本书在深刻分析以往国有企业文化建设成败得失原因及经验和教训的基础上，从新的历史时期国有企业打造世界一流企业的目的出发，以国际化的视野，从全新的角度，全面系统地对国有企业的文化建设归纳总结出了一套理论和方法。
全书共分为理论方法篇、实践探索篇和典型案例篇3个部分：
理论方法篇分析了国企新的竞争力从何而来，对国外优秀企业文化和中国传统文化进行了解构和研究借鉴，最终确定我们选择走中国特色国有企业文化建设之路；接下来从顶层设计、核心理念设计、实操方法到具体落地规章制度的制定方法进行了全方位的解读。
实践探索篇主要是制度和规章的实践，通过《经营文化纲要》（包括总纲篇、业务篇、管理篇、规章制度篇）创立企业“宪章”、通过制定《员工行为规范》加速企业文化形成。
典型案例篇介绍了中国电科文化的形成、电科企业文化建设的历程，包括“五大工程”、新理念、新模式、新动力、新机制的建立等。

王杰，高级工程师，工商管理硕士。曾任原电子部第53研究所工程师、研究室主任，副所长，党委副书记，党委书记等职务。2003年，调任中国电子科技集团公司总部工作，历任集团公司党群部主任，人力资源部主任，直属机关党委书记，电科大学副校长，总经理助理等职务。工作期间，曾获得国家管理创新特等奖；组织实施了为期4年的中国电子科技集团公司新文化建设工程，并获得国家企业文化建设特等奖。现受聘为大连高级经理学院客座教授，主讲领导力、执行力，企业文化，人力资源，团队建设，企业战略等课程，并致力于企业管理咨询的研究工作。

第一部分 理论方法篇——国有企业文化建设理论探讨
第一章 国企新的竞争力从何而来
第一节 新发展理念提出新要求
第二节 重塑国有企业文化的必要性
第二章 企业文化的解构与研究借鉴
第一节 企业文化的历史与溯源
第二节 企业文化的特性与作用
第三节 日美企业文化的研究与借鉴
第四节 中国传统文化的影响与启示
第三章 走中国特色国有企业文化建设之路
第一节 走出国有企业文化建设的困境
第二节 找准中国国有企业文化的特色
第三节 中国特色国有企业文化建设路径及特征
第四章 国有企业文化重塑顶层设计的系统方法
第一节 国有企业文化建设误区陷阱
第二节 国有企业文化建设的“五契合”构建模式
第三节 国有企业文化“六大优良基因”
第四节 国有企业文化概念设计的“七性总体法”
第五节 制定企业文化建设指导思想的“四刀雕刻法”
第六节 确定企业文化建设总体目标的“五要素法”
第五章 塑造核心理念系统的设定方法
第一节 核心理念系统的“三个哲学思辨”
第二节 核心理念系统塑造的“三维构建法”
第三节 科学提炼企业使命的“灵魂双问法”
第四节 科学规划企业愿景的“四重标定法”
第五节 核心价值观的凝练与升华
第六节 核心价值信条的定位与解构
第六章 国有企业文化建设“九大实操方法”
第一节 通过提炼“科学文化假设”塑造国企文化的灵魂
第二节 用“双螺旋模式”促进文化与战略的互励融合
第三节 用“双星定位”法锁定企业文化建设的重点所在
第四节 通过强化“组织落实”来保证企业文化建设成功
第五节 用“责任链条”搭建企业文化建设成功的阶梯
第六节 通过“体系化推进”保证企业文化建设整体效果
第七节 掌控“关键环节”保障企业文化建设质量
第八节 通过“文化搭台、业务唱戏”来保证企业文化建设成效
第九节 通过搭建“文化与制度的桥梁”来实现企业文化落地
第七章 创立企业“宪章”——编制《经营文化纲要》
第一节 《经营文化纲要》设定的底层逻辑
第二节 用“理念”实现企业文化与企业经营管理的深度融合
第三节 疏通使命、愿景和核心价值观融入制度的渠道
第四节 通过全方位灌注形成企业强势的主体文化
第五节 用《经营文化纲要》实现核心理念的相对固化
第八章 推动文化落地——“企业文化标准管理体系”
第一节 如何设立《企业文化管理手册》
第二节 如何设立《企业文化管理程序性文件》
第三节 “企业文化标准管理体系”有效运行的精要解析
第二部分 实践探索篇——国有企业文化建设的实证研究
第九章 《经营文化纲要》总纲篇
第一节 关于企业宗旨的内涵
第二节 关于企业战略的定位
第三节 关于治理体系和组织架构
第四节 关于企业管控
第十章 《经营文化纲要》业务篇
第一节 关于军品经营
第二节 关于民品经营
第三节 关于国际化经营
第四节 关于科技创新
第五节 关于资产经营与资本运作
第十一章 《经营文化纲要》管理篇
第一节 关于运营管理
第二节 关于人力资源管理
第三节 关于财务管理
第四节 关于品牌管理
第五节 关于质量管理
第六节 关于安全管理
第七节 关于保密管理
第八节 关于风险管理
第十二章 《经营文化纲要》保障监督篇
第一节 关于企业党建工作
第二节 关于企业群团工作
第三节 关于企业文化管理
第四节 关于企业监督与约束
第十三章 《员工行为规范》
第一节 将文化融入员工行为
第二节 关于员工通用行为规范的制定
第三节 关于领导干部行为规范的制定
第四节 领导干部能力修炼规范
第五节 关于经营管理人员行为规范的制定
第六节 关于专业技术人员行为规范的制定
第七节 关于市场营销人员行为规范的制定
第八节 关于专门技能人员行为规范的制定
第三部分 典型案例篇
第十四章 中国电科文化建设历程
第一节 走进中国电科
第二节 中国电科文化源流
第三节 特有的预警机精神
第四节 塑造中国电科新文化
第十五章 企业文化建设的中国电科模式
第一节 总体谋划，做好文化建设顶层设计
第二节 用“五项原则”统揽电科文化建设
第三节 精心布局，聚焦“五大工程”
第四节 严密组织实施，保证文化建设成效
第十六章 新理念——引领中国电科服务国家重大急需
第一节 新文化要引领中国电科加快重大信息化武器装备的研制
第二节 新文化要引领中国电科加快突破“卡脖子”的重大核心技术
第十七章 新模式——推动中国电科管控模式的深刻变革
第一节 国有企业集团管控问题的研

《国企灵魂重塑——国有
企业文化建设理论与方法》
一书终于结集出版。
随着国有企业全面深化
改革的成功推进和中国特色
现代国有企业制度的建立，
中国的国有企业正以一种崭
新的面貌跨进新时代，昂首
挺胸地走向世界，参加世界
的竞争，迎接世界的挑战。
显然，为了战胜挑战，赢得
竞争，走向世界的中国国有
企业不仅要有先进的技术和
管理，一流的产品和服务，
更应当有自己独特而优秀的
企业文化。
自世界上现代企业出现
以来，企业文化支撑企业赢
得市场竞争的软实力作用就
日益凸显。中国的国有企业
要服务好社会，履行好国家
赋予的各种责任，赢得市场
竞争，成为国际市场竞争的
佼佼者，也离不开优秀的企
业文化。
但是，从以往一段时期
的大致情况看，国有企业的
文化建设还是存在各种各样
的问题和不足：有的在认识
上，依然模糊不清；有的在
内容上，过于千篇一律；有
的在实践上，缺乏企业自身
文化的创新性特点；有的在
文化建设上，缺乏成体系的
方法论指导；有的在落地上
，缺乏一套行之有效的实操
方法；有的在效果上，存在
“两张皮”顽疾；有的在文化
传承上，受困于“城头变幻
大王旗”。总之，在理论、
方法和实践三个方面，都已
经不能完全适应建立中国特
色现代国有企业制度的实际
需要。如何提升中国特色国
有企业文化建设的水平，实
现国企灵魂重塑，已成为目
前国企文化建设的当务之急
。
企业文化不是专家们头
脑里固有的产物，而是企业
自己孕育出来的鲜活成果。
世界发达国家的企业文化都
是先有实践然后才有经验和
理论，中国特色国有企业文
化建设也不可能凭空产生。
本书是我们总结了国有企业
文化建设的历史经验，研究
新时期国有企业文化建设的
共性需求，着眼于国有企业
面临的新要求、新挑战，在
对多家国有企业，特别是中
国电子科技集团有限公司（
以下简称“中国电科”）企业
文化建设的成功做法进行归
纳总结后撰写的，之所以用
中国电科作为主要案例，主
要是基于三个方面的考虑；
一是因为中国电科是一
个拥有20多万名员工的特大
型国有中央企业，是世界
500强企业，同时又是军工
高科技企业，管理幅度和业
务面都非常宽，在国有企业
中比较有代表性。二是中国
电科的企业文化的系统性重
塑始于2013年，2016年发
布，持续近4年的时间，是
与现代国有企业制度的建设
和全面深化国企改革相伴而
行的，与现代国有企业制度
建设保持一致，代表着国有
企业文化建设的一种新的方
向，比较有现实意义。三是
中国电科在企业文化重塑中
坚持进行新的探索，一开始
就明确要在学习借鉴国内外
成功企业文化建设经验的基
础上，走出一条中国特色国
有企业文化建设的新路，在
具体的企业文化建设过程中
，进行了一些有益的尝试，
通过几年的实践，证明还是
比较有效的。虽然随着企业
的发展，中国电科在企业文
化建设的内容上也不断进行
过一些新的调整，但在具体
的建设和实施方法上，我们
认为对国有企业文化重塑具
有比较强的普适性，值得系
统地总结归纳并完成理论升
华，发现成功和失败背后的
底层逻辑，以期能够提炼出
一套系统的方法论，为国有
企业文化建设及重塑的具体
实践提供有益的借鉴。
通过总结以往国内外企
业文化建设成功的经验和失
败的教训，我们感到，从国
有企业的角度看，企业文化
建设具有几个特别值得注意
的地方。
一是文化管理是最高的
管理，企业要实现基业长青
，首先必须追求文化上的成
功。横观纵览国内外的卓越
企业，都有一个共同特质，
那就是都具有一整套独特而
优秀的企业文化。国外的
Intel、GE，国内的华为、
海尔等，独特的企业文化让
它们能够在瞬息万变、错综
复杂的时代环境中始终保持
企业的独立思考，对形势作
出高瞻远瞩的预判，从而及
时进行战略战术调整，在帮
助企业取得进步或渡过难关
的同时，不断锤炼自己的核
心竞争力。就像我们今天谈
论正处于中美贸易战风口浪
尖的华为，人们首先想到的
可能并不是它的产品，而更
多的是华为优秀的企业文化
、《华为基本法》，以及华
为文化的灵魂人物任正非发
表的，自《华为的冬天》开
始的一系列的文化谈话。马
云也认为，阿里巴巴的核心
竞争力从来就不是技术，而
是企业文化。这种独具特色
的企业文化，将卓越公司与
其他平庸的企业区分开来，
本身也已经成为公司基业长
青的重要组成部分。我们许
多国有企业，例如，航天科
技、兵器工业集团、中国电
科、中国海油、国家电网、
中国移动、国投、招商局集
团等，能在国务院国资委的
考核中连续18年、6个任期
均获评A级，取得突出的发
展成就，很大程度上也得益
于良好的国企文化基因。
二是建设中国特色国有
企业文化，是做强做优做大
国企、赶超西方现代化企业
的需要；要赶超西方优秀企
业，必须先有自己的企业文
化自信。2013年，国务院
国资委在《做强做优中央企
业、培育具有国际竞争力的
世界一流企业要素指引》中
，就将“具有先