本书以名优企业的成功范例，详尽阐述建立“简单化”管理框架，即定战略、搭班子、立规矩、带队伍。定战略，要求管理者要从战略上决定企业的发展，做正确的事；搭班子，要求管理者建立一支强有力的团队；立规矩，是实现简单化管理的必要手段，带队伍：强调选拔、管理和留住人才的重要性。

第一章 知人善任打破条框。用人就这么简单
知人善任是管理者必备的素质
用人须打破条条框框，唯能力是举
用人所长，事半功倍
疑人也用，用人也疑
用将“使功不如使过”
做个思想开明的领导者
管仲用人的12条准则
管理者应知的用人谋略
第二章 看传统管理与管理误区
从传统角度看管理
借鉴历史的“轮回法则”
透过历史剧看管理
第三次浪潮
几种常见的管理误区
时刻保持清醒的头脑
管理转了一圈又回到原地
第三章 管理其实很简单
无为而达到无不为
小胜靠智，大赢靠德
思路决定出路
将正确的事情做正确
情商——管理者的必修课
把公司利益放第一位
创造放权的良性氛围
适当放权事半功倍
放权不是放任自流
树立员工的主人翁意识
第四章 有明确的目标，管理才能有的放矢
任何一项工作都必须以目标为中心
明确的目标是公司前进的方向
目标设定的关键是明确与合理
目标只有切实可行才会有效
制定共同的管理目标
每天都有可以实现的目标
要有符合自身的情况目标
知道自己的管理目标
执行自己的管理目标
第五章 确定正确的管理策略
战略目标对企业至关重要
管理者要给自己准确定位
管理要设定预期目标
管理要设定发展方向
管理要把握好时机
防止管理层次过多
避免管理错位
小制度也能有大成效
用铁拳维护秩序和纪律
改变众人所循的管理规则
第六章 简单管理更注重创新和执行
创新是企业发展不竭的动力
适用制度标准化
统计制度持续化
提高企业环境和员工满意率
用简单方式执行标准
哪些可以作为标准的替代品
简单执行很重要
什么是执行
书面见证与明确责任
简单执行要落地有声
第七章 简单管理与杠铃模式
简单管理就是观念革新
将管理“瘦身”
简单管理意味着什么
简单管理的杠铃模式
成功企业的简单管理
杠铃管理释义
第八章 简单管理与平衡战略解读
平衡术的运用
管理与平衡
平衡是管理过程中的到位
简单管理的战略建设
战略的简单方式
关于战略管理工具
战略与人尽皆知的执行目标
第九章 简单但有效的管理方法
走动式管理法
标杆管理法
供应链管理法
六西格玛管理法
客户关系管理法
SWOT分析法
ABC分析法
JIT生产方式
TQM：全面质量管理
ERP：企业资源计划
第十章 简单有效的管理定律
木桶定律
鲁尼恩定律
达维多定律
苛希纳定律
帕金森定律
不值得定律
麦克莱兰定律
波克定理
波特定理
洛伯定律
彼得定律（又称彼得原理）
第十一章 简单管理常见问题解决方案

什么是管理？管理是
要以有效的方法达到目的
的具体行为。这就必然要
求在实践中设计一种行得
通的解决办法。
管理的核心是“人”，
建立分工合作的、融洽的
人际关系是其重点；管理
的对象是“事”，充分利用
各种资源以满足人类物质
和精神需要的“事”；管理
的目的是以最高的效率达
成目标。
简单管理应该是现代
企业管理的特点之一，这
一点已经为大多数管理专
家、学者、企业家所共识
。为什么这么说呢？众所
周知，现代社会充满着机
遇与挑战，这些都会为参
与其中竞争的人带来全方
位的压力。我们成就任何
一种事业，不仅要追求最
后的胜出结果，同时也要
享受其中的奋斗过程。因
此，凡事做得简单一些反
而会收到好的效果，对于
企业的管理者来说接受这
样的观点显得尤为重要。
尽管有些人不赞成，但在
现实生活中，特别是企业
管理的过程中，简单管理
已经发挥出它应有的价值
。
简单并不意味着事前
缺乏周到、详细的思考，
简单与细致并不矛盾。相
反，事前就过程及结果进
行缜密的考虑，事后善于
进行总结与分析，在此基
础上形成做事的标准，避
免今后遇到同样的工作再
犯百密一疏的错误。工作
中我们强调要有针对性，
避免无目的地“乱来”，但
我们更要直接地针对已设
定的重点工作直接去做。
这里提到的两个“直接”实
际上就是简单管理的具体
执行形式。当然，这些都
是在和客户的沟通中关于
简单管理的探讨，更深入
的内容还是需要在实践中
体会和挖掘的。
管理本来很简单，在
生产现场采用简单式管理
的思想进行思考问题和解
决问题并制定相应的方式
和方法，我们要相信永远
都没有做不到的事，只有
想不到的事，只要想得到
，就一定能做得到。在公
司内部营造一种宽松愉悦
的工作氛围和环境：奖励
价值创造，任何对改善有
帮助的人和事都是公司所
欢迎的；让每一个员工都
变成现任岗位上最优秀的
；在公司内部掀起一种学
习和创造的热潮，定期对
公司员工进行有针对性的
培训；不断提高他们分析
问题、解决问题的能力和
水平。
只有身处第一线的员
工才最了解事情的真实情
况，要充分发挥一线主管
及员工的工作热情和潜能
，进一步提高中高层管理
人员整体协调和控制的能
力和水平，从公司目标点
出发，制订正确的工作计
划方案，并在实施过程中
不断完善、改进、总结、
提高。通过现场的改善，
让工作环境变得整洁亮丽
起来，让所有员工都能在
非常宽松的环境下进行工
作，充分调动其工作的积
极性和创造性。
本书能够顺利在一年
多的时间里编写完成，离
不开诸多学者和创作伙伴
的精心协作和努力。在这
里要特别感谢徐凤敏、陈
镭丹、贾瑞山、晶晶、李
元秀、秦宇超、邓颖，感
谢你们的努力与付出。在
此付梓之际，一并向你们
表示衷心感谢！
编者
2022年5月