本书分为四篇，共九章，从九个方面的热点问题入手，对职业生涯规划与管理进行了全面分析和系统阐述，并提供了丰富的图表、案例和测试，以及一系列操作性很强的工具，以期提供可操作性的指导，帮助读者进行科学、有效的职业生涯规划，确定职业目标和职业开发战略，掌握职业生涯管理过程中的各种关键因素与方法。
本书可以作为普通高校人力资源管理专业在校学生的教材，也可以作为企业人力资源管理师培训的教材和实战参考，还可以作为企业员工的职业生涯规划培训教材和人力资源工作者的常备工具书，供相关领域学习和研究人员阅读参考。

葛玉辉，男，1964年出生，华中科技大学管理学博士，上海理工大学管理学院教授、博士生导师、工商管理系主任，国内著名的管理咨询专家，中国管理学网名师，上海交通大学海外教育学院特聘教授，复旦大学网络教育学院特聘教授，慧泉（中国）国际教育集团高级教练，上海市“人力资源管理”精品课程主讲教授，上海解放教育传媒·学网特聘教师，南京汇银管理公司首席顾问，上海捷联投资咨询公司技术总监，上海邃博教育咨询有限公司总经理。

第一篇 基础理论篇
第一章 职业生涯规划管理概述
第一节 职业生涯规划管理的概念
一、职业的定义
二、职业的类型
三、职业生涯
四、职业生涯规划管理
第二节 职业生涯规划管理的内容和意义
一、个人职业生涯规划管理的内容
二、组织职业生涯规划管理的内容
三、职业生涯规划管理的意义
第三节 职业生涯规划管理中的角色与任务
一、职业生涯规划管理中的角色
二、职业生涯规划中个人与组织的作用
三、职业生涯规划管理的任务
第四节 职业生涯规划管理的原则
一、职业选择的原则
二、职业生涯规划管理的原则
第五节 职业生涯规划管理的特征和流程
一、职业生涯规划管理的特征
二、职业生涯规划管理的流程
第六节 职业生涯规划管理的研究方法
一、唯物辩证法
二、实证法
三、对比分析法
四、统计分析法
五、归纳演绎法
六、问卷调查法
七、访谈法
八、量表调查法
本章小结
思考与练习
案例分析
第二章 职业生涯规划管理的基本理论
第一节 职业选择理论
一、佛隆的择业动机理论
二、霍兰德的职业性向理论
三、帕森斯的人格特性-职业因素匹配理论
四、罗的动力学理论
五、库伦伯茨的社会学习理论
六、施恩的职业锚理论
七、完整生活计划
第二节 职业生涯阶段理论
一、萨柏的职业生涯阶段理论
二、金斯伯格的职业生涯阶段理论
三、格林豪斯的职业生涯阶段理论
四、施恩的职业生涯阶段理论
五、利文森的职业发展阶段理论
六、道尔顿和汤普森的职业发展阶段模型
七、职业生涯发展“三三三”理论
第三节 职业生涯管理模型
一、职业生涯管理模型的一般阐释
二、职业生涯管理模型中的关键概念
三、职业生涯是一个持续地解决问题的过程
四、有效的职业生涯管理的特征
本章小结
思考与练习
案例分析
第二篇 工具方法篇
第三章 职业生涯规划管理的测量工具
第一节 职业能力倾向及测量
一、能力和能力倾向
二、能力的分类
三、能力测量
四、职业胜任力
五、职业能力倾向及其测验
第二节 气质、性格及其测量
一、气质及气质的测量
二、人格及人格测量
第三节 职业适应性测量
一、生活特性问卷
二、个体需求测验
三、职业兴趣测验
本章小结
思考与练习
案例分析
第三篇 实际操作篇
第四章 个人职业生涯规划管理
第一节 自我分析与定位
一、自我分析的内容
二、自我分析的方法
第二节 职业生涯机会评估
一、对职业所处的社会环境进行分析
二、对职业所处的行业环境进行分析
三、对职业所处的组织环境进行分析
第三节 职业生涯目标的设定
一、职业目标设立的原则
二、职业目标的分解
三、职业目标的组合
四、职业目标的选择
第四节 职业生涯路线的设定
一、进行职业生涯路线的选择
二、挑选最佳路线
第五节 职业生涯目标实现策略
第六节 职业生涯规划的反馈与修正
第七节 职业生涯的成功
一、职业生涯的成功标准
二、职业成功的个人因素
第八节 个人职业生涯开发
一、自我要素开发
二、社会资本的开发
三、职业生涯发展文件管理法
本章小结
思考与练习
案例分析
第五章 个人职业生涯周期管理
第一节 个人职业生涯早期管理
一、职业生涯早期特点
二、职业生涯早期问题
三、职业生涯早期管理
第二节 个人职业生涯中期管理
一、职业生涯中期特点
二、职业生涯中期问题
三、职业生涯中期管理
第三节 个人职业生涯后期管理
一、职业生涯后期特点
二、职业生涯后期问题
三、职业生涯后期管理
本章小结
思考与练习
案例分析
第六章 组织职业生涯规划管理
第一节 组织职业生涯规划管理的内涵和功能
一、组织职业生涯规划管理的内涵
二、组织职业生涯管理的功能
三、组织职业生涯规划管理的内容
第二节 组织职业生涯规划管理的实施步骤与方法
一、对员工进行分析与定位
二、帮助员工确定职业生涯目标
三、帮助员工制定职业生涯策略
四、职业生涯规划的评估与修正
第三节 组织职业生涯发展通道管理
一、职业生涯发展通道的内涵
二、职业生涯通道模式
三、职业通道设置
第四节 组织职业生涯开发
一、