港珠澳大桥作为粤港澳三地首次合作共建的大型基础设施，其主体工程路线起于粤港分界线，沿23DY锚地北侧向西，穿（跨）越珠江口铜鼓航道、伶仃西航道、青州航道、江海航道、九洲航道，止于珠海／澳门口岸人工岛，总长约29.6km。广东省牵头、粤港澳三方共同组建的项目法人单位港珠澳大桥管理局，作为大桥主体工程的招标人，按照内地有关规定，以及经三地政府批准的招标管理制度开展有关招标工作。
港珠澳大桥这种超大规模的建设项目招标工作，无疑更需要周密的“策划”，推行“策划型”招标，以策划构筑顶层设计，以策划形成招标方案，以策划明确发包模式及合同模式。由于之前国内的大型基建项目留下的管理实践和策划层面的资料信息太少，系统总结更为罕见，在港珠澳大桥招标策划过程中，为了寻求有价值的资料和信息开展的调研工作十分艰难。《港珠澳大桥招标策划与实例分析》的作者高星林、戴建标、阮明华经过深思熟虑后下定决心，对港珠澳大桥的招标策划和实践工作进行系统总结。
港珠澳大桥招标以目标为导向，策划先行，秉承公开、公平、公正、择优的原则，通过编制招标管理规划，建立了高效的招标管理体系，创新性地开展基于本项目的大型复杂项目招标资源配置管理实践，寻找出能有效匹配大型复杂项目管理需求的招标管理策略，实现了创新驱动、模式构建，由程序型向策划型，以及项目管理需求导向的转变。通过分析港珠澳大桥招标特点，围绕项目管理需求和创新核心驱动力，逐项实施模式构建，进行案例分析，将本项目招标工作系统编写于《港珠澳大桥招标策划与实例分析》的各个章节之中。

第一篇策划篇
第一章系统认知——招标边界条件分析与研判
第一节工程概况
第二节招投标现状分析
第三节项目招标目的与意义
第四节项目招标的系统分析与总体思路
第二章顶层设计——招标总体策划与体系构建
第一节招标策划含义与主要内容
第二节三地共建共管招标规则的确立
第三节招标模式构建
第四节标段划分与实施安排
第五节组织、文化与监管保障
第三章资源整合——市场调查与技术交流
第一节市场调查目的与意义
第二节市场调查本质与准则
第三节市场调查的组织实施
第四节市场调查的作用与效益分析
第四章合同机制——招标策略与招标文件编制
第一节准备和构思阶段
第二节工作大纲分解重难点
第三节招标文件系统编制与审查
第四节清单与控制价编制与审查
第五节实施成效分析与持续改进
第五章精益求精——ISO程序化、标准化的开评标
第一节开评标的基本准则
第二节开评标的精细化组织
第三节合同谈判目的与技巧
第四节招标资料的系统管理
第二篇实施篇
第六章国际合作——引进国外优质资源
第一节面临的问题与挑战
第二节招标策划与模式构建
第三节设计及施工咨询工作做法
第四节效果与评价
第七章市场培育——岛隧设计施工总承包
第一节面临的问题与挑战
第二节招标策划与模式构建
第三节效果与评价
第八章产业升级——钢箱梁采购与制造施工
第一节面临的问题与挑战
第二节招标策划与模式构建
第三节效果与评价
第九章系统重构——桥面铺装施工
第一节面临的问题与挑战
第二节招标策划与模式构建
第三节效果与评价
第十章关键在人——施工监理招标
第一节面临的问题与挑战
第二节招标策划与模式构建
第三节效果与评价
附录A港珠澳大桥标段划分一览表
附录B港珠澳大桥暂估价项目标段划分一览表
附录C港珠澳大桥招标总体实施计划
附录D港珠澳大桥主体工程交通工程施工招标文件编制工作大纲（以交通工程为例）
附录E港珠澳大桥主体工程（招标项目名称）开标、评标工作安排
参考文献
后记