本书通过演说的定义及围绕如何做好演说展开介绍，共包括6章，分别是演说的魅力、演说的恐惧、演说的逻辑、演说的肢体语言、演说的发声和会销演说实战。本书内容通俗易懂，实用性强，看完后相信你将不再恐惧当众讲话，变成一位人人羡慕的演说达人。

铁军，魔脉创办人，国际注册高级演讲师（CISS）企业商业咨询顾问。
本名史维军，曾担任上市企业培训总监、销售主管、口碑营销总监、产品经理等；五次创业历程，横跨传统和互联网行业；专注演说训练实践十几年，辅导超过五十个行业高管/企业负责人，拥有丰富的一线辅导经验，独创‘心、力、粉、利、王’五步个人品牌打造系统、‘敢、能、会’三阶个人品牌演说训练体系，专注用演说助力行业高管/企业负责人打造个人影响力，助力个体品牌崛起。

第一章 演说的魅力
第一节 演说元认知，开启新思维
第二节 演说四境界，蜕变新人生
第三节 魅力演说，五大核心目标
第四节 演说四步骤，“装模作样”
第二章 演说的恐惧
第一节 演说恐惧大揭秘
第二节 台上紧张身份坏
第三节 正面暗示喜剧片
第四节 热身演说能量满
第五节 上台忘稿支妙招
第六节 潇洒演说一对一
第七节 变态演说习惯成
第八节 充分准备需实战
第九节 专业修炼讲必成
第三章 演说的逻辑
第一节 演说逻辑深解读
第二节 一招演说有条理
第三节 词组表达意思明
第四节 论点演绎三步法
第五节 并列逻辑拓维度
第六节 递进关系挖深度
第七节 因果逻辑建关系
第八节 时间逻辑好总结
第九节 空间逻辑话好听
第十节 六字即兴脱口出
第十一节 万能公式江湖走
第十二节 知识讲解三步法
第四章 演说的肢体语言
第一节 肢体魅力神奇3密码
第二节 魅力台风一首诗，站出台上满气势
第三节 学习手势一招来，演讲台上是精彩
第四节 一笑倾国一个字，瞬间破冰满场是
第五节 演说互动眼手齐，观众听讲出神奇
第五章 演说的发声
第一节 发声的统一性魅力
第二节 去除口头禅，一招就见效
第三节 清晰发音，六个绕口令
第四节 韵味十足，只要四个字
第五节 三腔共鸣，演说更有力
第六节 腹式呼吸，底蕴更十足
第六章 会销演说实战
第一节 会销主持三部曲
第二节 开口问好能量满
第三节 开场三问动力足
第四节 讲师介绍分量足
第五节 五式模型建架构
第六节 对手分析有妙招
第七节 结尾成交连环计
结束语

如今，只要一谈到演说
这项技能，很多人都会产生
很多莫名的甚至是与生俱来
的恐惧感。
例如，只要身边的人一
提到上台演说，内心就志忑
不安，特别害怕；听到上台
的通知后，整个人就都不好
了，讲话语无伦次，不知道
如何构建有效的表达逻辑，
甚至变得手足无措。再如还
有人跟我说：“铁军老师，
站在台上，如果前面没有讲
台，我自己就很紧张，刚讲
几句话就声音嘶哑、语气单
薄、没有力量、没有穿透力
，不能把自己的底气通过声
音有效地传递给听众。”
其实，这些问题都是演
说过程中需要突破的核心问
题。那么，如何去解决这些
问题呢？我们特地为大家设
计了四大经典系列的演说基
础工具课，可以称为“演说
学习界的《新华字典》”，
帮助大家从细节人手夯实演
说实战基础能力。
在正式讲授四大经典系
列课之前，我们先来了解一
下演说的定义。演说到底是
什么？很多人认为，演说就
是站在台上讲话。其实，从
演说的定义深度解剖一下，
就能发现其含义远不止于此
。
演说是指在公众场合，
以有声语言为主要载体，以
态势语言为辅助形式，达到
传递信息、共情共鸣的一种
语言交际方式。
本书通过演说的定义及
围绕如何做好演说展开介绍
，共包括6章，分别是演说
的魅力、演说的恐惧、演说
的逻辑、演说的肢体语言、
演说的发声和会销演说实战
。本书内容通俗易懂，实用
性强，看完后相信你将不再
恐惧当众讲话，变成一位人
人羡慕的演说达人。

演说，让思想更有影响力，演说思维，让演说更有逻辑性。
演说元认知，开启演说新思维。
演说是一门语言艺术。
演说思维是高效表达的底层逻辑。
演说是指在公众场合，以有声语言为主要载体，以态势语言为辅助形式，达到传递信息、共情共鸣的一种语言交际方式。

在这本书中，我们提出
了演说工具的概念，希望大
家能在这里找到演说的核心
基本功和小技巧。
记住，高手和业余选手
最大的差别在于什么地方？
高手学习的是基本功，业余
学习的是花招。
我们不追求术的无穷尽
，只追求基本功的简单明了
的扎实训练！生活才是修炼
场，阅读完这本书后，大家
反复强化练习。
最后还有一句话再次分
享给大家，“无练习，不演
说”！
反复练习，期待每个人
都能成为舞台上那一位绽放
魅力光彩的演说家。
期待有机会线下面对面
交流！

第一节 演说元认知，开启新思维
演说是人类有史以来最高效、最有效果的沟通说服方式
演说是一种沟通说服方式，更是沟通说服的桥梁。
作为沟通的不同方式，演说和沟通的区别在于，沟通是一对一的交流，演说是一对多的沟通。而成功的沟通，是得到了自己想要效果的沟通。
所谓有效沟通就是，一方能让另一方轻松地明白他本来不明白的事情，也就是双方互相讲述、相互倾听。原本各自都了解的事情，就不是有效沟通，只是基本的交流。只有双方拿出自己懂的、对方不懂的来展现，沟通才是有效的。最重要的是，通过语言的表达，让对方理解他原来不懂的事情。而要想让对方在一无所知的情况下听明白，需要借助很多技巧和方法，演说就是其中之一。通过演说，就能在已知与未知之间搭起一座桥梁，让对方快速理解本来不懂的内容。
演说是一人与多人的沟通，是理性与感性的交融。站在讲台上，演说者可以像明星一样自带光环效应，开启影响力说服。
无论是在生活中，还是在工作中，多数人都希望自己能够随时随地开启影响力说服模式，这也是个人在组织中生存的基石。因为在组织中，个人要么被他人影响说服，要么影响说服他人！
“我们能够影响说服多少人，我们人生的成就就会有多大！”所以，只要有人的地方，就是讲台，就可以公开演说。克里斯·安德森，是TED现在的掌门人，他曾讲过一句话：“如果你知道如何在饭桌上对一群朋友讲话，那么你就知道如何发表公众演说。”这句话给所有热爱演说的人增添了一份信心。同时，他也告诉我们，演说是一个非常生活常态化的交流方式，离我们并不遥远，并不是一件令人感到恐惧的事情，也不是只有在特定场景下才能进行。
如果此生只要学会一项能力，就能给我们的人生带来改变，那就是演说
利用IP打造个体崛起的时代，需要将演说的传统认知升级为当下时代的每个个体崛起的必备技能。传统的商业形态是“公司+雇员”，今天的商业形态是“平台+超级个体”。这里，社会是一个超级平台，平台上的每家公司和任何个体都可以通过演说借势崛起。
可以这样说，只要是生活在族群和组织中的个体，沟通就是核心的协作方式，而最好的、最高效的沟通方式就是演说，这也是认知演说的主要价佰。
演说的作用在于让听众明白你的观点，并使他们认同这些观点。因此，作为管理者都应该学会利用演说来表达自己的观点或意见。对于企业领导或管理者来说，演说的对象不一定是很多人，可能是个别下属；演说的场所不一定是会场，也可能是在与下属沟通时。
演说的意义并不局限于演说本身，还可以改善口头表达能力，增强自信，提高反应能力。做到这些后，在对外交往和管理下属时，自己就能游刃有余。
管理者是企业单位或团体中的核心人物，其特殊的身份和职务决定了必须具备较高的综合素质。而在这些综合素质中，演说能力是重中之重。管理者是否会演说，直接决定着管理工作的绩效。
媒体化时代，用户和员工的边界越来越模糊，再加上社群和圈层林立，中小型企业的负责人或高管完全可以利用公司与社会平台，通过演说发布思想，传播专业知识，从而完成个体品牌的崛起。
简而言之，演说就是一种高势能降维打击的沟通说服方式。在具备这种能力的过程中，我们可以建立自信，激发潜能，拓展人脉，形成领袖魅力。就此，社群领袖诞生，个体真正崛起。
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