本书从自我、他人和世界三个维度，深入探讨了洞察力的内涵和基本使用方法。不同话题相互关联，呈现出多层次、多维度的复杂性。通过学习洞察，我们有机会突破传统思维，开阔视野，发现全新的思考角度，对生活产生更深刻的理解。无论对提升自我认知，建立更融洽的人际关系，还是对成为更优秀的团队领导者，10种洞察都是我们的必修课。

王可越，博士，中国传媒大学副教授，硕士研究生导师，美国爱默生学院（EMERSON COLLEGE）访问学者，设计思维（design thinking）创新资深导师。
作为大学老师，曾与文化部、教育部、SAP大学联盟合作，培训大学教师、文化行业管理人员数百人，2016年获“SAP大学联盟创新思维课程突出贡献奖”，2017年获“中国传媒大学青年教师教学基本功大赛”艺术组冠军。
作为创新导师，曾与团队一起将设计思维创新体系率先引入中国，与企业、社会机构合作，共同解决真实商业与社会问题。主要客户有：联想、大众（中国）、奥迪、奔驰、可口可乐、平安保险、德国国际合作机构、比利时UCB公司、德国SAP公司、法国VALEO公司、武昌区政府等。
作为豆瓣活跃作者，文章受到青年用户的广泛欢迎，曾创造单篇?章12000+赞的纪录。
相关专著：《设计思维创新导引》（清华大学出版社2017年7月），译有《创意风暴》等。

01 人心的洞察
你听得懂别人说话吗
为什么我们既想睡，又想醒着
你明白老年人的叛逆吗
我看见你，我在乎你
02 表演的洞察
你喜欢躲在人群中吗
你看起来很独特吗
人穿衣服，还是衣服穿人
舞台上的表演
03 自我的洞察
今天，你又骗了自己吗
我为什么发这么大的火
为什么我一直有好运气
这事该怪自己，还是怪别人
04 感受的洞察
安全与安全感有什么区别
不同的人，有不同的真实
为什么旅游地总比不上照片精彩
怎么总有人说何不食肉糜
05 故事的洞察
牡蛎或海蛎子，故事的味道为何如此不同
在不了解内情之前，一切都很神奇
女人或男人都有故事脚本吗
你的银行卡里存着500万元，只不过忘了密码
06 全局的洞察
鱼儿知道水吗
好看的东西拿回家，为什么不好看了
主妇为什么绝望
哪儿有那么多便宜可占
07 规则的洞察
笑话为什么冷场了
你了解涨工资的规则吗
为什么人们宁可买蛋糕，也不买一本好书
如何用规则影响他人
08 繁简的洞察
一句话，能穿透人心吗
真有一本神奇的秘籍吗
我在说正确的废话吗
凭什么成功只有一种
09 视野的洞察
长得丑，也是一种特色吗
为什么近看是悲剧，远看是喜剧
贫穷是否限制了我的想象力
我们是否为专业的视野所困
10 趋势的洞察
为什么总在明亮的地方找钥匙
为什么当地司机比统计局更懂现状
为什么反潮流最终也会变成平庸
为什么靠运气赚来的钱，靠本事又都赔回去了

你看见了曲折的影子，
意味着有一条蛇吗？
也许只是一条麻绳。
你闻到了茉莉花的味道
，意味着有茉莉花开放吗？
也许只是茉莉味的香薰
。
老板不给我加工资，意
味着我不够好吗？
暗恋对象不理我，意味
着他不喜欢我吗？
你是否把假戏当成了真
情？
把短视频里的致富故事
当真了？
有翅膀的不见得是天使
；
骑白马的不见得是王子
。
我们看到了一种现象，
意味着有若干种可能性
，而不仅是一种。
什么是洞察？
洞察是在观察之后做出
的敏锐判断，知其然，知其
所以然。通过洞察，我们探
索究竟，分析本质，追问真
正的原因及其意义。
无论面对一句话或一条
线索，还是一个人或一件事
情，当我们太过流畅地说“
我知道”的时候，认知的实
际情况就值得怀疑。我知道
什么？也许我根本不知道。
“这世上的问题，是智者
迟疑而愚者自信。”过于顺
畅的“了解”，往往就是在“
想当然”。搞不清真实状况
却盲目自信，会让我们陷入
愚蠢，把事情搞砸。把笑脸
当爱情，把挫折当末日；什
么都当真，或什么都不当真
；感情用事，冲动行事；这
些都是缺乏洞察力的表现。
要想让自己的观点更有
穿透力，通过认知把握潜在
的机会，就需要拥有不同的
思想框架、广阔的视角、更
有深度的领悟。这些就是洞
察的逻辑。
为什么要去洞察？
我要活得明明白白，而
不是糊里糊涂。
有人反驳我：“想太多干
什么？难得糊涂！”
可是所谓的“难得糊涂”
并不是“真糊涂”。明白的人
可以“装糊涂”，但真糊涂的
人没办法把事情搞明白。
明白，意味着知道问题
的关键所在；明白，是解决
问题的前提。洞察就是为了
搞清楚“问题究竟是什么”而
存在的。
……
“世事洞明皆学问，人情
练达即文章。”洞察，帮我
们找到一件事的深层次原因
，解生活的题、工作的题、
人际关系的题。
如果你正困惑于如何选
择工作、规划未来，或搞不
懂如何与伴侣、父母沟通，
你可以在本书中找到一些启
发。如果你觉得自己运气不
佳，受困于两难境地，难以
做出抉择，你也需要学习洞
察，分析一下究竟是哪里出
了问题。
洞察的能力，也是一种
实用的创新性工作技能。我
在数百次经理人的工作坊中
讲授过它。
无论你从事的工作是产
品或品牌的设计，还是运营
或销售，你都需要这种见微
知著的基本能力。通过洞察
，我们将打破理所当然的预
设，看到未被满足的用户需
求，用新的产品和服务打造
开拓性的解决方案。如果你
是团队的管理者，当社会发
生任何变化时，你也能通过
洞察看到轮转的趋势，捕捉
新变化带来的新机遇。
对我个人来说，洞察是
一种自我修炼。我来到世界
走一遭，如果难以变得更智
慧，至少要让自己避免愚蠢
，减少偏见。
因此，我时刻磨炼思考
力，努力让我的思想之刃更
锐利一些。亲爱的读者，我
邀请你一起，用洞察之刃，
划开日常生活的表象。当我
们见识到世界的本来面目时
，我们仍有可能爱它。
洞察之后，我们会了解
世界的本来面目，拥抱自由
生活的同时，也清楚自由的
代价。那才是一种明白的爱
。我不希望不明所以，活得
糊涂。

当面对复杂问题或重要机会时，我们常常感到困惑、无助、焦虑，甚至因此错失良机。
我们需要一种独特的能力来看透事物的表象，洞察其本质，发现机会。这种能力就是无与伦比的洞察力！然而，这种稀缺能力难以通过传统学习轻易获得。本书以王可越老师十年来讲授的创造力课程为基础，案例丰富翔实，是一本全方位的洞察力指南。

你听得懂别人说话吗
上司说：“我简单说几句……”
女性朋友说：“我最近胖了……”
这些话意味着什么？我们该怎么把话题聊下去？
我们都知道，“简单说几句”的发言不会很短，也不会过于简单。
说“我最近胖了……”的朋友希望得到我们否定的回应，即便这听起来有点虚情假意。
她希望你说：“哪儿有啊！你还胖，我才胖了呢。”
在餐厅外等座，你问服务员要等多久，对方微笑着回答：“很快，也就十来分钟。”
这话意味着什么？如果你把十来分钟的“虚数”当成“实际时间”，就会越等越火大，因为过了半小时都没有座位给你坐。
当我们走山路，问老乡“离目的地还有多远”时，老乡说：“还有两三里路吧，很快就到了。”我们走了很久，再问另一个老乡，他还是说：“很快就到了。”
老乡和服务员一样，自有一套话语系统。他们说的“很快”，并不是我们理解的“很快”。究竟有多快？我们要自行判断。
不同的人说话，各自的语言所表达的意思是分离的。
话还是一样的话，就看我们如何理解，能否适应沟通的弹性。
我们试图探索话语中隐藏的意图，分析“这话意味着什么……”，这个过程就是洞察。
我们说话时，潜台词并不在表面上，懂的人都懂。举例如下。
“原则上不行”，意思是“再聊聊，有可能”。
“理论上可以”，其实就是“不行”。
“咱们改天吃饭”“要不吃了饭再走”说的内容实际上跟吃饭无关，意思都是“再见”。
还有复杂一些的。举例如下。
有人说“我不喜欢麻烦别人”，潜台词是“你也别来麻烦我”。
有人宣布“对事不对人”，说明他接下来说的话很有可能针对在场的某人，这些话会让那个人感到不舒服。
指出两个人说话的词句来分析意思没有意义，因为没有绝对的意思，而相对的意思存在于上下文之中。我们需要试着从对方没有明确说出来的那些话中获得意义。
你惹火了对方，如果对方说“没关系”，也许对方真的觉得“没关系”；也许觉得“有很大的关系”，意思可能是“我忍辱负重，我不想跟你多说”。
能否听懂一句话，考验的是一个人的敏锐程度和解读能力。我们说出去的话能否被准确理解，还要看对方能否接住。
当你说“今晚的月色真美”时，你的本意是含蓄地表达爱情。这份感情能否被领会？如果对方是个“榆木脑袋”，他就只会谈谈月亮本身。
女生表示身体不舒服，有的男生对女生说：“那你多喝点热水。”
女生可能认为这男生很“傻”，不值得交往。可是一句“多喝热水”也许仅意味着对方有照顾的心思，却不懂如何表示关怀。
再比如，男生问：“吃什么？”女朋友回答：“都行，随便。”
女朋友的意思真的是随便吗？女朋友说的随便，也许并不随便，她可能在期待对方猜到她的偏好。
反过来，当女生听到男朋友说“我都行，随便吧”时，女生会生气吗？
她可能觉得男朋友对自己不上心，不关心自己。
可是，还有一种可能，男朋友真没什么特别的想法，只是女生在为没有得到自己预设的答案生气而已。
有时，我们的话语中有深层次的意思；有时，我们只是不知道该如何表达，只好言尽于此。
我们为什么不理解对方的话？为何无法洞察对方的真实意思？
也许是因为我们的生活、教育背景不同，性格、价值观等方面存在差异。我们把自己的想法套在别人的表达上，有时候又把无意义的感慨或吐槽太当回事儿。
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