数字技术正在对人力资源管理模式、人力资源管理者和被管理者产生广泛影响。本书作为数字人力资源管理领域的首批教材之一，力争打造理论上“技术+人力资源管理”双螺旋、层次上“宏观+中观+微观”三层次的多维知识体系，帮助读者迅速掌握有关数字人力资源管理的全方位内容。同时，教材注重理论的权威与前沿性，知识的实践与应用性，以及使用的便捷与科技性。全书共9章，包含：数字人力资源管理概论，人力资源管理的数字化转型，数字人才治理，数字赋能的招聘和甄选、培训、绩效管理、激励管理和工作设计，以及道德、职业生涯和产业视角下的数字人力资源管理话题。
本书适用对象广泛，可用于本科生、研究生的专业核心课和通识课，同时也可供初人职场的新人以及管理者阅读参考。

王瀛，北京理工大学管理与经济学院特别副研究员，新南威尔士大学博士。中国人力资源开发研究会理事、中国企业管理研究会中国式管理专业委员会常务理事、中国社会心理学会管理心理学专业委员会委员。承担国家自然科学基金青年项目、中国博士后国际交流计划引进项目和面上项目等，出版《中国劳动与雇佣法经济学》和《西学东渐三十年：关于建设中国特色世界一流大学的观察和思考》等，担任Asia Pacific Journal of Managemel话，EHuman Resource Management、Human Resource Management Journal、《科学学与科学技术管理》等权威期刊发表论文数十篇。

第1章 数字人力资源管理概论
1.1 数字人力资源管理时代的特性
1.2 数字人力资源管理研究的现状
1.3 中国数字人力资源管理研究的未来
1.4 数字人力资源管理概论权威文献解读
1.5 数字人力资源管理概论经典案例解读
即测即练
第2章 人力资源管理的数字化转型
2.1 人力资源管理数字化转型的条件
2.2 人力资源管理数字化转型的策略
2.3 人力资源管理数字化转型后的人力资源部门和人力资源管理
2.4 人力资源管理数字化转型权威文献解读
2.5 人力资源管理数字化转型经典案例解读
即测即练
第3章 数字人才治理
3.1 数字化人才与能力
3.2 数字化人才治理
3.3 数字化人才管理
3.4 数字化人才权威文献解读
3.5 数字化人才经典案例解读
即测即练
第4章 数字赋能的招聘和甄选
4.1 数字时代的劳动力、劳动关系与劳动力市场
4.2 数字赋能的人力资源规划
4.3 数字赋能的招聘和甄选技术
4.4 数字赋能的招聘和甄选权威文献解读
4.5 数字赋能的招聘和甄选经典案例解读
即测即练
第5章 数字赋能的培训
5.1 数字赋能的培训技术
5.2 数字赋能的培训系统构建
5.3 数字赋能的企业培训市场
5.4 数字赋能的培训权威文献解读
5.5 数字赋能的培训经典案例解读
即测即练
第6章 数字赋能的绩效管理
6.1 数字时代的绩效管理
6.2 算法管理
6.3 数字化绩效管理平台
6.4 数字赋能的绩效管理权威文献解读
6.5 数字赋能的绩效管理经典案例解读
即测即练
第7章 数字赋能的激励管理
7.1 数字时代的薪酬福利管理
7.2 数字赋能的薪酬福利管理
7.3 平台企业的薪酬福利管理
7.4 数字赋能的激励管理权威文献解读
7.5 数字赋能的激励管理经典案例解读
即测即练
第8章 数字赋能的工作设计
8.1 数字赋能的远程办公
8.2 人工智能的办公参与
8.3 数字劳工平台的工作设计
8.4 数字赋能的工作设计权威文献解读
8.5 数字赋能的工作设计经典案例解读
即测即练
第9章 数字人力资源管理的多重视角
9.1 道德视角：数字人力资源管理的道德讨论
9.2 职业生涯视角：数字时代的职业生涯
9.3 产业视角：数字人力资源管理服务业
9.4 数字人力资源管理道德权威文献解读
9.5 数字时代的职业生涯经典案例解读
即测即练
参考文献