当前有很多实体企业经营陷入了困境，针对企业如何突围，如何实现快速、平稳、持续增长等一系列问题，畅销书作家邱庆剑在这本近期新作品中都有涉及。本书既是写给老板们看的，又是给每一个职业经理人看的。书中的许多理念有其独到之处，读后让人耳目一新，可为高层管理人士特别是创业团队和初创企业管理者提供参考，助其少走弯路并避坑。

内容聚焦作者十余年来自己创业及企业经营过程中所积累的经验和思考：第一部分，讲述了如何做大。作者先分析了企业做不大的原因，再讲述如何才能把握做大的机会，培育创新力，以及通过商业模式、盈利模式创新把企业做大。在这一部分，作者首次向读者分享了其原创的一系列创新工具，包括活力十方图、反诉论工具、盈利方格等。
第二部分，讲述了如何做强。作者先是分享如何通过强化内控建立具体的内控机制解放老板，后讲述如何通过消灭成本和消灭利润实现企业价值优选化，以及如何打造企业吸引力，让企业具备资本竞争力。
第三部分，讲述了如何治税。作者先是讲述都江堰治水哲学，后讲述根据都江堰治水哲学的“财税顶层设计”治税思路，最后介绍财税顶层设计的方法体系。

第一部分?开源——把企业做大
第一章?徘徊——你为什么做不好003
你为什么起步难003
你为什么不赚钱005
你为什么徘徊不前007
你为什么栽跟斗009
学习刘备“七步诗”，打牢基础012
第二章  机会——机会不属于有准备的人027
机会从来不给你准备的时间027
风口追不上，可以等风来030
大风起兮云飞扬，小风也能翻细浪032
你误会了“量力而行”037
学习新东方翻身之术038
第三章  创新力——绝对差异化才叫创新049
刘强东、马化腾、雷军……都只有一个049
赛道：率先占领单行道053
方法：做生意就像谈恋爱057
儿时捕鱼与小学语文073
学习邱庆剑的单行道盈利创新081
第二部分?节流——把企业做强
第四章  内控——老板要“三管三不管”123
累死的老板不值得同情123
不要迷信“高大上的内控手册”129
审批签字，如何解放老板135
“三问检点表”让我纵横职场几十年148
土得掉渣的内控体系152
第五章  成本——消灭成本，更要消灭利润181
人力成本是优选成本181
沟通成本是第二大成本196
消灭利润：利润也是成本204
消灭成本中心：让每一分钱都有回报206
邱庆剑成本控制体系208
第六章  吸引力——美女不是追来的245
出门求人不如坐等上门245
美女不是追求来的250
红杏出墙与节外生枝255
别嫁给“资本家”262
打造吸引力的途径267
第三部分?治税——把企业做安全
第七章  治水——任正非眼中的“都江堰治水”281
先说说打架——1对多时规则决定胜负281
后说说治水——水太多怎么办283
再说说治税——税负重怎么办286
李冰为我们节省了多少台柴油机291
都江堰治水原理298
第八章  治税——管理的真相：从“水”到“凼”311
治税基本思维：找到那个“凼”312
税收公式超级简单315
财税顶层设计317
税收“洋葱”319
从治水看治税325
第九章  税艺术——阳光治税与金庸“乾坤大挪移”339
认知的天花板=事业的天花板339
合伙企业、个独企业不一定节税342
“洼地”已经是个坑344
“个体户”陷入虚开347
阳光治税是一门“艺术”349
后记  利益激发活力，机制解放老板367