做老板难，做懂财务的老板更难！老板想学财务，但一堆公式和数字，太专业，太枯燥，根本学不明白……
做财务难，做懂老板的财务更难！财务也想成为老板的心腹，但没做过老板，不知道他们都想啥，根本做不到……
其实，老板学财务，学的是财务思维，不是方法！比如：为什么老板必须要看报表？为什么建议老板直接管财务部门？为什么不建议老板大量投资重资产？为什么不建议老板按财务报表分钱？为什么建议老板多给自己发工资？……
其实，财务懂老板，是先知道老板想要什么、最关心什么！比如：老板想快速扩张，如何在资金上提供支持？老板想投标竞价，产品如何定价？老板想投资一个新项目，能否赚钱？老板觉得成本太高，如何降低？……
企业管理的核心是财务管理；老板的财务水平，决定企业的财务水平。这是一本老板及高管必备的零基础财务管控基本功修炼手册，凝聚了作者20年的企业财务管理智慧，积累了数万家企业、16万老板与高管的实战经验和心得总结，深入探讨了老板必须掌握哪些财务底层逻辑，以及财务如何拉高自己的段位，真正给老板赋能。书中采用了大量实际案例，以及日常的类比性用语来讲解艰深的专业内容，力求既降低老板的理解难度，同时也让财务了解到老板真正需求。全书深入浅出、通俗易懂，是非财务科班出身的老板快速了解财务的“启蒙书”，更是财务与老板同频的“垫脚石”。 作者结合20年财务管控智慧，提出“大财务”思想和落地方案。其创办的“金财咨询”已成为中国财务咨询行业的知名品牌。已出版作品：《老板财务管控必修课》《民企财务规范五大系统》《一本书看透财务管控》《民企两账合一实操手册》等。

张金宝，财务系统建设专家，北京金财管理咨询有限公司董事长，老板财务精品课程《老板利润管控》《财务系统》《财务军团》授课导师。
10年大型企业财务总监任职经验，央企财务信息化项目组研究员、总会计师协会特聘教授、注册管理会计师协会考试专家组成员、中国财务技术网创始人，“大财务”思想终身推动者。
曾为数万家民企及数百家大型企业提供财务顾问及咨询服务，包括一汽丰田、华为、伊利、邮储银行、华谊兄弟等企业。为2万多名总经理、财务总监做过财务教练。
已出版作品：《大财商：老板如何掌控财务》《民企财务八大系统》《两账合一》《财商：老板财务管控必修课》。

前言 财务的力量
第一章 财税思维：顶层设计是根
老板不懂财务的十大恶果
懂财务让老板如虎添翼
财务让企业更高效更值钱
管理的七大系统建构
财务管控的十大核心
五步成为财务高手
第二章 财务基础：让财务成为最强辅助
十分钟搞懂复式记账法
财务六要素及恒等式
资本性支出与费用性支出
权责发生制与收付实现制
如何理解历史成本原则
财务的四大基本假设
财务核算的八大原则
第三章 财务报表：看懂数据，做对决策
三大报表的逻辑与关系
一眼看透资产负债表
快速看懂现金流量表
轻松看清利润表
培养报表思维的七个步骤
如何做老板看得懂的报表
第四章 资产管理：抓住经营的命脉
出纳管理的十个关键
管好应收账款的九个要点
做好存货管理，提高资金效率
固定资产管理的利与弊
固定资产折旧的三种方法
无形资产的分类与核算
第五章 财务管控：钱要多赚、快赚，还要稳赚
企业负债的六大方面
所有者权益的四种形式
收入确认的两个关键
成本与三大期间费用
成本管控的分类及方法
第六章 精细管理：阿米巴与ERP软件
阿米巴模式的中国化实操
什么是ERP
如何选择适合的ERP
落实ERP软件的三点建议
第七章 行业剖析：翻开财务行业的底牌
财务人员应有哪些证书
财税领域的十大机构
会计师事务所的分类及作用
会计师事务所的六大业务
第八章 税务常识：合法纳税，安心赚钱
税收体系的四大类十八种
个人所得税的九种分类
增值税的征收对象及类别
企业所得税的征收对象及方法
分清十五个其他小税种
企业注册步骤及注意事项

掌握基本功，老板更赚
钱
在金财财税培训的过程
中，有数以万计的老板来听
线下课程。课上讲的这些财
税干货，老板们都特别喜欢
。正是因为这种喜欢和信任
，老板们才愿意请我们为他
们的公司做咨询，金财的营
业额也才能发展到数十亿元
。
《老板财务基本功》是
我这么多年来一直想和大家
分享的内容。它主要面向以
下四类人群：
第一类，缺乏基本财务
知识的金财学员们。
我发现，来上课的老板
们都特别喜欢我讲的财税干
货，但是他们对于一些财务
的常识并不太了解，甚至有
些老板连一些财务专有名词
都要边做笔记边在网上搜索
。所以，我特别想为他们讲
一讲财务的基本功，讲一讲
财务常识和基本逻辑。如果
他们了解了这些之后再来上
课，就能够事半功倍，更加
理解我在课上讲的那些干货
。
第二类，还没有走进金
财财务课的老板们。
这些老板也想通过财务
把企业做大做强，但是他们
又很欠缺财务知识。这些老
板如果能在听金财的财务课
之前学一学财务基本功，再
来上我讲的财税干货课的话
，收获会更大。
第三类，金财的几千个
销售伙伴。
我们金财的这些销售伙
伴基本上都不懂财务，没有
财务基础，但是他们的任务
是向老板介绍课程和提供咨
询服务。在这个过程中，他
们需要做到与老板同频，为
老板提供一些财务问题的解
决方案。
但是，这些销售伙伴如
果没有财务基础，对于金财
提出的一些解决方案，或者
财税工具，自己理解起来都
有难度，更别提向老板解释
清楚。所以，《老板财务基
本功》不仅能为企业家朋友
们创造价值，也能给我们金
财的销售伙伴带来帮助。
第四类，企业的财务人
员。
对于财务人员来说，无
论是准备进入该行业，还是
已经在企业中做了几年财务
工作，在学完《老板财务基
本功》课程之后，都能站在
老板的角度、站在企业经营
的角度理解财务问题，理解
老板对于财务的认知。
这样，财务人员就能够
与老板同频，也能够站在老
板的角度进行财务汇报并沟
通财务问题了。
财务基本功并不像我们
正常大课上讲的那些干货，
例如一些落地方案，老板学
一招就能直接拿来用。它更
多涉及的是财务原理，需要
老板进行系统的学习。在系
统地、完整地学习财务基本
功之后，再去学习我讲的那
些财税干货，才能事半功倍
，更好地将理论融入实践。
以上就是《老板财务基
本功》面向不同人群所产生
的不同效果，以及我想要就
此课题进行深入探讨的原因
。我本身是会计专业出身，
在从事了十几年的财务工作
之后转向老板的财务培训工
作，到现在也有将近十年的
时间了。在此期间，我积累
了很多关于财务的感悟和经
验，希望能在这本书中与大
家分享。
张金宝