本书以当时防务业巨头马丁·玛丽埃塔公司（现在洛马公司的一部分）和其他体制内企业的实践为蓝本，系统描述了产品全生命周期下质量和成本的管控，论述了设计、测试、生产、加工设备、物流、管理等环节和资金投放剖面对成本的影响及其成本管控的措施。其中心主题是使设计收敛于成本，而不是成本收敛于设计，凸显了方案设计的重要性，毫不夸张，成本是设计出来的。为了加深对本书的理解，每章后面还有许多应用实例。
本书论述，定成本设计本质上是一个管理概念，用于提高产品、系统或服务在其全生命周期内的负担能力。强调将成本放在与性能、进度至少同等重要的地位。本书强调，系统或者产品的质量，是成本管控的前提。美国国防部强调，质量在防务业中是绝对重要的事项，必须持续改进，质量的重点，必须从依靠检验转变到依靠设计，并将质量建造到过程和产品里。书中还介绍，为实施定成本设计，美国制订的许多军用标准、规范以及法规，以期对武器装备的研发、制造、部署和使用等全生命周期成本进行规范化管控。

第1章 引言
1.1 卓越的竞争力
1.2 客户的角度
1.3 定成本设计的本质
1.4 定成本设计的规划
1.5 本书的编排
参考文献
第2章 开始
2.1 负担得起的质量
2.2 管理决策剖面
2.2.1 概念阶段
2.2.2 研制阶段
2.2.3 生产阶段
2.2.4 所有权阶段
2.3 系统工程过程
2.4 负担能力分析
2.4.1 负担能力的概念
2.4.2 联邦预算和货币的概念
2.4.3 方法
2.5 成本效益分析
2.5.1 方法
2.5.2 成本动因的帕累托分析
2.6 新技术
2.6.1 应用指南
2.6.2 技术进度安排
2.7 制造资源规划Ⅱ
2.8 价值分析
2.8.1 工作计划
2.8.2 功能分析系统技术
2.8.3 合同条款
2.9 风险管理
2.9.1 风险的角度
2.9.2 风险的评估
2.9.3 风险-成本建模
2.10 .制定定成本设计的目标
2.10.1 成本权衡研究
2.10.2 分配成本目标
2.11 总结
2.12 案例研究和练习
2.12.1 战时的系统工程
2.12.2 防务的价值工程
2.12.3 小事情大节约
2.12.4 核能和环境
2.12.5 交通功能
2.12.6 定成本设计的下游
2.12.7 阳光普照
2.12.8 比例的概念
参考文献
第3章 定义活动和责任
3.1 合同阶段规定的活动
3.1.1 预案阶段
3.1.2 提案阶段
3.1.3 合同阶段
3.1.4 应对成本增长
3.2 定成本设计组织
3.3 职能责任
3.3.1 工程组织
3.3.2 制造组织
3.3.3 产品保证组织
3.3.4 采购组织
……
第4章 固有低成本设计
第5章 商务策略的选择
第6章 成本测算和控制
第7章 铭记历史
附录A 术语定义
附录B 缩写词汇表
附录C 政府要求
附录D 数值运算的解

任何物品，消费者买不
起或者用不起，那么物品本
身就没有任何意义。20世纪
80年代，社会主义阵营与资
本主义萍营冷战正酣，世界
主要军事强国在经济上付出
了校大的代价。战争的形态
已经从原始时代的“砍人”，
逐步过渡到第二次世界大战
时期战争装备的互相摧毁，
再到现代信息化时期“砍断”
对方的“信息链”，进而摧毁
对方的硬装备，确保战场的
主动。归根到底，战争就是
装备、后勤能力的比拼，而
这些都恰恰建立在经济基础
之上。长达40多年的冷战，
敌对双方在经济上都疲惫不
堪。更糟糕的是，美国人发
现，无论在机械行业还是在
电子行业，在质量和成本控
制方面，美国与日本相比有
很大的差距，各行各业的商
业竞争力一落干丈。很多人
开始关注这个问题，许多论
坛和文章对造成这种局面诸
多方面的原因进行了广泛的
讨论。中心主题是，美国要
重新夺回其作为世界领袖的
霸主地位，必须恢复其失去
的生产力，重视质量和竞争
力。在这种态势下，美国为
了保持武器装备上的优势，
摒弃过去优先考虑功能和性
能的做法，逐步在传统军工
企业实践“定成本设计”的理
念。
系统或者产品的质量，
是成本管控的前提。美国国
防部强调，质量在防务业中
是绝对重要的事项，必须持
续改进。质量的重点，必须
从依靠检验转变到依靠设计
，并将质量建造到过程和产
品里。美国制定了许多军用
标准、规范以及法规，对武
器装备的研发、制造、部署
和使用等全生命周期成本进
行规范化管控。
定成本设计本质上是一
个管理概念，只有得到管理
层的持续承诺和支持才能实
现。另外，管理层迫切需要
消除质量和负担能力相互排
斥的观念，并采取两者结合
的姿态，借助价值分析的工
具和技术，可以节约成本。
定成本设计的中心主题是使
设计收敛于成本，而不是成
本收敛于设计。系统或产品
的全生命周期包括概念阶段
、研制阶段、生产阶段、使
用维护阶段（含报废处置）
四个阶段。美国国防部认为
，概念阶段（相当于我国的
模样阶段，包括方案论证、
方案验证和关键技术验证）
一旦结束，系统或产品全生
命周期成本的70%就已经确
定了，这就凸显了概念阶段
的重要性。定成本设计主张
，在概念阶段多方案并举，
以数据和事实遴选出具有本
质可靠性高、固有成本低的
方案，以免过早发生“技术
锁定”。定成本设计主张，
为了降低成本，团队作用非
常重要，每个团队成员必须
发表自已的意见，并质疑他
人的观点，在激烈的思想碰
撞中，产生火花，粹炼出最
好的解决方案。定成本设计
主张，管理层只管提出要去
做什么，以及如何测评工作
绩效，怎么去做，留给专业
人士。
《定成本设计》一书以
当时防务业巨头马丁·玛丽
埃塔公司的实践为蓝本，系
统描述了产品全生命周期下
质量和成本的管控，也就是
“定成本设计”的实践。译者
认为，本书对大型企业产品
研发和制造过程的质量管理
、成本控制和风险管控有借
鉴作用。2015年启动本书
的翻译工作，由于本书的知
识与我们研究所从事的主流
专业有很大的差异，加之译
者时间和水平有限，一些专
业词汇，或者标准说法不准
确或者理解错的情况不能排
除，欢迎读者批评指正。
本书的翻译工作得到了
北京东方慧实科技有限公司
的鼓励和支持，西安航天动
力研究所为本书的顺利出版
提供了各种支持，西安动力
研究所的张波涛博士、王凯
博士对本书的插图和公式进
行了精心处理，中国字航出
版社对本书进行了细致的审
查和修改，在此表示衷心的
感谢！
第1章、第2章和附录由
陈祖奎翻译，第3章由王建
喜翻译，第4章由陈红霞翻
译，第5章由邓宇娟翻译，
第6章由郑旸翻译，第7章由
黄乐萍翻译，陈祖奎对全书
进行了审校。
译者
2022年8月8日