当前，全世界各行各业都在经历数字化转型，供应链管理是受数字化转型影响最为深远的领域之一。本书不仅介绍了数字化转型及其对供应链管理的影响、数字化供应网络等内容，还面向数字化供应网络讨论了大数据分析、机器学习、人工智能、机器人与区块链等新兴技术，以及同步规划、数字化产品开发、智能供应、智能制造和智能资产管理、动态履约、互联客户、劳动力与技能变化等内容。最后，本书提供了数字化供应网络的转型手册与典型案例。

阿米特·辛哈（Amit Sinha）
德勤咨询公司的领导者，在引领供应链转型、企业架构、技术应用和组织变革管理等方面拥有16年的经验。

Chapter 01 数字化转型及其对供应链管理的影响
什么是数字化转型，为什么要关注它
数字化转型对企业和供应链的影响
颠覆性技术创新驱动的产业和经济变革浪潮
传统供应链管理的基础
供应链管理面临的重要挑战
数字化供应网络——传统供应链管理的智能化
小结
Chapter 02 什么是数字化供应网络
线性供应链的瓦解
数字化供应网络模型
加速实现数字化供应网络的使能技术
数字化供应网络转型的优势和考量
小结
Chapter 03 大数据和数据分析
数据的影响和价值
大数据
网络安全、数据治理和数据权限
可互操作性
大数据和数据分析的基础设施
小结
Chapter 04 机器学习，人工智能和机器人
人工智能和机器学习
人工智能和机器学习算法
数字化供应网络中的机器人和自动化
人工智能、机器学习和机器人在数字化供应网络中的应用、挑战及潜在价值
小结
Chapter 05 区块链带来端到端的透明和信任
区块链在数字化供应网络中的应用
区块链技术剖析
区块链网络设计
代表性的供应链挑战和区块链能力
区块链在新兴数字化供应网络中的角色
智能合约
小结
Chapter 06 同步规划
传统的S & OP和供应链规划
同步规划的必要性
同步规划的基本能力
数字化供应网络的设计和同步规划
端到端的规划模型
同步规划的好处
使能同步规划状态
同步规划组织考量
小结
Chapter 07 数字化产品开发
供应链管理中的传统新产品开发
数字化新产品及服务开发过程
数字化供应网络中的数字化产品开发能力
协作工具和数字化设计团队
数字化智能互联产品
工业产品服务系统和服务化
数字化产品开发案例
小结
Chapter 08 智能供应
数字化时代前的采购概念
智能供应：数字化时代的采购
智能供应能力
数字化技术与智能供应自动化
小结
Chapter 09 智能制造和智能资产管理
智能制造和工业4.0
智能制造的核心原则
智能制造能力
智能制造技术
智能资产管理
小结
Chapter 10 动态履约
供应链和传统履约
数字化供应网络和动态履约
动态履约的属性
动态履约的使能技术及其属性
小结
Chapter 11 互联客户
个性化时代下不断变化的客户
传统供应链管理中的客户管理流程
数字化供应网络管理中的客户连接过程
技术对互联客户的影响
互联客户的能力
小结
Chapter 12 劳动力，技能变化和社会影响
好、坏和丑陋
技能缺口
前进之路
Chapter 13 数字化供应网络转型手册
商业战略和数字化供应网络战略
构建数字化供应网络的方法和技术考量
手册推荐使用步骤
数字化供应网络转型过程中的影响因素
小结
Chapter 14 典型案例
亚马逊：由客户价值创造驱动的创业思维
乔治亚-太平洋：以一个成功的数字化核心开始数字化供应网络之旅
基于区块链的数字化供应网络：在加拿大沃尔玛和运输公司之间创造透明度
蓝多湖：重塑传统行业的价值创造和交付
德国电信公司：数字化供应网络
京东：数字化供应网络使能的无边界零售战略
联合利华：拥有数字孪生的工厂
卡特彼勒：活力工厂
Maven Machines：重塑车队调度和管理
DTA：推动主动感知
小结
译后记