本书中讲述了洛克菲勒的创业经历、在创业中合作的伙伴以及他们身上的优秀品质、商场经营的一些原则与经验，还写了他做慈善事业的意义与体会。

约翰·D.洛克菲勒（1839-1937），美国石油大王、超级资本家，美孚石油公司（标准石油）创办人。自16岁从商到55岁退休，洛克菲勒创造了美国的商业神话，从无到有创建起自己的财富大厦，谱写了平民阶层奋斗崛起之歌，是“美国精神”的耀眼典范，被誉为“窥见上帝秘密的人”。

第一章 旧朋老友
第二章 获取财富是困难的技艺
第三章 标准石油公司
第四章 石油行业的经历
第五章 其他的商业经历和商业原则
第六章 赠予的艺术
第七章 慈善托拉斯：赠予合作原则的价值
附录 洛克菲勒信札

人生到了某个阶段，就
会愿意回顾往事，回忆构筑
了人生的精彩，我也正变成
这样的人，急于与人分享我
过往的人生，回忆那些对我
产生过重要影响的人。他们
大多是这个国家中最优秀的
人，尤其是商界人士。我将
要记录下来的事件，对我而
言具有重大意义，它们是我
记忆中无法磨灭的部分。
如何把握个人隐私的曝
光程度，或者说如何保护自
己免受伤害，一直是颇具争
议的问题。过多谈论自己的
所作所为，会引起自大的嫌
疑；而保持缄默，又容易遭
到误解，因为这会被认为是
心虚的逃避。
我不习惯将私生活公开
，但家人和朋友认为我有必
要把被曲解的事情阐述清楚
，做出记录，我听从了他们
的建议，并期望通过这种方
式重拾生命中的珍贵回忆。
此外还有一个原因；如
果广为流传的事情只有1/10
的真实度，就一定会有我忠
诚而又能干的朋友因此蒙冤
，他们中的许多人已经与世
长辞。本来我已决定保持沉
默，希望由历史做出公正裁
决，将真相昭告天下。但既
然我还活着，能够证明一些
事情，似乎就应该站出来，
澄清这些颇具争议的事情，
否则人们必将继续蒙在鼓里
。
这些事情关乎逝者的声
誉及生者的生活，因此公众
应该在做出最终评判前，充
分了解真相。
在我写下这些回忆的文
字时，我并没有想过将它出
版，甚至没有把它当作一部
非正式的自传，所以叙述比
较随意，没有章法。
多年来，朝夕相处、亲
密无间的合作伙伴和同事间
的深厚友谊，带给了我无比
的快乐和满足，但这只是对
我而言。长篇大论地写起来
肯定会让读者感到厌烦，因
此，我在书中只提到了其中
一些朋友，正是他们铸就了
我商业上的成功。
约翰·D.洛克菲勒
1909年3月

《洛克菲勒自传》不仅仅是一部伟大的励志作品，更是洛克菲勒财富智慧和投资逻辑的总结。
新版全译本，美国石油大王洛克菲勒的传奇人生，与《卡内基自传》《富兰克林自传》《林肯传》并称美国四大传记。
《洛克菲勒自传》深入挖掘洛克菲勒的内心世界，完整展现其人生经历，生动揭示出令洛克菲勒受益一生的人生观和价值观，并解密其成功之道。

我心目中的赚钱英雄只
有一个名字，那就是洛克菲
勒。
——比尔·盖茨 微软联合
创始人
洛克菲勒有条不紊到极
点，留心细节，不差分毫。
如果有一分钱该给我们，他
必取来。如果少给客户一分
钱，他也要客户拿走。
——克拉克 洛克菲勒合
伙人

第一章 旧朋老友
阿奇博尔德先生
请大家原谅我的絮叨，因为这只是一些零散、个人的回忆。
回顾这一生，脑海中最鲜活的记忆便是与老同事的相处。本章没有谈起的朋友，并不是说对我不重要，我只是打算在后面的章节中谈论那些早期的朋友。
我们可能会忘记与老朋友的初次相逢，或对其的第一印象，但我永远不会忘记与标准石油公司现任副总裁约翰·D.阿奇博尔德先生（John D.Archbold）初次相见时的情形。
那是35或40年前，当时我正在全国范围内进行考察，与生产商、炼油商、代理商交流，了解市场，寻求商机。
一天，油田附近举行聚会，当我到达时，里面已经挤满了石油行业的商人。我看到签到本上写着一个大大的名字：约翰·D.阿奇博尔德，每桶4美元。
这是一个活力四射、个性十足的家伙，甚至不忘将广告语写到签名本上。没人怀疑他对石油业的坚定信念。“每桶4美元”的呐喊吸引了众人的目光，因为当时原油的价格远低于此——因为这个价格令人难以置信。虽然阿奇博尔德先生最终不得不承认，原油不值“每桶4美元”，但他始终保持着热情、干劲和无与伦比的影响力。
他天性幽默。有一次，他出庭做证时，对方律师问他：“阿奇博尔德先生，你是公司的董事吗？”
“是的。”
“你担任的职务是什么？”
他立刻回答道：“争取更多分红。”这个回答将那位学识渊博的律师引向了另一个问题。
我一直惊叹于他的卓越能力。我现在不常见到他，他总是日理万机，而我则远离了喧嚣的商界，打打高尔夫球、种种树，过着农夫般的田园生活，即使这样我也感到时间不够用。
既然说到他，我就不得不提到在标准石油公司工作期间，他们对我的莫大帮助。能够与这么多能力超群的人共事多年，是我极大的荣幸，他们现在都是公司中举足轻重的人物，公司因他们得以不断发展壮大，走到了今天。
我与大部分同事都结交多年，到如今这个年纪，几乎不到一个月（有时甚至让我觉得不到一周），便会收到某位同事的讣告。最近，我数了一下已经去世的早期同事，还没数完，已有60多个。他们是忠实、真挚的朋友。我们曾共同努力，度过了艰难的时光。我们曾讨论、争执、斟酌，直到达成共识。我们彼此坦诚相对，做事光明磊落，对此我一直感到十分欣慰。没有这些基础，商业伙伴是无法取得成功的。
当然，要让这些意志坚定、态度强硬的人达成共识并不是一件容易的事儿。我们的做法是耐心倾听、坦诚讨论，把所有细节都拿到桌面上分析，尽量做到了解彼此的想法，从而做出一致的决定。这些人中保守者占了大多数，这无疑是件好事，因为大公司总是有一味扩张的冲动。成功人士通常会比较保守，因为一旦失败，就会失去很多。同样幸运的是，也有一些野心勃勃、敢于冒险的同事，他们通常很年轻，虽然支持者少，但敢做敢为，极具说服力。他们希望有所作为，并快速付诸行动，他们不介意承担压力，勇于负责。我对两派人碰撞时的情形记忆深刻。不管怎样，我都是属于激进派的。
争论与资本
我有一个合作伙伴，已经建立了宏伟大业，生意红火，蒸蒸日上，他坚决反对企业改进计划。这个方案耗资巨大，大约要花费300万美元。我们反复讨论，共同分析了所有利弊，并且运用了能够获得的所有论据，证明了这个计划不但有利可图，更重要的是能够保持住我们的领导地位。这位老合作伙伴却异常固执，不肯屈服，我甚至能够看到他把手插到裤兜里，昂头站在那里，摆出抗议的姿态，歇斯底里地喊着：“不行！”
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