同行评议为何重要？在一项全球调查中，90％的受访者表示，同行评议能“提升研究的整体质量”，85％的受访者表示，要是没有同行评议的话，“科学交流就会不受控制”。然而，具备评议能力的人数却很有限。据估计，10％的审稿人完成了50％的评议，评议工作的不平衡影响了评议流程的可持续性。本书认为，要解决这一问题，应当指导所有当前和未来的审稿人学会如何高效地提供高质量、建设性的评议。
本书是对社会科学学术期刊的稿件进行同行评议的实用指南，介绍了审稿人参加同行评议的得与失，概述了编辑和作者对审稿人的期望，并提供了一个有效评议的模板。作者以两篇实际投稿的论文为例，阐述了评议人在审核引言、理论背景、文献综述、提出假设、研究方法、研究结果、讨论与影响等部分时需要考虑的问题，并对后续轮次评议以及同行评议的未来给出了建议。
本书来自两位作者在欧美大学开展的同行评议技能培训课程，对于任何希望参与同行评议并写出高质量、有建设性的评议的科研人员和博士生评议员，以及希望完善评议技能的经验丰富的学者来说都很有价值。

阿比·格里芬（Abbie Griffin）是犹他大学大卫埃克尔斯商学院市场营销学Royal L. Garff校董。同时，她也在犹他大学教授一年级核心MBA营销管理课程。格里芬教授拥有普渡大学化学学士学位、哈佛商学院MBA学位，以及麻省理工学院技术管理博士学位。她主要研究如何评估和改善新产品开发流程，并在著作Serial Innovators: How Individuals in Large Organizations Create Breakthrough New Products中发表了她的最新研究成果。1993年，她的文章“客户的声音”（Voice of the Customer）荣获了Frank M. Bass论文奖及John D.C. Little by INForms最佳论文奖，同时也被评为Markeing Science近25年来刊登的*具重要性的文章第七名。1998―2003年，格里芬曾担任Journal of Product Innovation Management编辑职务。2009年，PDMA协会授予她Crawford Fellow称号；目前，格里芬为该协会出版物副主席。1998―2009年，格里芬出任Navistar International（市值130亿美元的柴油机及卡车制造商）董事会董事。在日常生活中，格里芬教授热爱布艺手工、徒步远足和游泳。

引言
第一章 什么是高质量评议
高质量评议的定义
书面意见要跟评议建议相一致
第二章 同行评议能为评议人提供什么
评议的财务回报
从评议中获得的个人成就感
评议工作带来的能力提升
评议对职业生涯的好处
总结
第三章 对优秀评议人的期待：5R
角色
责任
回复
反应
尊重
第四章 起步和评议模板
起步
注意第一印象
评议的开头：对研究进行简要总结（1～2句）
第二步：总结论文的优点（1～2句）
评议的主要内容：确定主要关注点
评议的流程和风格
评议的结尾：容易修改的小问题
第五章 评议引言部分
定位
动机和文献空白
研究问题
贡献
一般考虑
社交策略的评议人评论
投资组合管理的评议人评论
第六章 评议理论背景、文献综述和提出假设部分
观念和概念定义
理论视角
文献综述
定量研究（检验理论）论文的特殊考虑入
一般考虑
社交策略的评议人评论
投资组合管理的评议人评论
第七章 评议研究方法
总体研究设计
定量研究（检验理论）论文的特殊考虑
定性研究（提出理论）论文的特殊考虑
方法评议：学习机会
社交策略的评议人评论
投资组合管理的评议人评论
第八章 评议研究结果
定量（检验理论）研究的特殊考虑
定性（提出理论）研究的特殊考虑
注意可能出现的道德违规和学术不端行为
社交策略的评议人评论
投资组合管理的评议人评论
第九章 评议讨论与影响
讨论——解释研究发现
影响
影响的贡献
一般考虑
社交策略的评议人评论
投资组合管理的评议人评论
第十章 后续修改轮次
责任
回复
反应
第十一章 同行评议的现在和未来
传统的同行评议过程
新型同行评议
变化的评议人资质
结尾：同行评议的未来
附录1 定量研究方法示例文章
引言
理论框架和假设
方法
研究发现
讨论
部分参考文献
附录2 定性研究方法示例文章
引言
文献综述
方法
讨论
部分参考文献
致谢
参考文献