企业常常遇到无法切实贯彻文化、基层员工与管理层对企业文化的理解存在偏差、误把工作任务和方法当作需求、误把标语和Logo等当作企业文化的全部等现象，使企业文化的生命力难以持久。
本书为解决这些难题，对企业文化进行了系统性探索：指出企业文化是一种组织文化，是企业全体成员在长期的生产经营活动中发展形成的共同需求以及满足这种共同需求的方式、方法的文字化总和；企业用户以其主导性作用推动企业文化的产生，企业的各参与主体（包括管理层、广大基层员工等）丰富和繁荣企业文化，使企业文化拥有旺盛的生命力、不竭的发展动力。这将有利于企业找准文化发展方向，获得可持续发展的精神力量和思想源泉，在市场竞争越发激烈的当代社会中良好运行，从而促进社会经济文化的繁荣发展。

邵泽华，成都秦川物联网科技股份有限公司技术委员会主任，正高级工程师，入选国家“万人计划”科技创业领军人才、科技部2017年“科技创新创业人才”。长期从事物联网思想研究、理论研究、标准研究以及智慧城市相关研究，著有《物联网——站在世界之外看世界》；在国家核心期刊上发表30余篇学术论文；主编和参编7项物联网、智慧城市和传感器相关的国家标准；获得国家授权发明专利135项，美国授权发明专利10项，欧洲授权发明专利3项，日本授权发明专利3项；取得3项国际领先科技成果。

第一章 企业文化概述
第一节 文化及其逻辑
第二节 企业文化
第二章 企业文化体系结构
第一节 物理体系
第二节 信息体系
第三节 功能体系
第三章 企业文化体系运行
第一节 企业文化物联网体系的整体运行
第二节 企业管理文化物联网的运行
第四章 用户平台文化
第一节 用户平台需求
第二节 用户平台需求的实现方式
第三节 用户平台需求的实现方法
第四节 用户平台文化的表现形式
第五章 管理平台文化
第一节 管理平台需求
第二节 管理平台需求的实现方式
第三节 管理平台需求的实现方法
第四节 管理平台文化的表现形式
第六章 对象平台文化
第一节 对象平台需求
第二节 对象平台需求的实现方式
第三节 对象平台需求的实现方法
第四节 对象平台文化的表现形式
第七章 服务平台与传感网络平台文化
第一节 服务平台与传感网络平台需求
第二节 服务平台与传感网络平台需求的实现方式
第三节 服务平台与传感网络平台需求的实现方法
第四节 服务平台与传感网络平台文化的表现形式
第八章 企业吸收外部文化
第一节 主导性吸收外部文化
第二节 参与性吸收外部文化
第九章 企业文化的对外传播
第一节 主导性对外传播
第二节 参与性对外传播
第十章 常见的企业文化分析
第一节 仁义文化分析
第二节 诚信文化分析
第三节 家族文化分析
第四节 灰度文化分析
第五节 阿米巴经营文化分析
第六节 狼性文化分析
第七节 羊性文化分析
第八节 瞪羚文化分析
第九节 中庸文化分析
第十节 其他常见的企业文化分析
跋

“文化自信”是习近平总
书记提出的时代课题，是中
华民族伟大复兴中国梦的根
基与强大的精神动力。放眼
古今中外，大至一个国家、
一个民族的强盛，小至一个
公司、一个团体的发展，都
离不开文化源泉的滋养、文
化脊梁的支撑和文化动力的
保障。
发展生产、积累物质财
富是企业组织的内在要务，
但未必是其主要需求，更不
一定是其文化核心。在复杂
多变的市场环境中，企业常
为生存和发展而疲于奔命，
难以静下心来思考其源自内
心的需求。一些企业误把任
务和方法当作需求，混淆了
其内心的追求及实现该追求
的方式和方法；一些企业看
重老板文化、员工文化或管
理层文化，实则只抓住了文
化的局部，忽略了企业文化
是包含多个组成部分的有机
整体这一全貌；一些企业误
把口号、标语、Logo等当
作企业文化的全部，实则只
抓住了表现形式而忽略了其
实质；一些企业自以为采取
了“高尚”的方式来获取利润
，却最终自觉其初衷不够纯
洁，名实不符，心中有愧…
…
企业对于文化的理解不
一而足，如若不能系统性地
认识文化、建设文化，便难
以充分发挥企业文化的作用
。故本书旨在深入阐述企业
文化的逻辑，洞察文化之要
义，辨识企业之需求，分析
需求之实现方式与方法，厘
清文化之表现形式，以解企
业之惑，助力企业在坚持内
心需求和目标的基础上，选
择社会所认可的多样的道路
并且阔步前行。
中华优秀传统文化讲仁
爱、守诚信、崇正义、尚和
合、求大同，本书的需求分
类秉承坚定文化自信的信念
，将中华优秀传统文化的精
神凝聚为“利公”“利他”之要
义。同时，本书关注企业最
新动态，反映企业常见文化
，故本书既展现了仁义文化
、诚信文化、中庸文化等历
久弥新的中华优秀文化，也
展现了阿米巴经营文化、家
族文化、羊性文化等被广泛
接受的文化，以供众多读者
研究讨论。