长青之道
第一节 心系员工
员工幸福也是企业的奋斗目标
工匠精神是一笔无比宝贵的财富
员工的生活和福利也是企业的大事
关于人性化管理
第二节 心系社会
社会需要企业来做什么
企业应当有企业的温度
要给一切相关者以信心
第三节 心系民族
企业家的家国情怀
什么是民族企业家
企业的品牌战略
企业如何走向世界
企业要为国家富强贡献力量
后记

Ⅰ
沉思良久，终于把这本
书的书名定为《赢在理念》
。
这是一本关于企业经营
与管理创新思想与方法论的
书。讲的是企业如何赢。靠
什么赢。总结过去三十多年
从事企业经营与管理的经验
，结论就是“赢在理念”。
首先谈谈企业为什么要
赢。
当下，中国的企业都把
华为作为标杆争相学习和模
仿。实际上也的确如此，华
为用实力向世界证明了自己
，成为中国最有影响力的科
技型企业，确实有很多值得
大家学习的地方。任正非有
句话我特别欣赏，他说“要
让打胜仗的思想成为一种信
仰，没有退路就是胜利之路
”。这句话是2020年任正非
在新员工座谈会上讲到的。
实际上，打胜仗的理念我们
在多年前就提出来了，在
2015年公司上市纪念日座
谈会上，我们还以“如何带
领员工打胜仗”为主题进行
了专题研讨。企业为什么要
打胜仗？或者说为什么要“
赢”？我想，每一个企业经
营者都有自己的思考和看法
。
战争要的是“打胜仗”，
要的是“赢”。企业在商战中
同样有如此的要求。虽然它
不完全等同于战争，必然存
在交战双方的一较高下，但
是在市场经济条件下，从长
期来看，在一定的市场领域
内，必然会有些企业慢慢倒
下。对于那些没有倒下的企
业来说，打了胜仗，就算是
赢了。
从企业的社会功能定位
来说．企业承载着员工的生
活来源和自身价值实现。承
载着社会的进步、国家的富
强、民族的希望。企业倒下
了，这一切就无从谈起了．
而且还有可能会给社会带来
无尽的负担。因此，企业必
须要不断地打胜仗，必须始
终保持在赢的状态上。这是
任何一个企业都应有的担当
，也是一个企业家应有的情
怀。
Ⅱ
那么，为什么说企业是
赢在理念呢？这就要从“理
念”这个词语的概念说起了
。工作中，我们常说“思想
是行动的先导”。言外之意
。就是我们想要通过行动实
现一个好的结果，必须有科
学的正确的思想来指导。那
么理念是什么？我认为理念
就是理性的具体化的思想。
所谓理性就是对复杂问题的
简单化概括，是抽象出来的
，有时候可能就是一句话。
比如毛主席讲我们党的宗旨
是“为人民服务”，有高度、
有内涵，集中概括了我们党
存在的目的、意义与价值，
对每个党员都有实际指导意
义。所谓具体化就是每个理
念都有具体所指，它不一定
放之四海而皆准，也不一定
会万世永恒，但是在一定阶
段内、在一定领域里是一条
基本遵循，是指南针。
因此，理念必须是对实
践本质的把握，这有点像规
律，或者从某种程度上来说
它就是规律。从这个意义上
说，理念就是万变不离其宗
的那个‘‘宗”。在企业里，理
念就是经营哲学、管理思想
，是对企业外部环境、发展
目标、战略重心，以及各项
具体工作概括的理性认识，
同时也是一个企业中企业文
化的核心部分。
企业为什么需要科学的
理念做指引呢？可以从两个
层面来分析：一是企业作为
一个市场主体，参与市场竞
争，其发展道路需要一个正
确的理念做指引。综观国内
外所有的大小企业，不管是
长盛不衰的，还是盛极一时
的，成败皆因发展的理念。
可以说，理念就是一座房子
的四梁八柱，四梁八柱有问
题，其他方面做得再好也无
济于事。而这个理念来自哪
里呢？我想它来自对时代变
迁、社会发展、行业大势、
商业规律，以及人员、人心
等各方面的把握、分析与研
判，来自企业家对此长期的
观察、思考与总结。按照现
代企业管理的理论，企业要
想实现长久的发展，清晰的
战略规划是一个必要条件．
但是再清晰的战略规划没有
科学的理念做指引，终将是
梦幻泡影。企业发展理念是
隐藏在企业发展显性因素背
后的思想精髓。好的企业都
是赢在理念．倒下的企业也
都是输在理念。
我们恒邦股份（深交所
上市公司，主要从事黄金矿
产资源开采、贵金属冶炼、
高纯金属新材料研发与生产
、矿产资源国际贸易等产业
，是中国黄金行业最大的冶
炼厂、国家高新技术企业、
《财富》中国500强企业）
所从事的矿业和冶炼业．是
制造业中的上游产业，特别
是核心产业冶炼板块，面对
的一直是卖方市场．市场竞
争异常激烈。尤其是近些年
来，随着国家环保、能耗门
槛的提高．企业的生存环境
更加艰难。但是我们坚信：
只要理念对头、路子不错．
就一定会有属于我们的生存
空间和发展前景。经过在这
个行业三十多年的摸爬滚打
，我们提出了“三个等式”（
企业不盈利一切等于零、企
业决策失误一切等于零、企
业不重视安全环保一切等于
零）、“三大创新”（理念创
新、技术创新、管理创新）
等引领企业发展的核心理念
，托起了企业的立命之本和
生存之要。同时，我们还大
力倡导并努力践行“企业即
家”的文化理念．牢固树立“
人人皆可成才、人人尽展其
才”的人才观，努力创造条
件“让员工快乐地工作着、
有尊严地生活着”，多管齐
下、强基固本，让企业在几
次大的危机中战胜了困难，
并始终保持了持续、稳定、
健康的发展，而且在技术和
产品市场上的影响力日益扩