进入新时代，加强国有企业党建与生产融合，是推动高质量发展的内在要求。推进国有企业党建工作与生产融合，能够发挥党的政治、组织和思想优势，从而促进国有企业更好地发挥“顶梁柱”作用。当前，国有企业的党建工作与生产经营融合问题取得了一定的成绩，但仍存在融合效率不高的问题。
本书总结出一种能够将“软实力”转化为“硬支撑”、把“两张皮”拧成“一股绳”的推动国有企业党建生产经营融合的管理办法——“六性工作法”，即依从性、针对性、实效性、关联性、主动性和辩证性。“六性工作法”的优越性体现在三个方面。一是源自百年党史，从历史中汲取智慧；二是扎根日常工作，从实践中提炼经验；三是服务党员干部，帮助党员干部从思想上转变观念。
本书详细介绍了“六性工作法”如何与提升国有企业的管理效率、推动国有企业全面质量管理和加强国有企业风险管控的各方面相融合，并通过结合“六性”与实际管理案例提供了可操作的管理思路。

周涛，浙江余姚人，华北电力大学电力系统及其自动化专业毕业，高级政工师。现任南方电网超高压输电公司电力科研院党委书记。曾任贵州电力调通局纪委书记、工会副主席，贵州电网安顺供电局党委书记，超高压输电公司检修试验中心党委书记、超高压输电公司党委巡察办主任、超高压输电公司电力科研院党委书记等。任企业主要负责人期间，曾获中央企业五四红旗团委、国家应急管理部全国企业安全文化十佳案例、中国质量协会质量技术一等奖、南方电网公司年度文明单位、南方电网公司先进基层党组织、南方电网科技创新先进集体等荣誉称号。长期致力于国有企业党建生产融合实践研究，公开发表《构建新员工标准化培养体系》 《基于塔型思路模型加强基层组织党建工作的探索和实践》《企业综合计划与绩效管理协同体系创新实践》《企业共青团组织引导青年创先工作研究——基于“米”字型多维度贯通模型的探索和实践》等多篇文章。

绪论
第一章 国有企业党的领导制度建设百年探索
第一节 新民主主义革命时期(1921—1949年)
第二节 社会主义革命和建设时期(1949—1978年)
第三节 改革开放和社会主义现代化建设新时期(1978—2012年)
第四节 中国特色社会主义新时代(2012年至今)
第二章 国有企业党建与生产经营融合新征程
第一节 新时代国有企业的地位和作用
第二节 新时代国企党建的基本内涵
第三节 新时代加强国企党建的重要意义
第四节 新时代国企党建与生产经营融合必要性
第三章 六性工作法：一种推动党建生产融合的管理办法
第一节 六性工作法的基本内容
第二节 六性工作法的操作思路
第三节 六性工作法的价值
第四章 “六性工作法”与国有企业效率提升
第一节 管理机制与服务职能
第二节 反腐廉洁与作风建设
第三节 团队提升与人才培养
第四节 深化改革与科技创新
第五节 基建工程与统合综效
第六节 识变应变与网络安全
第七节 集聚效应与项目管理
第五章 “六性工作法”与全面质量管理
第一节 全面质量管理的理论与实践
第二节 全面质量管理的落地实操
第三节 基于全面质量管理的自评案例分析
第六章 “六性工作法”与国企风险管控
第一节 强化全过程安全管理底线
第二节 全方面提升安全意识
第三节 把控各类风险创建管理新思路
第七章 主要结论
参考文献

自中国共产党成立以
来，逐步建立起了具有中
国特色的社会主义国有企
业治理制度，在国有企业
的发展中党的领导制度也
随着时代特点发生着制度
变迁，从新民主主义革命
时期的“三人团”制度、“
工厂管理一元化”制度和“
工厂管理委员会”制度，
到社会主义革命和建设时
期的“一长制”（即厂长负
责制）、党委领导制、“
两参一改三结合”和党委
领导下的厂长负责制，再
到改革开放和社会主义现
代化建设新时期厂长（经
理）负责制、现代企业制
度，最后变为中国特色现
代企业制度，社会主义新
时代“领导核心、政治核
心”双核心地位，党对国
有企业的全面领导越发深
入。
国有企业是中国特色
社会主义的重要物质基础
和政治基础，是中国特色
社会主义经济的“顶梁柱”
。国有企业本身是带有多
种属性的，包括经济、政
治和社会属性。推进国有
企业党建工作与生产融合
，能够发挥党的政治、组
织和思想优势，从而促进
国企更好地发展。一方面
是党建的有效性需要紧密
联系企业生产发展需求。
推进国有企业党建工作与
生产经营深度融合，会促
进企业效益提高和企业经
济发展，这样才能够确保
党建工作的有效开展，推
动党的工作目标更好地实
现。另一方面是国有企业
生产的发展离不开党建提
供的有力支撑。推动党的
建设与生产经营深度融合
，把党建工作成效转化为
企业发展动能，使国有企
业充分发挥独特优势，建
设成为国内领先、世界一
流的企业，实现做强做优
做大的有效措施。
目前部分国有企业党
建中仍然存在对党建工作
的重视性不足、党的作风
建设仍需加强及党建工作
创新思维欠缺等问题。进
入新时代后，国有企业随
着时代的进步不断进行深
化改革，在党建工作方面
作出了重要批示，可见国
家和党一直高度重视党建
工作，从会议到政策或者
法律，国有企业长期以来
存在的党建上的“宽”“松”“
软”问题得到一定改观。
部分国有企业党建工作与
生产经营深度融合取得了
一定成绩，但国企党建工
作与生产经营“两张皮”现
象并未得到根本解决。
为此，从百年党史中
我们总结出了一种能够将
“软实力”转化为“硬支撑”
、把“两张皮”拧成“一股
绳”以推动国有企业党建
生产经营融合的管理办法
——“六性工作法”，即依
从性、针对性、实效性、
关联性、主动性和辩证性
。依从性是六性工作法的
第一性，落实到国有企业
管理中有两方面含义，一
是要坚持党的领导，让讲
政治成为自觉，提升政治
能力；二是在具体工作中
，从上到下都要讲依据，
做到将上级要求层层落实
。针对性是六性工作法的
第二性，落实到国有企业
管理中是指要结合实际，
通过强化“目标、问题、
结果”导向意识切实提升
干部员工的专业能力，以
期在工作中迅速辨识锁定
工作重点，锻炼干部员工
“要事第一”的思维模式，
同步结合专精特新，多出
成果特别是高水平高层次
高质量的成果。实效性是
六性工作法的第三性，落
实到国有企业管理中是指
在实际工作中必须坚持“
实”字为先、“干”字为要
、“效”字为重，坚持一切
从实际出发，明确具体的
工作成果，强化责任意识
；实事求是地将每一件事
情做到位、做彻底，以实
干求实效，不折不扣地强
化执行能力；根据要求保
证工作成果的标准和效果
，确保目标导向、结果导
向相统一。关联性是六性
工作法的第四性，落实到
国有企业管理中是指做任
何一件工作时要先从整体
、全局的角度思考，将新
的工作与其他工作联系起
来，系统地看待每一项工
作，将关联的资源整合起
来，提升工作效率加大工
作价值，实现“1＋1＞2”
。主动性是六性工作法的
第五性．落实到国有企业
管理中是指全体员工要树
立先做先行的工作态度，
面对“硬骨头”不畏难，提
倡先做起来、边干边想，
主动研判辨识，用主动性
解决日常工作中遇到的问
题，用主动性将工作想在
前面、做在前面，把握机
遇、勇于担当。辩证性是
六性工作法的第六性，落
实到国有企业管理中是指
要提升思维能力，克服极
端化、片面化，主动提高
站位，跳出“自我”思维的
局限，更加全面客观地看
待、处理问题，这一性是
贯穿于整个运用前五性的
过程中的，是一种方法论
。
与其他方法论相比，
六性工作法具有的优越性
主要体现在三个方面：一
是源自百年党史，从历史
中汲取智慧。“六性”均根
植于马克思主义哲学，其
中蕴含坚持党的领导、抓
住主要矛盾和矛盾的主要
方面、解放思想实事求是
、用发展的眼光看问题、
整体与部分相互联系相互
作用、发挥主观能动性等
思想都经过了党的百年奋
斗历程检验．是党的智慧
的结晶。二是扎根日常工
作，从实践中提炼经验。
笔者从多年工作实践中探
究出“六性工作法”，“六
性工作法”天然具有“从实
践中来”的优点，因此可
以很好地用于指导实践。
“六性工作法”不仅总体策
划和顶层设计，还强调落
地落实、细节把握和评估
考核；三是服务党员干部
，帮助党员干部从思想上
转变观念。六性工作法可