《MBA管理学(第5版)(2011版)》：中国经典MBA系列教材

《MBA管理学(第5版)(2011版)》是管理学科的一门基础课,在工商管理硕士研究生的课程学习中占有重要的地位。《MBA管理学(第5版)(2011版)》力图全面地介绍管理的基本思想、基本原理和基本方法以及管理思想的发展过程,反映我国的经济体制改革和企业改革的实践,抓住在现代科学技术飞速发展条件下管理思想的发展趋向。《MBA管理学(第5版)(2011版)》内容体系上较为完整,并具有特色。

第一章 管理、管理学和管理者
1.1 管理
1.1.1 管理的含义
1.1.2 管理的重要性
1.1.3 管理的二重性
1.1.4 管理创新
1.2 管理学
1.2.1 管理学及其特点
1.2.2 管理学的研究方法
1.2.3 学习管理学的重要性
1.3 管理学
1.3.1 管理者的定义和分类
1.3.2 管理者的作用
1.3.3 管理者应具备的技能
1.3.4 怎样才能成为一名成功的管理
1.4 本书的内容安排
练习题
思考题

第二章 管理思想的形成和发展
2.1 管理思想形成和发展阶段
2.1.1 早期管理思想（18世纪以前）
2.1.2 管理思想的萌芽阶段（18世纪-19世纪末）
2.1.3 古典管理理论阶段（19世纪末-20世纪30年代）
2.1.4 新古典管理理论阶段（20世纪30年-40年）
2.1.5 现代管理论阶段（第二次世界大战后）
2.2 管理思想的早期和萌芽阶段
2.2.1 早期管理活劝和管理思想
2.2.2 工业革命推动了管理思想的发展
2.3 泰勒的科学管理
2.3.1 泰勒的生平和贡献
2.3.2 科学管理的内容
2.3.3 科学管理理论的其他代表人物
2.4 管理过程和管理组织理论
2.4.1 法约尔的管理职能和管理原则
2.4.2 组织理论及其代表
2.5 霍桑试验和梅奥的人群关系论
2.5.1 孟斯特伯格的工业心理学研究
2.2 管理思想的早期和萌芽阶段
2.2.1 早期管理活动和管理思想
2.2.2 工业革命推动了管理思想的发展
2.3 泰勒的科学管理
2.3.1 泰勒的生平和贡献.
2.3.2 科学管理的内容
2.3.3 科学管理理论的其他代表人物，
2.4 管理过程和管理组织理论
2.4.1 法约尔的管理职能和管理原则
2.4.2 组织理论及其代表
2.5 霍桑试验和梅奥的人群关系论
2.5.1 孟斯特伯格的工业心理学研究
2.5.2 霍桑试验
2.5.3 梅奥的人群关系论
2.6 现代管理理论
2.6.1 管理程序学派
2.6.2 社会合作系统学派
2.6.3 人际关系行为学派
2.6.4 群体行为学派
2.6.5 社会技术系统学派
2.6.6 系统管理理论学派
2.6.7 决策理论学派
2.6.8 沟通信息中心学派
2.6.9 管理科学学派
2.6.10 权变理论学派
2.6.11 经验主义学派
2.6.12 企业文化理论
习题
案例玛丽？凯？阿什与玛丽凯化妆品公司

第三章 计划职能
3.1 计划职能概述
3.1.1 计划的含义与特征
3.1.2 计划的要素
……
第四章 组织职能
第五章 人事职能
第六章 领导职能
第七章 控制职能
第八章 我国的企业改革
第九章 管理思想的新发展

    .管理工作的好坏是决定一个组织的实力和竞争力的最重要的因素之一
    
在激烈的市场竞争中，一个企业的实力如何、竞争力的强弱，往往决定了这个企业的命运。
    
一个企业的实力和竞争力取决于许多因素，如拥有的资源数量、商誉、开发新产品的能力、商品的品牌等等。这些因素都会慢慢发生变化，这种变化取决于企业的管理水平高低。如果一个企业的管理水平逐渐在降低，那么这个企业的实力和竞争能力将逐渐下降。反之，管理水平的不断提高，将会促使企业的实力和竞争能力的增强。
    
企业能否适应变化着的环境，能否生产出合乎市场需求的产品，能否以较低的成本生产出合乎质量要求的产品，能否以有效的促销方式打开市场，能否建立起完善的售后服务体系……都要靠科学的管理，这就是企业的“内功”。
    
企业如此，一个学校也是一样。要能培养出合乎时代需要、社会需要的高素质人才，就要有一支高素质的师资队伍、好的教材、好的教学体系和后勤服务体系，这些也都要靠科学的管理。
    
3.管理也是生产力
    
生产力取决于许多因素。就社会而言取决于社会的政治经济体制、拥有的自然资源及资源的合理和有效使用、国民素质和受教育水准等。就企业而言，取决于企业的经营体制和运行机制、拥有的各类资源和资源的有效利用、职工队伍的素质和员工积极性的发挥等。而这些因素之间如何协调起来，充分发挥作用就离不开管理。
    
在有些情况下，资源状况基本不变，只要在管理上下工夫，协调配置、优化使用各种资源，可以大大提高资源的使用效率。或是通过激励政策调动组织成员的积极性，可以更有效地达到组织目标。所以从这层含义上讲管理是一种实实在在的生产力。
    
科学技术是生产力，可以推动生产力的提高和社会的进步。科学技术的发展离不开管理，要把科学技术和生产力的其他要素很好地结合起来转化为生产力也离不开管理。
    
在市场经济条件下，一个组织的管理好坏是决定其成败的最重要的因素之一。