经营的核心是塑造企业价值，而塑造企业价值离不开构筑并锚定支点。本书应机械工业出版社李奇社长之邀而作，围绕“经营制胜支点与企业价值塑造”这个命题，以求为中小微企业的经营者做一点事情。
本书基于对数字经济的长期调查研究、亲身实践以及大量的案例及数据分析，从经营哲学和文化的视角，集中阐述了由九个支点，即“洞见趋势”“锚定赛道”“经营模态”“思维范式”“多维创新”“价值再造”“利润法则”“格局提升”“团队塑造”构造的一个均衡的经营体系；而解构这九个支点，所体现的是领导力、战略和执行三大塑造企业价值的底层逻辑，呈现的是企业价值塑造的“命门”“罗盘”和“利刃”。

田舒斌，新华社总经理室总经理，高级记者。新华网股份有限公司前董事长、总裁，中国网络社会组织联合会副会长，中国科技新闻学会副理事长，工信部电信经济专家委员会高级顾问。
国务院政府特殊津贴获得者，中宣部“文化名家”暨全国宣传文化系统“四个一批”人才，全国新闻出版行业领军人才，中国互联网年度人物，中国文化产业年度人物。
17件作品获中国新闻奖，其中10件获特别奖和一等奖。

序言 高光时刻是瞬间，苦旅才是日常
第1章 洞见趋势 掌控正在爆发的变革
“不确定时代”的确定性趋势
数字经济：在众多“不确定性”中寻找“确定性”
“网络化渗透”加速应用场景迭代进化
5G定义常驻云端生存方式
数字经济2.0时代的价值驱动力
数字经济1.0“五个符号”的价值风向
数字经济2.0的内在驱动力
跨界逆袭：打开未来的正确姿势
消费变革时代的商业逻辑
消费侧发生的蝶变
消费行为迭代升级的三大核心特征
价值升级：消费升级背后的密码
信息革命与“智能+”颠覆
信息革命视野下的人工智能
技术群的协同进化
科幻剧的现实版本
引爆产业变革的“三大原动力”
新基建：酿造重大产业变革的“酵母”
数据化：赋能实体经济的“支点”
前沿科技：掌控趋势的“思维钥匙”
第2章 锚定赛道 企业博弈的战略场景
赛道选择与转换的底层逻辑
选赛道就是从周期性中看趋势
战略博弈的关键点：“卡位”
“卡位”与“换道”：体现企业家的洞察力
规避方向性错误的法则
国家战略：不可错过的政策红利
数字化转型升级：不可走偏的方向路径
数据、算力和算法：不可忽视的新型生产要素
“卡脖子”的短板意味着宽的赛道
那些“卡脖子”的技术短板到底有多短
向死而生：高端芯片突围并非“迷思”
久久为功：工业软件直道超车进行时
新材料：点滴突破都将改写供应链地位
互联网生态圈的时空变换与价值转场
消费互联网的“红海逆袭”
产业互联网的“蓝海跨越”
智能互联网的“星辰大海”
逆全球化的风险与“分布式”增长格局
“配置风险”投资哲学的警示价值
从“分布式引擎”中寻找新动能
科技角逐：哪些产业决定未来
第3章 经营模态 商业的底座和商业的渠道
连接新生代消费者的范式变迁
消费社交化：社交平台、分享、KOC影响消费行为
消费个性化：自信、独特、O2O是鲜明标签
体验消费升级：垂直化、场景化、虚拟化增强沉浸感
再造数字内容产业价值链
用户的数字化迁移
内容的分布式供给
商业模式的坍塌与重建
数字底座：破解实体经济数据化痛点
哪些因素在束缚新实体经济
数据中台：掌控数字营销的密钥
SaaS服务与B端用户市场的突围
产业链重构变革周期的机会链
势不可当的产业链蝶变效应
科技垄断：看清产业链上游角逐的底牌
“链主”主导的“微笑曲线”
新型商业模式架构的逻辑
认知经营模态的嬗变特征
主导或跟随：企业商业模式的两种境界
专精特新：非对称性“突围”的利器
第4章 思维范式 数字经济时代的新商业逻辑
分析成功要从研究衰败入手
认知企业消亡的属性
“看上去战无不胜的谷歌和特斯拉终也将消亡”
大概率触发企业倒闭的八个因素
赢利思维的底层逻辑
捕获需求：现金流的源泉
切分商业需求的要素模型
商业认知力的财富模型
辩证看待战术盈利与战略亏损
兵法里隐藏着商道密码
换个角度看：“偷袭珍珠港”赢了吗
紊乱的战术：经营战略的祸根
痛点触动的商业思维革命
值得反思的“芯片困局”
辩证看待“弯道超车”与“换道超车”
“蝙蝠碰壁思维”：产业变革“遭遇契机”
卓越管理者的六大思维范式
第5章 多维创新 冲突是创新的原动力
多元冲突：感知经济脉搏的重要触点
企业创新的根源在哪里
商业冲突源自跨界融合
冲突反映了商业的节奏失衡
冲突带来挑战，更蕴藏无限机会
冲突是变革创新的动力
科技情怀与科技思维：核心竞争力的本源
难复制、难超越的领先技术
科研投资：透射企业未来竞争力的“风向标”
科技专利：企业家的“未来之剑”
“技术创富”的逻辑动力与实现路径
新一波的创富逻辑是什么
“核心技术突破”改写“财富分配方案”
正在降临的“知识资本家时代”
独角兽们的“兽性”来自哪里
对趋势的预见
颠覆性创新
裂变式增长
资本加持赋能
企业创新需要“三个刷新”
刷新创新思维的维度空间
刷新科学家与企业家“两家融合”的范式
刷新“科技+资本”的逻辑链路
第6章 价值再造 多维视角的企业价值链
价值链：商业体系的底层逻辑
波特发掘的企业价值思维
全球价值链：谁在决定企业价值
企业社会价值的价值潜力
认知逻辑与商业价值判断
市场无定式，得失见认知
认知体现对管理的洞见
迭代与换代：汽车革命时代的价值角逐
从价值链到生态圈的嬗变
价值链没有被颠覆，只是被重构
“破茧成蝶”：重构生态型价值链
寻找新商业生态的经纬线
信念造就的价值制高点
华为：信念制胜的时代符号
使命与突破：科学家的信念与

高光时刻是瞬间，苦旅
才是日常
在当下的经济社会形态
里，几乎每个人都需要选定
一个人生目标，选择一种开
启个人财富路径的有效范式
。
你可以是你意愿中任何
一个相对传统的企业组织中
的一员，也可以是你的理念
导引下的新生代商业组织的
创始人。无论你怎样卡位，
你的赛道通向哪里，确定性
和不确定性都是并存的。
大批企业家的成败验证
了一个道理：没有哪一位企
业家是可以随随便便成功的
，不经历风雨，难见彩虹。
开发一款畅销产品，创立一
种经营范式，管理一家有价
值的公司，履行一份社会责
任，可以改变社会，可以改
变企业命运，也可以改变自
我。只要选择做企业，风雨
就会终生相伴。
伟大的企业总是能在各
种危机来临时做出合理有效
的选择，伟大的经营者总是
能在风雨中成就人生的财富
愿景。企业经营者总是会面
临难以计数的选择，这时最
重要的就是构筑并锚定支点
。
对，支点！
古希腊哲学家阿基米德
说过：“给我一个支点，我
就能撬动整个地球。”可见
，支点多么重要。
企业的运转是个复杂的
系统工程。管理一家企业，
关键是构建一个管用的管理
体系，以使要素资源有序配
置，系统性难题有效解决，
对各种市场变化审时度势、
适时应对，并形成一种独特
的经营哲学和文化，培育一
种内生的力量，进而实现公
司价值。
构筑并锚定支点，需要
研究科技的发展趋势，需要
研究数字经济的时代特质和
思维范式，需要借鉴伟大企
业管理者的经营圭臬，更需
要不落窠臼、永无止境的自
主创新。
在新华社长达33年的新
闻职业生涯中，我做过多年
财经记者，从事过新闻机构
综合管理工作，参与创立过
2G至5G时代手机与内容产
品融合的经营模式，主持编
撰过中国第一份物联网智库
年度报告，有幸直接操盘了
新华网股份有限公司转型上
市并担任总裁十余年。这些
职业经历使我有机会接触海
内外众多的优秀企业及一流
企业家。这些企业和企业家
震撼人心的故事都给予了我
心灵滋养，让我在诸多艰辛
时刻获得了经营思维的启迪
和创新力量的突破。
当下，科技革命的风潮
几乎颠覆了所有商业逻辑。
我们正身处一个VUCA时代
，一切充满着易变性
（Volatility）、不确定性（
Uncertainty）、复杂性
（Complexity）和模糊性（
Ambiguity）。
这无疑为占中国企业总
数99%的中小微企业的经营
者带来了一系列认知上的困
惑：数字经济时代，企业数
字化转型的支点在哪里？企
业经营制胜的支点在哪里？
如何构筑有效的支点？
在我看来，当今时代，
中国的企业家群体是最需要
理解和支持的一类人。这个
群体承载着国家、社会、企
业以及家庭的使命、责任和
超常的压力，他们需要一切
有利于赢得数字经济制高点
的智慧和方法论，尤其是需
要认知那些虽九死而不屈的
商业先驱创造的经营哲学和
文化，从中获取力量。
经营的核心是塑造企业
价值，而塑造企业价值离不
开构筑并锚定支点。本书应
机械工业出版社李奇社长之
邀而作，围绕“经营制胜支
点与企业价值塑造”这个命
题，以求为中小微企业的经
营者做一点事情。
本书基于对数字经济的
长期调查研究、亲身实践以
及大量的案例及数据分析，
从经营哲学和文化的视角，
集中阐述了由九个支点，即
“洞见趋势”“锚定赛道”“经
营模态”“思维范式”“多维创
新”“价值再造”“利润法则”“
格局提升”“团队塑造”构造
的一个均衡的经营体系；而
解构这九个支点，所体现的
是领导力、战略和执行三大
塑造企业价值的底层逻辑，
呈现的是企业价值塑造的“
命门”“罗盘”和“利刃”。
贸易摩擦，前沿科技脱
钩，将给经济、科技特别是
高科技领域带来一系列连锁
反应。“智能+”趋势攸关中
国经济和科技的未来命运。
企业家若能够有效应对
、权衡甚至掌控多元冲突，
遵循规律，熟悉科技，精进
管理，解决好与上述九个支
点相关的具有关键意义的问
题，把控底层逻辑呈现出来
的价值链要素，就有可能掌
控开启企业和职业生涯未来
的密钥。
数字经济正在成为重组
全球要素资源、重塑全球经
济结构、改变全球竞争格局
的关键力量。尽管有各种艰
难和干扰，但中国数字经济
稳定增长是所有不确定性之
外的确定性因素，这是由数
字技术迭代创新和中国经济
的韧性、市场容量所决定的
，而且是不可逆的趋势。
当下的中小微企业掌门
人需要知道一个道理：在数
字经济时代，商业逻辑、经
营模式的迭代周期大大缩短
。世界上没有放之四海而皆
准的经营管理范式，各种依
靠时光和价值理念积淀的经
营范式都有可能被重构。但
事物都是有规律可循的，对
特定行业、特定企业、特定
经营者而言，关键是选择“
合适”的经营范式并笃定地
再造新商业价值。
在数字经济时代，风口
是有的，但不要盲目相信风
口，因为在自然界，“飞猪”
是不存在的。复旦大学特聘
教授、重庆市原市长黄奇帆
先生的“妙论”是：能让猪飞
起来的可