本书全面讲解数字化工程项目管理，主要内容包括数字化工程相关问题分析、现代项目管理概要、项目生命周期过程管理、项目管理的核心工具与方法、项目管理的关键技能与方法、数字化工程项目管理能力、成功的数字化工程项目管理以及数字化工程项目管理综合应用实例。本书突出强调企业如何面对不确定性，特别探讨了在数字化时代的管理思维模式、数字化转型实践的需求与管理的特殊要求。本书紧密结合数字化转型的实际需求，以思维模式的转变拓展管理思路，在操作层面配以结构化解决问题的工具，为数字化工程实施项目管理提供有效指导，阐释成功的项目管理及其有效做法。

本书在阐释现代项目管理系统思想的基础上，突出现代项目管理哲学、理念与应用实施，结合数字化转型与项目导向的发展需求，以数字化工程项目的生命周期为主线，既有理论前沿，又强调实操应用。本书面向工程项目管理的能力提升与项目可持续创造价值的需求，不仅注重思维方式的培养，更强调优选管理理念的落地和具体工具方法的应用实践。本书适合各行业数字化转型中的工程技术与管理人员阅读，也可供新工科相关专业本科生、数字化工程相关专业研究生选用。

目    录<br />前言<br /><br />第1章  数字化工程相关问题分析  1<br />1.1  数字化及其影响  1<br />1.1.1  什么是数字化  1<br />1.1.2  数字化对企业的影响  2<br />1.2  数字化转型是一种必然选择  3<br />1.2.1  理解和把握数字化转型  3<br />1.2.2  把握数字化转型方案设计的要点  4<br />1.2.3  利用数字化打造生态型企业  5<br />1.3  数字化转型下的项目思维方式  7<br />1.3.1  思维与思维方式  7<br />1.3.2  项目思维与项目思维方式  8<br />1.4  数字化工程及其实施内容  10<br />1.4.1  数字化工程的基本构成  10<br />1.4.2  数字化工程实施的核心要素  13<br />1.4.3  数字化工程建设的能力保障  14<br />1.5  数字化工程项目管理能力  17<br />1.5.1  全面推行高质量的项目管理  17<br />1.5.2  全过程工程咨询的数字化管理  19<br />拓展思考  20<br />第2章  现代项目管理概要  21<br />2.1  项目管理的历史沿革  21<br />2.1.1  项目管理简介  21<br />2.1.2  项目管理概念的演进  23<br />2.1.3  现代项目管理发展趋势  25<br />2.2  现代项目管理的核心内涵  27<br />2.2.1  项目的定义与特征  27<br />2.2.2  广义项目概念与项目种类  30<br />2.2.3  项目管理定义与特点  33<br />2.2.4  项目管理方法与手段  34<br />2.2.5  项目管理目的与目标  38<br />2.3  现代项目管理的系统应用  39<br />2.3.1  项目管理与现代企业管理  39<br />2.3.2  大型复杂产品的项目管理模式  41<br />2.3.3  企业多项目管理模式  48<br />2.3.4  全面项目管理  49<br />2.3.5  国际工程项目管理模式  54<br />2.4  现代项目管理知识体系介绍  56<br />2.4.1  项目管理体系及作用  56<br />2.4.2  国际化的项目管理标准与体系  56<br />2.4.3  具有一定代表性和影响力的相关标准指南  57<br />2.4.4  领域级项目管理相关体系  58<br />2.4.5  企业项目管理体系及其建设  58<br />2.5  项目管理能力发展要求  61<br />2.5.1  项目管理组织结构  61<br />2.5.2  项目管理办公室  66<br />2.5.3  项目团队建设  68<br />2.5.4  项目经理的工作内容、职责与权力  72<br />2.5.5  项目经理的素质与能力要求  73<br />2.6  项目管理哲学与应用  76<br />2.6.1  概念提出与框架设计  76<br />2.6.2  项目管理哲学的核心观点  77<br />2.6.3  项目管理哲学的作用  79<br />2.6.4  项目管理哲学应用实践  79<br />拓展思考  79<br />第3章  项目生命周期过程管理  80<br />3.1  项目生命周期理论与方法  80<br />3.1.1  项目生命周期及其管理工作  80<br />3.1.2  项目生命周期与管理过程的关系  82<br />3.1.3  项目生命周期的不同阶段划分方式  84<br />3.2  项目管理的基本流程及五大过程  86<br />3.2.1  项目管理的基本流程  86<br />3.2.2  项目管理的五大过程  87<br />3.2.3  过程组的含义及其主要工作  87<br />3.3  项目构思论证与评估  89<br />3.3.1  项目构思与论证  90<br />3.3.2  项目评估  93<br />3.3.3  数字化产品研发的关键流程  94<br />3.4  项目目标系统设计与管理  97<br />3.4.1  项目的系统过程与目标  97<br />3.4.2  目标管理方法概要  99<br />3.4.3  项目目标系统的特征、建立与集成管理  104<br />3.5  项目实施过程  106<br />3.5.1  项目产品创造过程  106<br />3.5.2  支持保障与服务过程  108<br />3.6  项目收尾与后评价  110<br />3.6.1  项目收尾  110<br />3.6.2  项目后评价  111<br />拓展思考  112<br />第4章  项目管理的核心工具  113<br />4.1  项目实施的技术与工艺管理  113<br />4.1.1  技术的含义与特点  113<br />4.1.2  数字化工程项目管理技术  117<br />4.1.3  数字化工程项目实施的技术管理  118<br />4.1.4  数字化工程项目实施的工艺管理  125<br />4.2  项目范围管理  128<br />4.2.1  项目范围管理的定义  128<br />4.2.2  项目范围管理规划  129<br />4.2.3  项目范围的分解  130<br />4.2.4  项目范围确认与控制  133<br />4.2.5  项目范围的验收  135<br />4.3  项目进度管理  136<br />4.3.1  项目进度管理的概念  136<br />4.3.2  项目进度管理的内容  136<br />4.3.3  项目进度管理的方法  138<br />4.3.4  项目进度控制与优化  142<br />4.4  项目资源管理  145<br />4.4.1  项目资源管理的相关概念与分类  145<br />4.4.2  项目资源计划  147<br />4.4.3  项目人力资源管理  148<br />4.4.4  项目物化资源管理  149<br />4.4.5  项目资源平衡与优化  153<br />4.5  项目成本管理  154<br />4.5.1  项目成本构成分析  154<br />4.5.2  项目费用估算  156<br />4.5.3  项目费用预算  157<br />4.5.4  项目费用控制  159<br />4.5.5  挣值分析法  160<br />4.6  项目质量与可靠性管理  163<br />4.6.1  项目质量管理概述  163<br />4.6.2  项目质量策划  164<br />4.6.3  项目质量保证  166<br />4.6.4  项目质量控制  166<br />4.6.5  项目质量改进  167<br />4.6.6  项目可靠性管理  169<br />4.7  项目集成管理  171<br />4.7.1  项目集成管理概述  171<br />4.7.2  项目要素集成管理  173<br />4.7.3  项目集成计划  176<br />4.7.4  项目变更集成管理与控制  177<br />拓展思考  179<br />第5章  项目管理的关键技能  180<br />5.1  项目信息管理  180<br />5.1.1  项目信息管理概述  180<br />5.1.2  项目信息管理系统  182<br />5.1.3  计算机辅助项目信息管理  184<br />5.2  项目采购管理  184<br />5.2.1  项目采购管理概述  184<br />5.2.2  项目采购管理的方法  186<br />5.2.3  项目采购计划的编制  188<br />5.2.4  项目采购计划的实施  189<br />5.2.5  项目合同管理  191<br />5.3  项目风险管理  193<br />5.3.1  项目风险概述  193<br />5.3.2  项目风险管理规划  196<br />5.3.3  项目风险识别  197<br />5.3.4  项目风险评估  199<br />5.3.5  项目风险应对  202<br />5.3.6  项目风险监控  204<br />5.3.7  项目风险综合管理  205<br />5.4  工程项目HSE管理  211<br />5.4.1  项目HSE管理体系概述  211<br />5.4.2  项目健康管理  212<br />5.4.3  项目安全管理  213<br />5.4.4  项目环境管理  216<br />5.5  工程项目知识管理  218<br />5.5.1  知识管理概述  218<br />5.5.2  企业知识管理  220<br />5.5.3  项目知识管理  220<br />5.5.4  项目知识管理的实施  223<br />5.5.5  项目知识管理方式  225<br />5.6  工程项目管理创新  227<br />5.6.1  数字化项目管理创新的背景  227<br />5.6.2  项目管理创新的比较分析  227<br />5.6.3  基于大数据的项目管理创新模型  229<br />5.6.4  数字化环境下项目管理创新的实施  230<br />5.6.5  项目生命周期的管理创新  231<br />5.6.6  企业自主创新项目的过程管理  233<br />拓展思考  235<br />第6章  项目管理的能力  236<br />6.1  项目管理软技能  236<br />6.1.1  项目管理软技能概述  236<br />6.1.2  项目管理软技能的价值分析  237<br />6.2  项目相关方管理  238<br />6.2.1  项目相关方概述  238<br />6.2.2  项目相关方的构成关系  239<br />6.2.3  项目相关方管理过程  240<br />6.2.4  项目相关方管理要点  242<br />6.3  项目沟通与冲突管理  245<br />6.3.1  项目沟通概述  245<br />6.3.2  项目沟通管理过程  248<br />6.3.3  项目沟通管理内容  249<br />6.3.4  项目冲突管理  250<br />6.4  项目文化管理  253<br />6.4.1  企业文化与项目文化  253<br />6.4.2  项目文化结构  257<br />6.4.3  项目团队文化  258<br />6.4.4  高效项目团队文化的特征  259<br />6.4.5  项目文化建设与管理  261<br />6.5  项目领导力  265<br />6.5.1  项目领导力概述  265<br />6.5.2  项目各阶段领导力  266<br />6.5.3  项目经理的领导力塑造  268<br />6.5.4  提升领导力参考模型  271<br />6.6  项目执行力  274<br />6.6.1  项目执行力的内涵与关键因素  274<br />6.6.2  项目执行力的系统提升  277<br />6.6.3  项目执行力的评价与管理  279<br />拓展思考  281<br />第7章  成功的数字化工程项目管理  282<br />7.1  成功项目管理及其通用做法  282<br />7.1.1  成功项目管理的内涵  282<br />7.1.2  成功项目管理的通用做法  284<br />7.2  数字化转型成功的关键要素  286<br />7.2.1  定位项目，明确目标  286<br />7.2.2  聚焦成功，强化管理  287<br />7.3  数字化工程的价值创造  288<br />7.3.1  数字化环境下企业商务管理面临的变化  288<br />7.3.2  数字化表现：加快从提升效率到创造价值  293<br />7.3.3  数字化赋能：数字化环境下企业运营管理的效率提升  294<br />7.3.4  数字化使能：数字化环境下企业运营管理的价值创新  297<br />7.4  数字化转型的可持续发展  301<br />7.4.1  数字化转型的关键：企业业务综合集成  301<br />7.4.2  企业管理的数字化升级  303<br />7.4.3  数字人才培养  306<br />拓展思考  309<br />第8章  数字化工程项目管理综合应用实例  310<br />8.1  工程项目背景及需要解决的问题  310<br />8.1.1  工程项目背景  310<br />8.1.2  工程项目需要解决的问题  311<br />8.1.3  项目重大里程碑  312<br />8.2  工程项目相关方分析与目标设定  312<br />8.2.1  工程项目相关方识别  312<br />8.2.2  工程项目相关方分析  313<br />8.2.3  工程项目目标设定  313<br />8.3  工程项目组织管理  313<br />8.3.1  项目组织架构  313<br />8.3.2  项目组织的人员角色与职责  316<br />8.4  工程项目范围管理  317<br />8.4.1  项目实施内容  317<br />8.4.2  项目工作分解结构  318<br />8.5  工程项目进度管理  318<br />8.5.1  项目任务关系分析  318<br />8.5.2  项目网络计划图  320<br />8.5.3  项目计划甘特图  320<br />8.6  工程项目资源管理  323<br />8.6.1  项目资源分析  323<br />8.6.2  项目资源计划  323<br />8.6.3  人力资源负荷分析  323<br />8.7  工程项目费用管理  326<br />8.7.1  项目费用预算分析  326<br />8.7.2  项目人力资源费用分析  326<br />8.8  工程项目质量管理  327<br />8.8.1  质量管理范围  327<br />8.8.2  项目变更管理流程  328<br />8.9  工程项目风险管理  329<br />8.9.1  工程项目风险管理方法  329<br />8.9.2  工程项目常见风险及应对措施  331<br />8.10  工程项目的收尾管理  334<br />8.10.1  项目验收标准  334<br />8.10.2  项目验收方法  335<br />8.10.3  项目交付物清单  335<br />8.10.4  项目知识转移  336<br />8.10.5  工程项目总结  337<br />拓展思考  338<br />参考文献  339