随着时间推移，众多民营企业、民间资本家族进入传承交班的高峰期，《决策之道（第9辑）》特此聚焦企业与家族传承话题，推出专题：传承中的“命、病、痛”——传什么？怎么承？探讨传承的历史、社会、经济等宏观背景，发掘正和岛上的传承范畴典型企业家代表，解析企业与家族的传承典型案例，对话传承领域的专家与研究者，推介传承方面的经典书籍与专业机构，从各个维度入手，全面、综合、系统地为企业与家族的传承把脉、开方。
光远薪传创始人范博宏团队用案例和研究介绍了传承过程中必经的思考和路径，著名学者金惟纯先生则从中华文化的视角给出了自己关于传承的解读。就具体案例来说，《决策之道》编辑部独家访谈的立白集团、罗莱生活、广东佳宝集团向我们展现了他们不同的传承轨迹，以及一致的核心理念：注重家族治理、尊重制度、持续沟通、家庭建设优先于接班人培养。高鸣飞律师走访了日本老字号柊家旅馆。来自日本的后藤俊夫教授也为我们介绍了能作家族的创新之路。在保护传统和持续发展的问题上，我们可以从这些企业中获得新的灵感和启发。远东控股集团董事局主席蒋锡培先生也贡献了他的智慧和经验。我们还会看到行业专家对何享健家族的慈善事业体系、万隆先生设置的信托架构的分析。卷末，还有正和岛总编辑陈为与家族企业传承教练张中锋的深度对话。

范博宏《未行之路》
· 专题
范博宏 独家撰稿
《传承：家族企业共有的挑战》
金惟纯 独家访谈
《金惟纯：长久传承，不靠才干靠德行》
· 案例
朱沆 推荐 / 陈凯旋 独家访谈
《立白创始人陈凯旋：为什么我们家的二代集体接班？》
胡毓芳 批注 / 薛伟斌 独家访谈
《罗莱生活交接启示录：企业发展好，传承才会好》
杨云 推荐 / 杨婉如 独家访谈
《女承父业15 年，二代潮商找到事业使命》
高鸣飞 推荐 / 西村明美 访谈
《两百年、六代人，好家风造就日本老字号旅馆》
陈凌 推荐 / 蒋锡培 访谈
《蒋锡培：企业传承，我们坚决不找职业经理人》
王超 推荐 / 谢玲丽 梁嘉颖 赖逸凡 撰稿
《透视何享健家族慈善：让慈善成为可传承的事业》
曾淑玲 独家撰稿
《父子反目两年，万隆搭建家族信托，怎么看？》
· 读书
张中锋 独家访谈
《“富二代”的痛苦，你没看见》

未行之路
“金色的树林里有两条岔路，可惜我不能
两条路都走，我久杵于此，极目眺望其中一条路
的尽头，直到它转弯，消失在树林深处。然后我
毅然踏上了另一条路……结果后来的一切都截然
不同。”这是20世纪最受欢迎的美国诗人之一罗
伯特?弗罗斯特的代表作《未行之路》中的句子
。
任何事物都始于选择又终于选择。
本辑《决策之道》的主题为“传承”，我
们必须意识到，这也是一个选择。今天的选择决
定了20年后我们在哪里、做什么、成为什么。
我常鼓励学生和我辅导过的家族成员想象
家庭和企业20年后、50年后的样子，我惊诧地
发现很少有人想过这个问题，而当我问海外的多
代家族同样的问题时，无论多么年迈的家族成员
都会侃侃而谈。如果我们华人企业家族中的孩子
和老人都能够共同畅想家族的未来，那他们的言
语之间就是50年，甚至百年。
韶光荏苒，我从事企业与家族传承治理研
究也已逾三十寒暑，累积了一些研究成果和教育
、咨询经验，更是想要凝聚志同道合的伙伴，持
续投入这个对家国、社会至关重要且有意义的课
题。在这样的心意下，我发起了光远薪传，一个
以兴趣、热忱、专长和道德操守凝聚成的合作型
组织，专注于家业传承治理的研究，并以教育和
咨询服务为企业家族培育家业长青的人心和制度
。
我也很高兴加入正和岛《决策之道》的共
创之中，看到近年来我们中国的第一代企业家已
经开始做出传承的选择，看到了两代人共同决定
、坚持向前的力量。
在最近陪伴正和岛的参访学习中，我也看
到了正和岛同人学习的热情、创业的决心、对未
来的美好愿景。他们就像照亮林中小路的一道闪
电，让注视着脚下的人们可以望见有一条路通往
远方。这也正是我辅导企业家族的初衷，希望借
一道闪电之光，让企业家族能够站得更高，看得
更远。
本辑《决策之道》中，我和我的学术伙伴
们用案例和研究介绍了传承过程中必经的思考和
路径，著名学者金惟纯先生则从中华文化的视角
给出了自己关于传承的解读。就具体案例来说，
《决策之道》编辑部独家访谈的立白集团、罗莱
生活、广东佳宝集团向我们展现了他们不同的传
承轨迹，以及一致的核心理念：注重家族治理、
尊重制度、持续沟通、家庭建设优先于接班人培
养。高鸣飞律师走访了日本老字号柊家旅馆。我
的老朋友后藤俊夫教授也为我们介绍了能作家族
的创新之路。在保护传统和持续发展的问题上，
我们可以从这些企业中获得新的灵感和启发。远
东控股集团董事局主席蒋锡培先生也贡献了他的
智慧和经验。我们还会看到行业专家对何享健家
族的慈善事业体系、万隆先生设置的信托架构的
分析。卷末，还有正和岛总编辑陈为与家族企业
传承教练张中锋的深度对话。有兴趣的读者还能
在正和岛的诸多视频访谈和线下参访活动中持续
关注与讨论传承话题。
我想，《决策之道》给予读者的不是答案
，而是思考的种子、决策的维度和行动的鼓励。
在你的未行之路上，我将与正和岛一起陪你同行
，给你远方的回音，坐标的提醒。
然而选择在你的手中，我想那便是关于你
未来所有的不同。

正和岛十年，这本《决策之道》也伴随我们走过了十
年，我们知道对于企业家来说，决策
是最关键的一步，世界上有85%的失败是因为决策失误
而失败的，决策参考给了我们许多
帮助，无论是涉及面的广度还是剖析的深度，都是一
本非常优秀的刊物。
——王林 中国民主促进会中央经济委员会 副主任，
正和岛首席经济学家
《决策之道》我每期必读，并妥善保存，送给好友。
——汪建国 五星控股集团有限公司董事长、江苏正和
岛 岛邻
《决策之道》是我们成长到5500亿的基础，每一期我
的笔记至少有三种颜色说明我看了
至少三遍，它是我们企业家真正的决策参考。在人生
的路上，有两件事情一定要坚持做，
那就是锻炼和读书，这也是企业家保持持续学习力的
有效方式。
——王文银 正威国际集团有限公司董事局主席、广东
正和岛 岛邻
正和岛本来就是办刊物出身的，《决策之道》流淌着
正和岛的基因的血脉。这些年我们有
许许多多的大企业、好企业走在一起，走进了一个和
谐的家庭，这本来就是一个大的学习
环境。我们今天手上拿着这样一本《决策之道》，就
如同拿到了我们的血脉的基因，我想
对于企业的发展是非常有意义的。我也时常去翻看，
希望从中找到企业发展的宝贵的、
闪烁的智慧，对企业带来价值。希望《决策之道》越
来越好，办成推动社会进步、企业发
展的强大的知识平台。
——傅胜龙 大汉控股集团有限公司 董事局主席、湖
南正和岛 岛邻
正和岛创建十年发挥了应有的作用，给予了更多企业
家的信心和勇气，为中国社会和经济
的发展做出了应有的贡献，而《决策之道》正是能够
指导和帮助很多企业家能够倚道而
行、战略决策、科学管理、更好发展的帮手，有了《
决策之道》让我们能够心明眼亮，更
好地可持续发展。
——蒋锡培 远东控股集团有限公司 董事局主席、江
苏正和岛 岛邻
加入正和岛十年了，非常幸运，在这个平台上结识了
很多精英，学到了很多东西，经常拜
读《决策之道》，能够及时掌握国家的政策，在文化
上也有很大的提升，受益匪浅。希望
《决策之道》越办越好，得到更多人的喜爱。
——宋治平 吉林康乃尔石油有限公司 董事长、吉林
正和岛 岛邻
这本《决策之道》我也是看了十年，他对我们企业家
来讲非常重要，我们从中能
够学习到我们当今最重要的政府的政策、市场的变化
和风云多变的商界之道。这
本杂志在我看来是越重要的人越要阅读，听说这本杂
志要向社会公开发行了，
我期待有更多企业家从中汲取到更多信息，指引我们
乘风破浪勇往直前，让我们
在2022年拾级而上。
——何永智 重庆小天鹅投资控股集团有限公司 总裁
、重庆正和岛 岛邻
通过对《决策之道》的学习，得到了很多知识，对全
中国乃至全世界最前沿的科技、模式
的创新、文化等方方面面的学习都让我们受益匪浅。
我们正和岛和《决策之道》不仅照亮
了我们视野中前行的身影，也照亮了我们心中那座永
不消逝的岛屿。
——彭学平 学平大健康产业集团有限公司 董事长、
重庆正和岛 岛邻
自己从一个懵懵懂懂的企业家一直走到今天，从《决
策之道》中汲取了许多思想的启迪，
我认为企业家经营的本质上就是要不断突破自我认知
，不断扩展自己整个知识结构的边
界，《决策之道》就是专门针对我们企业家，给予我
们助力的非常优秀的刊物。
——吕曦 英扬传奇整合营销集团 董事长、广东正和
岛 岛邻
《决策之道》对我们招商引资，了解一些重大的产业
发展前沿方向非常有帮助，每年我们
做吉林省重大招商引资活动安排、计划，《决策之道
》都给了我们很多好的启示，特别是
对国内的一些大的经济形势的分析，使我们更加精准
招商、推动了很多大项目。
《决策之道》不仅对企业家有帮助，对我们政府从事
经济管理、招商引资的人员看清大势，看清产
业、经济走向也有很大帮助，这本书已经成为我重要
的工具书。
——吴俊民 吉林省商务厅二级巡视员

一个企业家族的周期应该如何定义？是世代的交替，还是产业的变迁？是市场与定居地的变化，还是带有革命性的创新？这些问题的答案决定了企业家族对传承的期许和认定。在面对不可预料的现实或面对更加长远的未来时，一个家族该如何看待自身和外部环境，又该如何追求繁荣昌盛呢？希望读者可以在此找到答案。
大多数企业家在忙忙碌碌几十年后，可能不再记得，当初自己选择艰难创业的道路，往往是基于对家庭的责任，希望给予家人更好的生活。当第一代创业者步入中老年，行业环境在全球政治、经济格局和近年来的新冠疫情影响下起起伏伏，心里难免随之产生疑惑：我还可以为企业做些什么？为家庭做些什么？在世界其他地方，那些已经传承多代的企业家族是否也曾面对同样的困惑？他们是怎样跨越时代危机走向未来的？
大多数企业家可能都在某个时刻思考过这些问题，遗憾的是，很多家族成员经营的企业并没有对20—40年以后的家族和企业的传承做准备，而是通常只做5—10年的计划。欧洲工商管理学院家族企业国际研究中心的莫顿·班纳德森教授对此表示担忧：没有长期发展路径的思考，会将他们一辈子努力的事业和成就置于巨大风险之中。缺乏长期准备和计划会带来多种风险：
（1）做出错误的商业决定，影响企业的持续创业能力；
（2）在传承中付出更高的代价；
（3）伤害主要管理人员的信心和利益；
（4）二代在事业发展中无所适从；
（5）影响职业经理人对企业的忠诚度；
（6）由于未来难以评估，无法获得外部投资；
（7）增加接班前后家族纷争的可能性，有些规则从未被设定、讨论或没有被家族内部接受。
建立长期的传承计划
莫顿·班纳德森教授和我合著的《家族企业规划图》一书中介绍过关于传承的3个步骤。
第一步是盘点家族和事业从现在到未来20年的内外条件。家族和事业有哪些独特出众、值得保留、继续贡献给社会和世界的特殊资产？又有哪些限制家族和事业发展的路障？请每位家族成员各自独立写下这两个问题的答案，由信任的家人或顾问将答案收集、整理起来。那些家族成员不愿面对、不曾讨论过的内容更是要写下来。
第二步是根据家族和事业的特殊资产条件与路障条件，预判家业传承目标。这时需要的认知是这两类条件如何影响家族和事业的未来，以此判断合适的家业传承路径：继续由下一代拥有和经营；下一代拥有所有权，由专业团队经营；下一代只拥有少数所有权，但继续经营事业；家族未来转手事业所有权，退出事业经营。只要是基于远见和认知做出的选择，不论选了哪条路，都会是一条好路。反之，如果是根据主观偏见来做决定，或是抱着随遇而安的态度，不做决定也不提前准备，很可能发生家族成员都不愿见到的情况。
和企业的战略规划一样，传承的路径选择是通过科学、全面、细致的分析给予决策者完整信息，以便做出最优选择，如果发现原本选择的路径本身有很多挑战和路障，那么这个分析的过程也是清障的过程。有些企业家表示，自己在企业的战略规划上也未必使用专业工具，至于家族、家业的走向更是一种个人化或感性的选择，似乎难以用工具来判断。
不过，我们的经验是，在企业或家族规模不大的情况下，创始人的直觉与判断通常是能起到关键作用的；但当企业和家族达到一定规模或面临多代传承的复杂情况，使用工具和借助外部力量去一起论证、寻找传承路径会是更高效的选择。
在正确的时机开展家族传承的学习和研究，能够让家族成员就可能影响家族未来10年、20年发展的个人观点或客观因素充分沟通，让几代人对所属家族、企业、行业有更详细、更明确的共识。班纳德森教授提醒，在自我探究过程中，企业家族应考虑3个重要问题：
（1）商业目标。20—40年后，我们的企业会在哪里？商业的机会是否会有所变化？我们是否能够适应现有的商业挑战，有足够的创新？是否需要退出现有产业？是否尝试家族内传承，或交于非家族管理者经营？是否应该上市？……
（2）家族目标。家族在企业中的角色是什么？我们是否可以通过经营提供企业价值？我们是合格的股东吗？我们是合格的管理者吗？未来家族的领导者是谁？其他家族成员的角色是什么？家族下一代成员该如何继承和发展经营管理所需要的技能？……
（3）个人目标。我是否应该离开企业或扮演不同的角色？退休的意义是什么？我离开企业可以做些什么事？家人和朋友是否会因为我不再是企业领导者而对我有所不同？人们是否继续尊重我？……
其中，参与管理的家族股东，还应该就以下内容达成共识：
（1）利用潜在的家族资产形成长期的、敏锐的商业战略计划。很多家族企业对市场的变化和数字化的挑战反应迟钝。
（2）理解关键的个人风险和传承计划的重要性。在家族管理的企业里，较为集中的管理结构会让家族和企业难以应对内外环境的突发情况。