企业的核心竞争力在于执行力。无论多么正确的决策、多么严谨的计划，如果无法严格高效地执行，结果与预期将会大相径庭。
余世维博士一针见血地指出，企业要打造执行力，关键要有一个执行型的干部群体。他结合四十多年企业管理实践与培训咨询经验，分析了企业干部执行力不佳的症结所在，系统而有针对性地阐述了干部应该如何走出执行误区、规避执行陷阱、迅速提升团队执行力。他还讲述了构筑企业执行力的三个核心流程，让打造团队执行力有路径、有方法、有实效，值得各级管理干部认真研习。

第一章 企业核心竞争力在于执行力
第一节 企业成功40% 靠执行
第二节 干部是发挥最大执行力的关键
第二章 执行力不佳的七个原因
第一节 管理者没有常抓不懈
第二节 管理者出台制度时不严谨
第三节 制度本身不合理
第四节 执行过程过于烦琐
第五节 缺乏良好的方法，不会把工作分解汇总
第六节 缺少科学的监督考核机制
第七节 缺少大家认同的执行文化
第三章 干部需把握执行力的三个核心
第一节 人员流程
第二节 战略流程
第三节 运营流程
第四章 执行从干部做起
第一节 执行先从最高领导做起
第二节 领导干部要走出六个执行误区
第三节 明确执行型干部的角色定位
第四节 执行型领导者要做的七件事
第五节 执行型干部必须重视的七个方面
第五章 干部以身作则提升个人执行力
第一节 执行力强的人的九个特征
第二节 缺乏执行力的表现
第三节 干部提升个人执行力的方法
第四节 帮助下属提升执行力
第六章 如何提升企业执行力
第一节 提升企业执行力的三个重点
第二节 提升企业执行力须注意四个问题
第三节 构建高效企业执行力的七大内容
第四节 根治企业执行力扭曲

我在讲课中一直强调，成功需要战略加上
战术，需要方向加上执行力。战略可以复制，但
关键在于能否贯彻执行。战略正确不能保证公司
的成功，但成功的公司一定是战略方向与战术执
行力都到位的。战略是一种方向，战术是一种执
行力，只有方向没有执行力是成功不了的。我们
既要有战略，还要有执行力。
一家企业有无执行力，关键要看是否拥有
具有执行力的人。无论是企业高层、中层，还是
基层员工，如果每一个人都能保质保量地完成自
己的任务，在每一个环节和每一个阶段都做到一
丝不苟，就不会出现执行力不强的问题。执行力
，用我们的话来讲叫作贯彻力度，从最高领导一
直到基层员工，统统能不打折扣地执行。
企业的领导干部决定着一家企业的执行力
，部门的领导干部决定着一个部门的执行力。领
导干部要明白一个道理：领导力就在执行力之中
，领导就是要带领员工去执行。企业要打造执行
力，关键要有一个执行型的干部群体。执行要从
领导干部做起，要打造企业的执行文化，要建构
一个有执行力的团队。好的执行力要靠好的管理
团队。领导还要以身作则，只有这样，才可能培
养员工的执行力。执行力应该是领导干部最重要
的能力之一。
在本书中，我分析了执行力在打造企业核
心竞争力方面的重要作用，剖析了领导干部执行
力不佳的原因，讲述了构筑企业执行力的三个核
心流程， 详细阐述了如何提升领导干部的个人
执行力，如何提升整个组织的执行力，并提醒领
导干部如何走出执行误区，规避执行陷阱。
本书延续了我的讲课风格，每个观念必有
案例，以期帮助大家找到提升个人和组织执行力
的切实有效途径。希望大家能够一步一个脚印，
踏踏实实地执行下去。

1. 余世维是享誉全国的职场竞争力培训专家，具有四十多年的管理、咨询与培训经历，他关于执行力的研究非常深入，理论夯实，案例众多，方法实操性强。
2. 本书针对企业管理层的执行力提升。

第一节 企业成功40%靠执行
一、好的战略需要好的执行力
不少企业不缺技术、人才与战略，它们面临的真正危机是：执行力严重缺失!
近二十几年，我国很多企业都非常重视内部培训和学习力的提升。团队管理、企业文化以及企业变革等方面的问题成为企业探讨的热点。
在探讨的过程中，大家发现，一家企业仅仅凭借领导者一个人的努力是很难取得成功的。于是，企业开始重点研究团队的问题。
在研究团队问题之后，企业得出结论：团队作用的发挥需要一个看不见、摸不着的东西来推动，而这个东西就是企业文化。
企业认识到：面对激烈的竞争，企业必须分析自身与知名企业存在着怎样的差距，以及应采取怎样的措施迎头赶上。于是，企业又不得不面临如何变革的问题。
如今，众多企业终于意识到：原来领导者的一句话，或者贴在墙上的标语、口号，真正得到贯彻的只是凤毛麟角。于是企业开始把注意力转到执行力上。一些企业初始条件相似，并且采用了几乎相同的战略，但最终的结果相去甚远，有的企业取得了成功，有的却失败了，原因何在？缺乏执行力。
施乐公司在战略转型过程中，选择了和IBM（国际商业机器公司） 类似的战略，并请IBM 的财务总监来担任其CEO（首席执行官），但由于施乐缺乏有效的应对措施和组织保障，造成执行不力，其战略转型最终以失败收场，企业走向衰败。
零售业在美国早已成为成熟的行业，按照传统观点，它应该几乎是无利可图的行业。但沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿采取了一些不一样的策略，慢慢拉大了与竞争者之间的差距。
为了实现既定的战略目标，沃尔玛加强了员工培训， 注重服务细节，追求完美。例如：员工要对3米以内的顾客微笑，微笑时要露出上排8 颗牙；对顾客的提问，永远不要说“不知道”。
除此之外，沃尔玛还利用统一采购、集中发货、每天提供低价商品、建立全美卫星联网的管理信息系统等措施，加强货品的管理。
最为关键的是，这些管理制度被真正落实在了每日的工作中，而不仅仅是挂在墙上。
沃尔玛坚持将这些看似平淡无奇的管理方法落到实处，使自己成为全球最大的零售企业，雄居全球零售业霸主之位多年。
因此，在企业发展速度要加快、产品质量要提高、规模要扩大、寿命要延长的要求下，除了决策层要善于不断捕捉发展机遇、制定好的战略之外，更重要的是企业要具有实施这一战略的执行力。执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。正如著名学者汤明哲指出的，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运气。
目前，缺乏战略执行力已经成为困扰企业的重要且紧迫的问题之一。在市场竞争越来越激烈的环境下，企业面临的生存和发展压力越来越大。虽然不少企业战略意识逐渐成熟，战略规划水平逐步提高，但是企业只有有效地执行既定的战略，才能赢得更多学习的时间和成长的机会。而且，企业执行力不断增强，也会反过来促进企业战略制
某地的一群老鼠深为一只善于捕鼠的猫所苦。于是， 老鼠们聚集一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，并没有杀猫的雄心壮志，只不过想探知猫的行踪，早做防范。一只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声， 它建议在猫的身上挂个铃铛。
在一片叫好声中，有一只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”
不难理解，这是一个讽刺“坐而言”者未必能“起而行”的故事。美国某商学院的教授把这个故事带进了MBA 课堂，学生们反应热烈：有的建议设好陷阱，猫儿踏上后，铃铛自然缚在脚上；有的建议派遣敢死队，牺牲小我，保全大我；更有甚者宣称干脆下毒饵了事，以绝后患。讨论结束时，教授只留下一句话：“想想看，为什么从来没见过被老鼠挂上铃铛的猫？”
中粮集团原董事长宁高宁曾说过这样一句话：“战略正确不能保证公司的成功，但成功的公司一定是战略方向与战术执行力都到位的公司。”也就是说，战略是一种方向，战术是一种执行力，成功需要战略加上战术，需要方向加上执行力，只有方向没有执行力是成功不了的。我们既要有战略，还要有执行力，因为战略可以复制，而成功与否就在于能否切实执行和贯彻。
如果麦当劳、肯德基厨房里的设施用具其他人都做不出来，那我们可以心安理得地接受它们能够做到行业领先。可是，麦当劳、肯德基的厨房里大概是个什么样子，员工是什么样子，门店大概是怎样运作的，你只要在里面点个餐，从早上一直坐到下午，便能看个明白。那我们为什么没办法做到一样成功呢？因为虽然它们的战略可以复制，但是它们的执行力难学。没有执行力，即便你有很多好点子、好方法，也没有办法贯彻落实。
所以，不要看麦当劳的厨房是怎么布置的，而要研究它的餐点为什么可以迅速做出来；不要看沃尔玛在卖什么商品，而要研究它的仓库是怎么管理的。总之，你应该多去研究它们是怎