随着科技的不断发展，社会已经进入大变革时代，这个时代的人力资源管理工作也面临着诸多挑战。例如，之前被认为是经典的人力资源管理方案，如今已不能适配公司发展。人力资源管理者与公司管理者及员工沟通顺畅，可极大地提高公司的运作效率。
为了解决人力资源管理的种种问题，本书应运而生。《人力资源管理：企业提质增效方法论》以人力资源管理的六大模块为基础，循序渐进地介绍人力资源管理的方法和技巧。与此同时，本书还加入了一些极具代表性的案例，旨在为人力资源管理者赋能，使其尽快完成转型升级，从而帮助公司实现提质增效。

人力资源规划篇
第1章 公司战略分析：围绕大局观做考虑
1.1 优秀HR必须有战略眼光
1.1.1 做一个理解战略的HR
1.1.2 把公司的业务弄清楚
1.1.3 以运营视角深入分析战略
1.2 积极推动战略实施和落地
1.2.1 思考：如何变身战略型HR
1.2.2 积极参与战略讨论
1.2.3 推动战略执行，做坚固“后盾”
第2章 组织架构设计：HR的基础性工作
2.1 组织架构的5种模式
2.1.1 直线型组织架构
2.1.2 职能型组织架构
2.1.3 区域型组织架构
2.1.4 事业部型组织架构
2.1.5 矩阵型组织架构
2.2 如何做好组织架构设计
2.2.1 组织架构设计的4大原则
2.2.2 “五步法”：组织架构设计全流程
2.3 根据实际情况调整组织架构
2.3.1 调整前，先做组织诊断
2.3.2 组织架构调整要循序渐进
2.3.3 无边界化：将组织边界打破
第3章 数字化人力资源体系：紧随时代潮流
3.1 人力资源管理走向数字化
3.1.1 数字化时代的人力资源管理
3.1.2 新趋势：数字化工作场所大展宏图
3.1.3 e-HR变身HR的得力助手
3.2 打造数字化人力资源体系
3.2.1 数字化人力资源决策体系
3.2.2 数字化人力资源运营体系
3.2.3 关键点：借势而为，提升效能
3.3 组织变革赋能人力资源体系
3.3.1 数字化时代的组织变革
3.3.2 人力资源体系必须应对组织变革
3.3.3 展望：组织形态的发展趋势
招聘管理篇
第4章 人才招聘：挖掘高素质员工
4.1 招聘漏斗分析
4.1.1 招聘漏斗：把握好转化率
4.1.2 什么是招聘漏斗图
4.1.3 招聘漏斗分析有何重点
4.2 招聘面临哪些陷阱
4.2.1 招聘规划不完善
4.2.2 缺少招聘数据分析
4.2.3 怎么解决高阶人才招聘问题
4.3 招聘关键点大汇总
4.3.1 如何制作有吸引力的招聘广告
4.3.2 常用的5大类招聘渠道
4.3.3 华为在校园招聘上放“大招”
4.4 如何高效筛选简历
4.4.1 审核简历的6大关键点
4.4.2 怎么辨别简历真假
4.4.3 如何从简历中发现人才
第5章 面试选拔：成为新型面试官
5.1 为候选人面试的技巧
5.1.1 面试前需要做哪些准备
5.1.2 掌握面试的SOP
5.1.3 多使用STAR面试法
5.2 如何考核候选人
5.2.1 “望”：观察候选人的笔迹和微表情
5.2.2 “闻”：认真倾听候选人的话
5.2.3 “问”：从细节入手进行提问
5.2.4 “切”：迅速进入主题
5.3 人才难得：留住优秀面试者
5.3.1 展示公司的强大实力
5.3.2 为求职者介绍薪酬情况
5.3.3 强调公司的广阔晋升空间
第6章 员工录用：HR的必备关键技能
6.1 火眼金睛：挑出合适的求职者
6.1.1 根据面试结果确定求职者
6.1.2 判断求职者与公司的匹配度
6.1.3 对求职者进行背景调查
6.1.4 录用调查不过关受处罚
6.2 从求职者到新员工的处理流程
6.2.1 巧妙地与求职者商议薪酬
6.2.2 HR应该怎么发放offer（录取通知）
6.2.3 打造新员工入职关怀计划
培训管理篇
第7章 培训体系搭建：进一步增强组织实力
7.1 思考：如何搭建培训体系
7.1.1 分析培训需求，发现问题
7.1.2 设计培训主题，找到重点
7.1.3 明确培训内容，加速能力提升
7.1.4 组织实施培训，保证执行力
7.2 新型培训体系：HR的“养人”之法
7.2.1 培训与人才管理相结合
7.2.2 数字化时代，培训“上云”
7.2.3 “带教式”培训越来越受欢迎
7.3 培训体系要驱动员工不断进化
7.3.1 采取多样化的培训形式
7.3.2 HR如何为员工设计发展通道
第8章 培训方案规划：走“三位一体”之路
8.1 培训时间安排：培训也要有条理
8.1.1 全脱产培训
8.1.2 工娱结合培训
8.1.3 分阶段培训
8.2 讲师队伍开发：教授宝贵的经验
8.2.1 提拔内部讲师
8.2.2 花钱聘请外部讲师
8.3 课程内容设计：积累培训资源
8.3.1 入门性课程
8.3.2 适应性课程
8.3.3 提高性课程
第9章 培训效果评估：检验员工的学习情况
9.1 四层模型：培训效果评估工具
9.1.1 反应层：关注员工的反应
9.1.2 学习层：是否学习了新知识
9.1.3 行为层：是否将技巧应用到工作中
9.1.4 结果层：从经济与精神上入手
9.2 基于培训效果厘清“人才账”
9.2.1 完善的人才盘点战略
9.2.2 核心岗位接班人计划
9.2.3 打造后备人才管理体系
绩效管理篇
第10章 精准绩效考核：为员