随着全球化的发展，市场竞争越来越激烈，任何企业都处在多变的环境中并随时面临着风险，企业建立风险管理体系的重要性和紧迫性正逐步突显。风险管理对于企业实现目标、提高经营效率以及落实有关政策法规十分有益，对于企业提升生存能力、增强核心竞争力具有不可替代的作用。
本书内容分为两篇论述，第一篇为风险管理理论篇，第二篇为风险管理实战篇。理论篇侧重讲解风险管理的基本概念、方法、数字化时代的风险管理趋势、企业战略风险等内容。实战篇以分解企业实际业务循环的风险为基础，从企业投融资风险入手，依次讲解企业运营、国际化业务等方面的风险分析与应对，最后从全局视角讲解企业风险管理体系建设方面的相关问题。
本书案例丰富、内容充实，适合企业的中高层财务人员阅读以及想要学习企业风险管理的读者使用。

王满，东北财经大学会计学院教授，博士生导师，中国往册会计师，中国会计学会管理会计专业委员会委员；IMA（美国管理会计师协会）中国教育指导委员会委员；曾人选辽宁省“百千万人才工程”中的千层次人才。长期从事管理会计与财务管理的教学与科研工作，主要研究领域包括管理会计与企业价值创造、财务柔性与公司价值、战略财务管理等。近十年来，出版著作《基于竞争力的财务战略管理》，翻译Ⅸ当代财务管理》《管理会计》等，主编《公司理则学》《国际财务管理》《管理会计》等十余部教材；在《会汁研究》等学术期刊发表沧文百余篇。曾主持或参与国家社会科学基金项目、国家自然科学基金项目等十余项，研究成果多次获得国家、省、市级奖励。

第一篇 风险管理理论篇
第1章 风险管理：与风险共存
无处不在的风险
如何定义风险
VUCA时代的风险特征
常见的风险类型
风险管理框架及演变
从《内部控制——整合框架》到《企业风险管理——整合框架》
从《企业风险管理——整合框架》到《企业风险管理——整合战略和绩效》
风险管理框架要素
第2章 风险管理的常用方法
风险识别：对企业做一个全面的检查
了解风险偏好与容忍度
设定企业的风险管理目标
掌握风险识别的常用方法
风险分析：常用方法的解读
常用的定性分析方法
常用的定量分析方法
风险应对：企业持续健康发展的保证
风险应对的战略选择
风险应对的战术方法
第3章 数字化时代的风险管理趋势
影响风险管理的前沿技术
区块链技术
5G技术
大数据与云计算技术
信息技术推动风险管理发展
随时随地的信息采集
高效精准的信息处理
相互兼容的信息系统构建
第4章 战略风险管理：攸关企业可持续发展
战略执行风险管理：正确的执行是成功的一半
构建战略执行的监督机制
落实战略执行的闭环反馈
战略变更风险管理：风浪中的大船转向
环境变化如何影响战略
现行战略的及时调整
变更战略的分析与选择
第二篇 风险管理实战篇
第5章 投融资风险管理：企业生存发展的生命线
上市公司的高质量发展：投资者也很重要
财务报告披露风险
勿把投资者利益当儿戏
投资风险管理：创业容易守业难
是机会还是陷阱
是多元化还是一体化
融资风险管理：你的杠杆安全吗
融资风险概述
适当应用远期金融工具
第6章 运营风险管理：保障企业价值链安全
采购风险管理：守好企业的入口
供应商识别是关键
合理使用应付账款免息融资
生产风险管理：每个环节都要精益
生产安全是头等大事
保证生产质量是企业应尽义务
动态监督存货水平
销售风险管理：未雨绸缪方能处变不惊
培养应对市场变动的韧性
新时代销售模式创新的风险
第7章 国际化风险管理：为企业“走出去”驾护航
“双循环”新发展格局
“双循环”新发展格局产生的背景
发展机遇与挑战
跨境投融资风险管理：与全球资本共舞
因汇率而“转盈为亏”
境外舞弊要受到长臂管辖
资本利得反哺集团发展
跨国企业经营风险管理：知己知彼方能百战不殆
知己知彼，百战不殆
入乡随俗，促组织协同
第8章 企业风险管理体系：全面、系统、可量化、可追溯
营造全面风险管理的内外环境
企业文化、公司治理与权责分配：软环境
法律与合规障：硬约束
系统化运行风险管理体系
风险管理体系构建
企业风险管理体系的运行
企业风险管理数据池的建设
风险管理数据“应收尽收”
升级算法、算力，提高效率
落实风险管理的反馈与监督
通过反馈与监督持续化
实现风险管理责任的可追溯