《电力需求侧管理项目实施指导手册(工业篇)》总结我国电力需求侧管理项目的有益经验，借鉴国外电力需求侧管理项目的成功实践，阐述项目设计、实施、评估、分析、融资和方法和流程，内容全面、系统、实用，可用于规范、指导项目的实施。

《电力需求侧管理项目实施指导手册(工业篇)》总结了我国电力需求侧管理项目实施的有益经验，借鉴国外项目的成功实践，阐述了项目设计、实施、评估、分析、融资的方法和流程，内容全面、系统、实用，可用于规范、指导电力需求侧管理项目实施。本手册可为工业用户从项目和工程两个层面挖掘节能潜力、制订节能投资的很小成本方案提供参考；也可以帮助项目管理者规划实施项目，确定项目总体目标、所需资金，评估项目效果，协调相关各方行动。

序言
第一章 引言
  第一节 背景和目的
  第二节 主要内容
第二章 DSM项目实施的组织结构
  第一节 管理模式
  第二节 项目管理框架
  第三节 项目组合管理任务和管理者职责
  第四节 工程实施者的责任
  第五节 能源服务公司的角色
第三章 DSM项目组合的构成和项目设计
  第一节 资源规划
  第二节 项目组合的构成
  第三节 项目
  第四节 项目目标
  第五节 项目成功的指标
  第六节 目标市场和技术
  第七节 项目准入标准
  第八节 项目的主要设计选择
  第九节 程序手册
  第十节 评估计划
第四章 DSM项目实施流程
  第一节 节能潜力分析和评估
  第二节 确定目标市场
  第三节 选择和征集项目参与者
  第四节 激励管理
  第五节 过程评估和项目改进
  第六节 工程流程和程序
第五章 DSM项目评估、测量与核证
  第一节 项目评估概述
  第二节 项目效果评估的基本内容
  第三节 工程的测量与核证
  第四节 效果评估策划
  第五节 工业能效项目效果评估的具体做法
  第六节 评估、测量与核证(EM&V)文件
第六章 DSM项目成本效益
  第一节 成本效益分析方法
  第二节 成本效益分析的主要经济指标
  第三节 估算、比较DSM项目效益和成本的货币价值
第七章 DSM项目数据的跟踪和报告
  第一节 数据和存取要求
  第二节 报告
第八章 电力需求侧管理项目融资
  第一节 项目的融资机制
  第二节 政府机构直接融资
  第三节 商业融资
  第四节 合同能源管理的融资机制
  第五节 其他融资机制
  第六节 能效项目融资步骤的建议
第九章 我国DSM工业项目实施情况
  第一节 江苏省DSM项目实施情况
  第二节 河北省DSM项目实施情况
参考文献
附件(附光盘)
  附录A 工业能效项目案例
  附录B 项目管理表格样本
  附录C DSM项目很好国际实践
  附录D 有关能效的评估软件
  附录E 能效项目网络信息资源
  附录F 参考资料

    （1）关于项目管理者，美国的项目管理者的角色定位是值得学习借鉴的，但在目前的情况下，可选择的做法是，政府部门除了负责目标制定、监督和总体评估外，还具有DSM工程的批准权，并进行总体协调管理，但具体的管理事务可以委托各级政府节能中心或者电网企业。无论何种方式，优选有专门的部门和人员负责日常管理。
    （2）关于项目管理形式，需要将一些成熟的做法和需要规范的内容以某种形式固定下来，例如《×××项目程序指导手册》，以便使项目的参与者能够按照管理者的要求规范自己的工作。
    （3）如何发挥能源服务公司和有能力、有经验的设备制造商的作用，也是需要重点解决的问题。很多情况下，能源服务公司和设备制造商在接近市场化的条件下和用户签订节能服务合同，提供能源审计，实施节能改造工程，进行节能量的测量等工作。作为政府管理的需求侧管理项目，能力建设应是现阶段的重点之一。可以考虑将能源服务公司和设备制造商作为工程申报者，这些公司和用户达成合作协议，用户同意由他们申报，申报成功后，再签服务合同。更进一步，可以考虑某些类型的工程必须由能源服务公司和设备制造商申报，以培育能源服务公司的能力，规范工程实施工作，提高DSM项目管理和工程实施的水平。 ……<!--  properties end-->