面对数字巨头，很多企业都有这样的疑问：为什么亚马逊、脸书、谷歌等数字巨头能迅速增长，它们的成功之道是什么？数字巨头的主导地位能持续多久，其他企业还有胜出的机会吗？企业曾经的竞争优势能否维持，决胜数字时代有哪些全新的法则？
经过五年的研究，本书作者一方面深入拆解、探讨数字巨头令人望而生畏的竞争优势究竟源于何处；另一方面探索破局，帮助传统企业找到实现数字化转型的路径与方法。
企业曾经的竞争优势，如资产规模、品牌、专利、分销渠道，虽依然有用，但已不足以赢得未来。在本书中，作者提炼出“决胜数字时代的六大法则”，可以帮助企业看到自身的弱点与盲点，也为企业在数字时代的生存和发展提供了可循的制胜之道。

拉姆·查兰（Ram Charan），全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球顶级企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心；还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。

推荐序
前言
第一章 数字巨头，凭什么胜出
奈飞如何异军突起
传统巨头如何奋起直追
数字时代已经来临
数字巨头的制胜法宝
第二章 决胜数字时代的六大法则
决胜数字时代的六大法则
新旧时代的变与不变
打破传统思维定式
第三章 法则1 增长驱动
打造个性化用户体验，开创百倍增量市场
重塑认知，以最终用户为核心
为用户创造极致个性化体验
敢于想象，开创百倍增量市场
去掉中间环节，赢得更大盈利空间
做好准备，迎接更为激烈的市场竞争
第四章 法则2 数字赋能
数字平台成为业务核心，数据算法不可或缺
算法及数字平台的缘起
数字平台无须自建
数字平台对业务发展至关重要
B2W Digital：数字平台助力转型成功
敬畏数据，保护用户隐私与安全
第五章 法则3 生态构建
生态对垒取代单打独斗，生态系统价值巨大
生态伙伴，互利互惠，共生共荣
新势力横空出世，汽车生态大幅重构
UST：生态系统与数字平台的完美结合
软银：资本主导，合纵连横，构建产业生态
苹果：医疗健康宏大生态，正在逐步浮出水面
经营生态系统，是数字时代必备的领导力
第六章 法则4 现金创造
盈利模式重在现金毛利，规模助力边际效益递增
追求长期规模效应，边际效益越来越高
推动持续增长，大力投资未来，经营费用有玄机
增强自身造血能力，现金毛利是关键抓手
对外融资，一定要找懂行的投资人
第七章 法则5 组织变革
打破层级，打造敏捷组织，独立项目小组加速业务创新
富达投资：传统企业的数字化组织变革
数字化组织必须做好人才招募和文化建设
同步研讨：激发组织创造力的秘密武器
第八章 法则6 自我更新
一把手本人必须持续学习，敢想敢干，引领突破与变革
罗伯特·艾格：迪士尼数字化变革的总设计师
数字化领导者有什么特点
数字化领导者会经受什么考验
数字化领导者该如何培养
第九章 学以致用
升级业务，变革组织，重构竞争优势

接到拉姆·查兰博士的新
作，我几乎一口气读完。新
冠疫情几年，没有机会和他
线下相见，很是想念，读这
本书好像把我带回到新冠疫
情前，与一群企业家朋友在
北京向他请教企业数字化转
型的火热场景。“我们传统
企业太难了！”“不数字化是
等死，数字化是找死！”“干
了几十年，现在还要我自学
算法？”大家一句句的感慨
和困惑，以及随后查兰博士
富有经验和智慧的大师点拨
，字字珠玑，音犹在耳。
我曾经有幸连续几年和
公司高管一起得到查兰博士
和他的中国合伙人杨懿梅女
士手把手的悉心指导，对于
书中提到的六大法则有亲身
感受，并深深受益。而对于
更多还没有这种机会的企业
家、高管以及其他所有对如
何赢在数字时代感兴趣的读
者，本书尤为有助。
就在本书从写作到出版
的这段时间，人工智能方面
的突破将数字化浪潮推向了
新高，“AI焦虑”明显随处可
见：企业的商业模式被颠覆
了怎么办？个人的工作岗位
被取代了怎么办？孩子的教
育被改变了怎么办？虽然这
本书的英文版付梓于
ChatGPT“出道”并大火之前
，但其中的六大法则在AI时
代同样成立，尤其是每章中
案例的可借鉴性以及策略打
法的实操性。
查兰博士已经快85岁了
，每天还在学习新知识，体
验新技术，始终活跃在科技
创新创业的最前沿，让人由
衷钦佩。以他为榜样，我们
每个人也应能做到积极尝试
各种数字化技术及应用，不
用自己写代码，但一定要去
prompt一下。遵循书中查
兰博士的指导，每位企业家
、CEO都要做数字化转型的
第一责任人、首席AI官
（CAIO）。
从客户需求出发（特别
是那些因为科技创新而带来
的新需求），而非从企业过
往的核心竞争力出发（它们
中有一些在AI时代已经过时
，有的虽未过时但也算不上
核心了），充分运用各种数
字化工具，形成非线性增长
飞轮，将AI焦虑转为AI红利
。
我经常重读查兰博士的
书，每次读《执行》《领导
梯队》等书时都有新体会。
他的书既经典永恒，又与时
俱进，多有现实案例分享，
其中有些企业（例如，软银
愿景基金）后来也曾面临挑
战，甚至经历至暗时刻，但
我想，在百年未有之大变局
下，善于学习借鉴，保持批
判精神，永不放弃，抓住关
键机会放手一搏，才是企业
家精神的应有之义。前几日
看到孙正义先生总结过往，
提出All in AI（全方位人工
智能），以期引领下一波科
技创新大潮，甚是期待。
2016年底，查兰博士在
一次与我的午餐交流中聊起
他在美国、澳大利亚、印度
等多个国家都设有奖项，鼓
励当地企业家、管理者分享
交流其创造性的、国际引领
的管理实践经验，但中国还
没有。我一听就说，中国一
定要有！于是我和同事们就
与查兰博士、杨懿梅女士一
起设计、推动，邀请《哈佛
商业评论》中文版作为主办
方。在其卓有成效的运作下
，到2023年，“拉姆·查兰管
理实践奖”马上就七岁了，
成为中国管理实践的最高荣
誉之一。希望更多的企业家
可以从本书中受益，形成你
的管理最佳实践，既让你的
企业受益，也能积极参与经
验分享，丰富中国的管理实
践，帮助中国企业家赢在全
球数字化、智能化的新时代
！
唐宁 宜信公司创始人、
CEO
2023年7月