制造业是我国国民经济的主体，是强国之基。制造型企业的转型升级和跨越式发展的任务紧迫而艰巨，这些企业迫切需要建设柔性生产能力，而柔性生产计划管理又是其中非常重要的一环。
本书作者针对国内制造型企业的实际情况，并结合自身近20年的精益改善咨询服务经验，重点阐述了为什么要加强柔性管理，如何制订、执行和管控柔性生产计划，如何建设柔性生产能力，如何运行柔性生产计划的管理机制，以及管理信息系统在柔性生产计划的制订和管控上如何协同应用等问题，为制造型企业提供了具体、深入的指导和建议。
本书可以助力制造型企业提升生产计划管理能力，为供应链管理人员、生产计划管理人员、生产车间管理人员，以及精益改善人员提供了一线实战指导。同时，本书也适合大专院校工业工程和生产管理等专业的学生阅读。

王文胜，现任唐道述企业管理咨询（上海）有限公司专家级顾问，近20年来为汽车、电器、食品、医疗、化工等行业的客户提供精益改善与转型咨询服务，致力于帮助客户提升生产运营和管理能力。拥有30余年工厂管理和改善指导经验，曾担任韩国三星集团三星电机公司生产运营和信息化管理部高管，韩国三星集团内部精益改善专家，韩国三星集团中国总部授权管理培训讲师。

第1章 生产计划制订方法
1.1 我国制造型企业生产计划管理的挑战和困难
1.2 生产计划管理遵循的内在逻辑
1.2.1 产销特点对生产计划管理的影响
1.2.2 “利特尔法则”给我们的启示
1.3 生产计划管理概述
1.3.1 生产计划管理的基本概念
1.3.2 生产计划管理的内容
1.3.3 生产计划管理的主要资源
1.3.4 柔性生产计划管理
1.4 产能管理
1.4.1 核定生产能力的重要性
1.4.2 核定生产能力的步骤
1.4.3 生产能力的综合平衡
1.4.4 什么是标准工时
1.4.5 如何确定标准工时
1.4.6 如何计算和核定生产能力
1.5 主需求计划（MDS）
1.6 销售计划（SP）
1.7 主生产计划（MPS）
1.8 粗能力计划（RCCP）
1.9 物料需求计划（MRP）
1.10 能力需求计划（CRP）
1.11 采购计划
1.12 车间作业计划（PAC）
第2章 柔性生产制造能力规划
2.1 分析和把握客户需求
2.2 柔性生产线设计要点
2.3 灵活的作业岗位和人员设计要点
2.4 设备柔性选择要点
2.5 快速换产能力建设要点
2.6 供应商队伍建设和管理要点
2.7 现场精益班组建设和管理要点
第3章 柔性生产计划制订方法
3.1 “拉式计划”和“推式计划”的作用与异同
3.2 柔性生产计划制订第一招：制造产能的柔性设定
3.3 柔性生产计划制订第二招：“时间域”管理
3.4 柔性生产计划制订第三招：优化生产提前期管理
3.5 柔性生产计划制订第四招：“定拍点”和“控制点”的管理应用
3.6 柔性生产计划制订第五招：制订完成品库存计划
3.7 柔性生产计划制订第六招：MPS的平准化改进
3.8 柔性生产计划制订第七招：制订拉动式的作业计划
3.9 柔性生产计划制订第八招：作业计划的同步化管控
3.10 加工型企业柔性生产计划管理特点
3.11 装配型企业柔性生产计划管理特点
第4章 柔性生产计划管理机制
4.1 S&OP管理流程
4.1.1 S&OP管理层次
4.1.2 S&OP管理的典型流程
4.2 柔性生产计划管理机制
4.2.1 柔性生产计划管理第一招：强化滚动销售预测计划管理
4.2.2 柔性生产计划管理第二招：ATP管理
4.2.3 柔性生产计划管理第三招：强化订单评审管理
4.2.4 柔性生产计划管理第四招：强化产销协同管理
4.2.5 柔性生产计划管理第五招：强化产供协同管理
4.2.6 柔性生产计划管理第六招：强化内部制程协同管理
4.2.7 柔性生产计划管理第七招：强化计划变更管理
4.2.8 柔性生产计划管理第八招：定期的产供销协同管理会议机制
第5章 柔性生产计划执行管控
5.1 柔性生产计划执行管控的功能
5.2 柔性生产计划执行管控方法
5.2.1 生产进度分析
5.2.2 生产日程分析
5.2.3 在制品使用分析
5.3 柔性生产计划管理的关键绩效指标（KPI）
第6章 柔性生产计划管理与管理信息系统的协同应用
6.1 客户关系管理系统与柔性生产计划管理的协同应用
6.2 SRM系统与柔性生产计划管理的协同应用
6.3 ERP系统与柔性生产计划管理的协同应用
6.4 MES与柔性生产计划管理的协同应用
6.5 APS系统柔性生产计划管理的协同应用
附录：中英文对照术语表
参考文献